不可否認(rèn)，對于大多數(shù)中國家族企業(yè)來說，由于深受中國傳統(tǒng)文化烙印影響，造成了他們在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴(yán)重缺失;造成他們在社會責(zé)任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問題上的偏差，那么家族企業(yè)文化存在什么問題?

　　家族企業(yè)文化存在問題 ：“唯親是舉”的束縛

　　一般而言，家族企業(yè)受外部環(huán)境的制約和傳統(tǒng)文化影響，在管理中很容易出現(xiàn)內(nèi)外有別的二元性特點，并進一步深化成家族企業(yè)文化管理的排外和封閉傾向。家族內(nèi)部成員與非家族成員在價值觀念和行為準(zhǔn)則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。家族內(nèi)部成員往往把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，內(nèi)部人之間有很強的信任感和凝聚力。而非家族成員則被邊緣化，與家族成員間有明顯的隔離層，感覺不受信任和重用。

　　家族企業(yè)文化存在問題： 獨裁化”民主的泛濫

　　大多數(shù)家族企業(yè)往往是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練而最終成就一番事業(yè)的。這種狀況使一些家族企業(yè)籠罩在濃厚的唯老板意志為尊的企業(yè)文化氛圍中，個人英雄主義傾向嚴(yán)重。以至于如果老板的意志突然消失或決策失誤，企業(yè)便立即停滯不前。

　　家族企業(yè)文化存在問題： 信仰底蘊的錯位

　　很多家族企業(yè)“曇花現(xiàn)象”的原因，就是缺少一種高層次的精神價值、缺少一種脫離草根意識的精神境界。其中，首先缺乏的是那種基督徒對上帝的虔誠以及對傳統(tǒng)新教原則的篤信，這包括平等、博愛、尊重人性、尊重生命、追求人權(quán)和人文關(guān)懷。家族企業(yè)普遍存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價值觀念，存在一種與人文關(guān)懷、尊重個性和理想主義相悖的文化意識。正因為這一點，才導(dǎo)致某些家族企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局

　　家族企業(yè)文化存在問題： 價值認(rèn)同感的缺失

　　一套人人接受的價值觀可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，從而全力以赴地為共同目標(biāo)努力，而這也是構(gòu)成團結(jié)，和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實中眾多家族企業(yè)普遍缺乏員工廣泛認(rèn)同的價值觀。因為，大老板的個人好惡往往是評判一切事物的標(biāo)準(zhǔn)，高興就留人，煩心就開人，其結(jié)果必然是企業(yè)無法形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　突破之途

　　企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成的一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。這是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化應(yīng)該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的。外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是文化，而不能稱不是本企業(yè)的企業(yè)文化。

　　所以，家族企業(yè)文化應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價值觀就形成了。