供電企業(yè)文化建設的途徑有哪些

　　電力市場環(huán)境下的供電企業(yè)文化不可能是孤立的，它以當今中國主流文化和社會文化為背景，承受了中國傳統(tǒng)文化并受當今世界文化的影響，因而與其他行業(yè)的企業(yè)文化一樣具有人本性、和諧性。各供電企業(yè)必須根據自身特點，那么供電企業(yè)文化建設的途徑有哪些?

　　供電企業(yè)文化建設的途徑：以人為本，建設企業(yè)精神文化

　　企業(yè)文化的本質是企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實踐證明，任何一個企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標成為企業(yè)職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業(yè)文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其次要培養(yǎng)職工共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

　　供電企業(yè)文化建設的途徑：與時俱進，建設企業(yè)競爭文化

　　在市場經濟的環(huán)境下，供電企業(yè)文化要建立新的競爭經營理念和價值觀，在企業(yè)形成強大的內在動力之有效的激勵機制。這是電力企業(yè)文化的本質和靈魂，過去由于管理配置不順，加之電力壟斷性，供電企業(yè)職工競爭意識淡薄，改制后，隨著電力市場的構建和開放，競爭是不可避免的，而且這個競爭是激烈的殘酷的。因此，供電企業(yè)要根據自身特點，在構建電力市場的過程中，努力建設競爭文化。在戰(zhàn)略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創(chuàng)新和勞動生產率等方面，追趕世界先進水平，是電力企業(yè)融入世界經濟大循環(huán)，以次推動電力企業(yè)的發(fā)展。

　　供電企業(yè)文化建設的途徑：敢為人先，建設企業(yè)創(chuàng)新文化

　　新世紀里， 企業(yè)的生產規(guī)?；虺杀静辉俪蔀橹匾鴦?chuàng)造性和靈活性將成為寶貴的資源。創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領先一步，就能掌握市場的主動權。這不僅可以贏得巨大利潤， 同時也贏得了進一步發(fā)展的寶貴財富，因此，市場經濟條件下，供電企業(yè)要保持強大動力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構建觀念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

　　供電企業(yè)文化建設的途徑：優(yōu)質服務，建設企業(yè)服務文化

　　服務是電力企業(yè)永恒的主題。在當前形勢下，面臨嚴峻挑戰(zhàn)的電力企業(yè)抓住市場，適應客戶，關鍵在于優(yōu)化服務理念，完善服務手段，提高服務質量，創(chuàng)新服務項目，構筑新型的服務文化。電力職工轉變“以我為主，與我方便”的觀念，確立“客戶至上，方便客戶”的觀念，努力開創(chuàng)一流服務活動，并不斷完善服務業(yè)務，開發(fā)、配套各項電力業(yè)務新功能，追蹤電力發(fā)展新技術，為提高供電服務質量提供物質保證。

　　供電企業(yè)文化建設的途徑：精心策劃，建設企業(yè)安全文化

　　安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎，是企業(yè)文明的標志。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。要以人為本首先是關愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

　　總之，在當今市場經濟條件下，建設好供電企業(yè)文化，樹立供電企業(yè)在社會上的良好形象，使供電企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，確實是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，供電企業(yè)文化務必要打造好、建設好。