國有企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展，它是國有企業(yè)根據(jù)社會的發(fā)展趨勢和自身發(fā)展需要對企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整，是一個系統(tǒng)工程。那么國有企業(yè)文化如何創(chuàng)新?

　　國有企業(yè)文化創(chuàng)新方法：選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家

　　科特和赫斯克特對美國十家進(jìn)行了企業(yè)文化重大改革的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有進(jìn)行企業(yè)文化重大改革的公司都表現(xiàn)為自上而下的進(jìn)行，國有企業(yè)文化創(chuàng)新更是如此。首先，國有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐;其次，國有企業(yè)文化創(chuàng)新涉及到企業(yè)內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)，而它們之間存在著盤根錯節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后，國有企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)決策這種思維方式和行為方式?？梢?，企業(yè)家在國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家也成為當(dāng)務(wù)之急。

　　國有企業(yè)文化創(chuàng)新方法：樹立以人為本的價值理念

　　國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：對內(nèi)，以全體員工為本，如重視員工的培訓(xùn)，滿足員工的個性需求，為員工提供可能的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，使員工不僅能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處，而且對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感、信任感;對外，以全部服務(wù)對象乃至全社會為本，明確企業(yè)對社會的義務(wù)和責(zé)任，樹立綠色、環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象?？傊?，只有堅(jiān)持“以人為本”，才能完成企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的自然契合，實(shí)現(xiàn)多重利益主體的共贏。

　　國有企業(yè)文化創(chuàng)新方法：塑造形神俱佳的品牌形象

　　沒有品牌，就衰觀不出企業(yè)，更很難彰顯出企業(yè)文化個性。企業(yè)在重視品牌形象塑造過程中必須重視兩個方面，即內(nèi)聚精神，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價值觀指導(dǎo)下形成全體員工一致認(rèn)同的文化價值體系：外塑形象，通過各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個性。

　　國有企業(yè)文化創(chuàng)新方法：從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)

　　中國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，“內(nèi)圣外王”、“修己安人 可以理解為對國有企業(yè)及其員工的理想人格塑造;“無欲速，無見小利。欲速則不達(dá)，見小利則大事不成”與今天國有企業(yè)要堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的“全局觀”和“系統(tǒng)觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而后勞其民”則對管理者提出警戒?？傊诎l(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”。

　　國有企業(yè)文化創(chuàng)新方法：完善評價體系，建立創(chuàng)新機(jī)制

　　重視員工個人的獨(dú)立性、個性和靈活性，鼓勵創(chuàng)新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。

　　綜上所述，國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著中國入關(guān)時間的推移，中國市場正在進(jìn)一步國際化，國有企業(yè)必須盡快樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新與國有企業(yè)體制改革同步的思想觀念，才能適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境。