公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表，在參與公司治理過程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目標(biāo)、哲學(xué)、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排等及其治理實(shí)踐。下面小編給大家介紹公司治理文化的影響因素是什么?

　　公司治理文化的形成受到多方面因素的影響。這些因素主要包括:

　　公司治理文化的影響因素：民族或地區(qū)文化傳統(tǒng)因素

　　不同國家在組織形式上的差別是受其文化傳統(tǒng)影響的。進(jìn)一步而言，一個國家或地區(qū)對公司治理模式與公司法的選擇也是受其文化與意識形態(tài)影響的。因此，不同的民族文化往往對應(yīng)著不同的公司治理模式，如盎格魯一撒克遜文化對應(yīng)英美模式、日爾曼文化對應(yīng)德國模式、大和文化對應(yīng)日本模式、儒家文化對應(yīng)東南亞模式(家族控制模式)。不僅如此，即使在同一個國家或地區(qū)，不同區(qū)域的亞文化也會形成不同的公司治理文化。

　　公司治理文化的影響因素：法律環(huán)境因素

　　公司是經(jīng)濟(jì)生活中最普遍、最基本的組織形式，各國或地區(qū)均通過立法對公司治理結(jié)構(gòu)框架作出了強(qiáng)制性規(guī)定。公司治理的法律規(guī)定不僅限制了公司治理正式制度的選擇，而且反映了不同的公司治理制度文化。由于不同國家或地區(qū)法律形成的歷史淵源不同，就形成了不同的公司治理法律模式與制度文化。比如美國公司法崇尚股東主義，強(qiáng)調(diào)保護(hù)股東利益;而德國公司法重視員工等利益相關(guān)者的利益，明確規(guī)定公司監(jiān)事會必須有員工代表等。由此可見，不同的法律環(huán)境也會對公司治理文化產(chǎn)生影響。

　　公司治理文化的影響因素：會司經(jīng)營條件因素

　　公司是一個開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，公司治理與經(jīng)營管理必然受到公司經(jīng)營條件因素的影響。這些因素主要包括公司所屬行業(yè)、市場環(huán)境、公司的資源以及公司規(guī)模等。比如在高科技產(chǎn)業(yè)，公司的成長與發(fā)展在更大程度上取決于公司所擁有的“知識”及其創(chuàng)造能力或者說人力資本，而不是有形資本。

　　因此，在高科技公司中就必須確立重視知識及其創(chuàng)造、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)合作的開放性的公司治理文化。而在一些壟斷性行業(yè)，如公用事業(yè)等產(chǎn)業(yè)中，公司就應(yīng)形成保護(hù)社區(qū)、政府、顧客等利益相關(guān)者的公司治理文化。

　　公司治理文化的影響因素：公司資本結(jié)構(gòu)因素

　　公司資本結(jié)構(gòu)因素主要是指所有制形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東素質(zhì)以及融資結(jié)構(gòu)等。這些因素會對公司治理文化產(chǎn)生影響。以所有制形式為例:在國有獨(dú)資或國有控股的公司中，由于政企不分，可能會導(dǎo)致公司治理文化中行政官僚色彩濃重;而在家族式的公司中，公司治理文化可能帶有家族主義色彩，公司內(nèi)部的治理也許不依據(jù)公司法、公司章程等正式制度，而是依賴于家族內(nèi)部的一整套不成文的規(guī)則。