房地產(chǎn)的企業(yè)文化

　　企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在于文化;在某種意義上，企業(yè)的進步與人的進步同時進行。如何為人與企業(yè)的結(jié)合提供有效的載體和渠道，則是一個企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題，房地產(chǎn)行業(yè)也一樣。下面一起看下房地產(chǎn)的企業(yè)文化。

　　我們知道，在市場經(jīng)濟條件下，針對房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求，房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費市場緊密結(jié)合起來，而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)也是有效連接二者的橋梁。人們從四面八方聚攏到一個企業(yè)里，帶來了應(yīng)各自經(jīng)歷、背景而生的市場觀念與價值取向，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)由不斷的磨合與互融而統(tǒng)一起來，并不斷向消費市場靠攏，這促使企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

　　但同時，市場經(jīng)濟又確定了人的主體地位，形成了人的全面關(guān)系，促進了人的各種文化能力的發(fā)展。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件。房地產(chǎn)企業(yè)文化作為管理文化，是企業(yè)的價值觀念、制度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業(yè)內(nèi)的員工所共有，經(jīng)由較長時間的沉淀而留存下來。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學(xué)習(xí)，把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式逐漸融合為一體。

　　很多人有這樣的觀點：當今的房地產(chǎn)企業(yè)缺少文化。事實上，并不是他們沒有文化，而是企業(yè)文化并未被廣大房地產(chǎn)企業(yè)真正重視并發(fā)展起來，有不少企業(yè)已具備了文化的形態(tài)，卻沒有進一步凝聚出其神髓。適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，形成一套具有自身特色的企業(yè)文化，是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在激烈的市場競爭中取得成功，必須將企業(yè)自身的文化優(yōu)勢與其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略相結(jié)合。僅靠耀目的房地產(chǎn)產(chǎn)品已不足夠，一個企業(yè)能企及的最高市場地位將促成消費者對其企業(yè)文化及核心價值觀的理解、認知與認同。同時，員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，人的全面發(fā)展促進企業(yè)的整體素質(zhì)提高和全面實現(xiàn)現(xiàn)代化;先進的企業(yè)文化塑造出現(xiàn)代的企業(yè)人，而現(xiàn)代的企業(yè)人深諳經(jīng)濟規(guī)律和市場運作機制才能引領(lǐng)企業(yè)更加契合市場。

　　成功的房地產(chǎn)企業(yè)大都具有強勢文化，譬如萬科、華遠等。盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化目前仍處在傳統(tǒng)公司文化與自我更新的企業(yè)文化并存的狀態(tài)，但無論是萬科的“建筑無限生活”，還是華遠的“來自于社會，服務(wù)于社會”，都足以說明企業(yè)文化已經(jīng)深入影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，并將企業(yè)引向依靠優(yōu)秀品牌參與市場競爭之路。

　　而如何重塑好文化這一房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂，將會是接下來很多企業(yè)都須要盡心去探詢的究竟，我們關(guān)注、討論的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗以及歸納方法。一個人的靈魂不足以支撐起整個企業(yè)的靈魂，企業(yè)整體完善的文化才是她恒久的生命力;一個企業(yè)靈魂的力量不足以帶動整個房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個靈魂都引導(dǎo)其企業(yè)健康地參與到市場競爭中才能永葆房地產(chǎn)行業(yè)的活力。

　　延伸閱讀

　　所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個方面：

　　1、 文化應(yīng)該包含一個企業(yè)最基本的價值觀和社會責(zé)任。

　　2、 應(yīng)當體現(xiàn)出地產(chǎn)行業(yè)的特點：建筑的本質(zhì)是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

　　3、 對與企業(yè)內(nèi)部而言，要讓員工認識到這是一項事業(yè)。不是簡單的蓋房子和賣房子。

　　4、 要讓員工感覺到在企業(yè)中可以得到成長，得到價值的實現(xiàn)，理解地產(chǎn)業(yè)的精髓和本質(zhì)。