管理性企業(yè)文化是指的是企業(yè)在處理對(duì)內(nèi)管理過(guò)程的各種關(guān)系中所形成的價(jià)值觀和方法論。企業(yè)的發(fā)展，除了要解決好對(duì)外經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系之外，還要解決好企業(yè)管理中的各種關(guān)系，包括企業(yè)的責(zé)權(quán)利劃分、員工的激勵(lì)與約束、生產(chǎn)要素功能的發(fā)揮利用等等。那么管理性企業(yè)文化內(nèi)容有哪些?

　　管理性企業(yè)文化內(nèi)容：責(zé)任、權(quán)利和利益的有效結(jié)合

　　責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合是 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在原則。只有在責(zé)權(quán)利有效結(jié)合的條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體才能既有積極性，又能 自我約束。否則，只有責(zé)任而沒(méi)有權(quán)利和利益，就使 經(jīng)濟(jì)主體缺乏活力;而只有權(quán)利和利益而沒(méi)有責(zé)任，經(jīng)濟(jì)主體就沒(méi)有約束，會(huì)損害其它經(jīng)濟(jì)主體的利益。正是因?yàn)檫@樣，責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合不僅在 管理制度中要體現(xiàn)出來(lái)，而且還要作為價(jià)值觀念，即管理性企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理性企業(yè)文化的重要內(nèi)容，就是人們?cè)谟^念上的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

　　任何一個(gè)企業(yè)都有一定的 組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的 需要，不僅反映出不同的管理性企業(yè)文化，還直接影響企業(yè)管理的成效。那么，組織機(jī)構(gòu)究竟要解決什么核心問(wèn)題呢?現(xiàn)代管理制度認(rèn)為，組織機(jī)構(gòu)要解決的核心問(wèn)題就是責(zé)權(quán)利三者的匹配問(wèn)題。企業(yè)只有做到責(zé)權(quán)利的對(duì)等匹配，企業(yè)才能高效地運(yùn)行。而且，這種責(zé)權(quán)利的對(duì)等，必須體現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)工作崗位和每一道工序上，并且作為價(jià)值觀念支配每一個(gè)人。

　　管理性企業(yè)文化內(nèi)容：生產(chǎn)要素功能最大化發(fā)揮和生產(chǎn)要素功能最小化消耗的有效結(jié)合

　　企業(yè)的效率主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理是否最大化地發(fā)揮了生產(chǎn)要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產(chǎn)要素的功能兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面在本質(zhì)上是相同的，都是盡量增加 產(chǎn)品并減少成本，只是其前提不同。生產(chǎn)要素功能的最大化發(fā)揮和生產(chǎn)要素功能的最小化消耗之間對(duì)比后的差異，就是度量企業(yè)效益的重要指標(biāo)。企業(yè)是否能充分利用生產(chǎn)要素和最小消耗生產(chǎn)要素，不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題，也是管理性企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。

　　增加產(chǎn)品減少成本，是每個(gè)企業(yè)都知道的道理，但是真正在每個(gè) 員工中樹(shù)立這一意識(shí)，并把這一原則落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)卻并不那么容易。這一點(diǎn)上日本企業(yè)做得比較成功。他們從美國(guó)進(jìn)口設(shè)備，用同樣的設(shè)備往往可以生產(chǎn)出超過(guò)美國(guó)的產(chǎn)品。日本的產(chǎn)品，往往以性能優(yōu)越、價(jià)格便宜而著稱。這主要是由于日本企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員增加產(chǎn)量和節(jié)約成本的意識(shí)非常強(qiáng)烈，經(jīng)常開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)生產(chǎn)設(shè)施加以改進(jìn)的緣故。

　　管理性企業(yè)文化內(nèi)容：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然人化的有效結(jié)合

　　任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，其中以 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最為重要。那么，企業(yè)需要通過(guò)什么樣的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)呢?這是企業(yè)管理中經(jīng)常要解決的問(wèn)題，也是管理性企業(yè)文化要解決的重要問(wèn)題。管理性企業(yè)文化在某種程度上講，是一種 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的約束和激勵(lì)。

　　現(xiàn)代管理理論指出，要降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要避免企業(yè)出現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)決策失誤，然后最好的方式就是充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力。通過(guò)充分發(fā)揮員工的能力，變企業(yè)被動(dòng)地抵御風(fēng)險(xiǎn)為主動(dòng)地抗擊風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)得到顯著的提高。而要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力，最好的辦法是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然量化到企業(yè)每一個(gè) 員工身上，使每個(gè)人都感到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是自己的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)受到風(fēng)險(xiǎn)的約束和激勵(lì)。

　　將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然人化，就是使每個(gè)員工都感到風(fēng)險(xiǎn)的壓力，而且這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到每個(gè)人的腦海中，作為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而長(zhǎng)期存在。將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在地結(jié)合在一起，其結(jié)果必然使人們產(chǎn)生巨大的壓力和動(dòng)力，為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)而努力工作。每個(gè)人都化解了自己的風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就最大化地被化解了。

　　管理性企業(yè)文化內(nèi)容：管理制度與人本主義的有效結(jié)合

　　管理性企業(yè)文化內(nèi)容：?jiǎn)T工自我約束和外在制度約束的有效結(jié)合