企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個(gè)性的管理。企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)意識(shí)及組織文化內(nèi)涵，因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對(duì)組織績(jī)效——特別是長(zhǎng)期績(jī)效有極大的影響。下面小編給大家講解企業(yè)文化管理中的不同點(diǎn)。

　　企業(yè)文化管理中的不同點(diǎn)：范圍差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實(shí)態(tài)(CI用語(yǔ))、文化策劃設(shè)計(jì)、文化體系、文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認(rèn)同、文化落地。無(wú)論是初始的企業(yè)文藝、企業(yè)文字和企業(yè)文學(xué)，還是更高級(jí)點(diǎn)的文化策劃、文化征集、文化提煉、文化研討、文化體系化、文化宣貫、文化落地等，企業(yè)文化建設(shè)基本有著自己的一套運(yùn)作套路，這些套路延續(xù)了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)策劃基本思路，并借鑒和采用了思想政治建設(shè)的一些模式。所以一般企業(yè)文化建設(shè)的語(yǔ)言都比較空泛，管理的語(yǔ)言少而又少。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理牽系管理的所有層面，不僅僅關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營(yíng)銷等職能序列面，也關(guān)聯(lián)到企業(yè)上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級(jí)序列面，還涉及到企業(yè)各地分支機(jī)構(gòu)的地域序列面和產(chǎn)業(yè)序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統(tǒng)一性，還要考察每個(gè)序列面的復(fù)雜性和差異性，并通過有效的指導(dǎo)協(xié)助各個(gè)序列提升各自的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的協(xié)同提升。

　　企業(yè)文化管理中的不同點(diǎn)：深度差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的探究幾乎沒有什么深度，一般搞搞文化征集、文化理念用語(yǔ)的頭腦風(fēng)暴會(huì)或者一些演講等文化活動(dòng)就算不錯(cuò)了，稍深點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)也談及“文化要入腦入心”，并舉辦了一系列的入心活動(dòng)，也取得了“文化認(rèn)知率”和“文化認(rèn)同率”，但由于很難與管理融合，員工的實(shí)際工作行為變化并不大，尤其是管理者的變化不大。

　　企業(yè)文化管理中的不同點(diǎn)：管理深度

　　企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。所以其管理的深度體現(xiàn)在：

　　1. 深究本原：探求企業(yè)的發(fā)展基因，探求企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有動(dòng)力，探求企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)因，最后全面探究企業(yè)的本原。

　　2. 更強(qiáng)調(diào)直接入行。提升管理者的變革適應(yīng)性和管理勝任能力，提升企業(yè)解決關(guān)鍵問題的能力和效率。

　　3. 不僅僅關(guān)注企業(yè)的管理問題，更關(guān)注管理問題背后的問題(QBQ)并致力解決。

　　企業(yè)文化管理中的不同點(diǎn)：強(qiáng)度差異

　　企業(yè)文化建設(shè)：

　　企業(yè)文化建設(shè)一般會(huì)關(guān)注認(rèn)知度和認(rèn)同度的考評(píng)，上級(jí)組織發(fā)文“強(qiáng)化企業(yè)文化的重要性”、組織到位和經(jīng)費(fèi)到位檢查、納入精神文明單位評(píng)比指標(biāo)、申報(bào)上級(jí)文化獎(jiǎng)項(xiàng)等等，但由于不能涉及整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)整，不會(huì)由所有管理者共同鮮明提倡并高調(diào)力行，所以無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)變革，整個(gè)建設(shè)看似熱火朝天，大張旗鼓，但其實(shí)與企業(yè)管理提升無(wú)關(guān)。

　　企業(yè)文化管理：

　　清晰確立組織運(yùn)行的價(jià)值核心，強(qiáng)烈傳達(dá)新的文化信號(hào)，直接從企業(yè)最關(guān)鍵的問題著手，展開架構(gòu)、人力、流程等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)力，消弭阻力，綱舉目張地引動(dòng)組織的系統(tǒng)變革，如GE的“換鐵軌”(變革企業(yè)的軟件以帶動(dòng)硬件的整合)、IBM的“讓大象跳舞”，不僅旗幟鮮明，而且對(duì)每個(gè)員工的影響深刻并深遠(yuǎn)。