關(guān)于集團文化理念體系的形成方式
由不同的形成方式形成的企業(yè)集團，在集團文化理念體系提煉上會表現(xiàn)出很大的不同。下面有學(xué)習(xí)啦小編帶你來了解一下關(guān)于集團文化理念體系的形成方式，希望對你有所幫助!
集團文化理念體系是建設(shè)集團文化建設(shè)的綱領(lǐng)，規(guī)定了集團文化建設(shè)的內(nèi)容，明晰地表達了企業(yè)集團在核心價值方面的追求，為集團文化提供了執(zhí)行的基礎(chǔ)文本。它的形成受企業(yè)集團的形成方式和企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)對于集團文化的認識及思維的影響。
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，一個企業(yè)一旦存在，該企業(yè)同時也形成了企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化是有根的，不是從天而降突然出現(xiàn)的，企業(yè)文化理念體系的提煉，也必須從企業(yè)文化的根上去尋找答案。
對于那些通過一家企業(yè)收購兼并而形成的企業(yè)集團，集團文化理念體系很可能是該企業(yè)原有文化理念體系的擴展，主要的是被收購兼并企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部對并購方企業(yè)文化理念體系的引入和推廣，而自身原有的企業(yè)文化被清除，企業(yè)文化理念體系被拋棄，這種方式，可以稱為侵略式。海爾在收購企業(yè)后，往往是企業(yè)文化先行，由企業(yè)文化官對被并購方的企業(yè)文化進行梳理，同時，將海爾的企業(yè)文化在并購的企業(yè)中進行宣傳和推廣，保證企業(yè)文化與海爾的企業(yè)文化是統(tǒng)一的。
除了企業(yè)集團形成的方式外，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、對集團文化的認識和思維是影響集團文化理念體系形成的重要因素。有的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較強勢，認為沒有必要參考企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)的文化，只需要集團公司(總部)形成集團文化理念體系，然后在企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)中推行就行;有的領(lǐng)導(dǎo)人認為，集團所屬各成員機構(gòu)都有自己的企業(yè)文化，集團文化不應(yīng)該是粗暴地替代這些企業(yè)文化，而是對這些文化的一種揚棄，是在發(fā)揚其中的優(yōu)秀文化因子的基礎(chǔ)上，引入適合企業(yè)集團發(fā)展的文化因子，然后形成集團文化理念體系，這樣的集團文化才能夠在企業(yè)集團中得到最廣泛的認同，也才能夠真正深入企業(yè)集團成員的心中，并發(fā)揮出凝聚人心的作用，促進大家共同為企業(yè)集團的發(fā)展壯大貢獻力量。在集團文化建設(shè)的過程中，把握住影響理念體系形成的因素是最關(guān)鍵最重要的一步。
從理論上講，形成集團文化理念并不是什么困難的事情，基本上有三種方式：自上而下、自下而上，以及兩者結(jié)合。
自上而下的方式是指，企業(yè)集團發(fā)動和推行集團文化建設(shè)的部門，基本上是集團公司(總部)的相關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)集團的相關(guān)情況，綜合考慮企業(yè)集團的歷史、戰(zhàn)略、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)目標等因素，提煉出集團文化理念體系，并在全集團加以推行。
自下而上的方式是指，企業(yè)集團發(fā)動和推行集團文化建設(shè)的部門，到企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)進行認真細致的調(diào)研，聽取各成員機構(gòu)的意見，總結(jié)各成員機構(gòu)的特點，發(fā)掘其中的優(yōu)質(zhì)文化因子，吸取好的理念，并與企業(yè)集團的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)目標等結(jié)合，提煉出集團文化理念體系，并在全集團加以推行。
兩者結(jié)合的方式是指，企業(yè)集團發(fā)動和推行集團文化建設(shè)的部門，一方面通過自上而下的方式，獲得關(guān)于集團文化理念體系的基本認識，一方面又通過自下而上的方式形成關(guān)于集團文化理念體系的基本認識，然后將通過兩種方式獲得的關(guān)于集團文化理念體系的認識與企業(yè)集團的戰(zhàn)略等結(jié)合，提煉出最終的集團文化理念體系，并在全集團加以推行。
一般說來，三種方式中，最好是采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，這樣，集團文化理念體系才能夠反映企業(yè)集團最真實的情況，得到最多的認同，同時也才可能最適合企業(yè)集團的發(fā)展要求。
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