企業(yè)文化層是什么

　　企業(yè)文化層是指在企業(yè)文化在時(shí)間上展開(kāi)是分層次梯度的,每個(gè)層面都反映著不同時(shí)期由各種文化特質(zhì)、文化構(gòu)型、文化模式所連結(jié)起來(lái)的平面分布特征。

　　企業(yè)文化層來(lái)源

　　德國(guó)著名考古學(xué)家海因利希·施萊曼的發(fā)現(xiàn),充分地表明了文化的時(shí)間軌跡完全可能同時(shí)呈現(xiàn)出空間軌跡。海因利希·施萊曼根據(jù)荷馬史詩(shī)《伊里亞特》的描繪,推斷出了伊洛特城遺址的位置。后用重金雇人發(fā)掘,終于發(fā)現(xiàn)了這座古代名城。然而,從其遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)達(dá)于古代希臘文化的遺物來(lái)判定,它并非是古代的伊洛特城。而如同剝蔥頭般地沿著此城繼續(xù)下挖,發(fā)現(xiàn)每一層都有一個(gè)歷史時(shí)期的文化面貌,竟猶如一座縱向人類文化遺跡的自然博物館:若干古城呈現(xiàn)在人們面前,先是七個(gè),后來(lái)又有兩個(gè)。海因利希·施萊曼終于在第九層辨認(rèn)出了荷馬史詩(shī)所描寫的古代伊洛特城。這說(shuō)明文化在時(shí)間上展開(kāi)是分層次梯度的,每個(gè)層面都反映著不同時(shí)期由各種文化特質(zhì)、文化構(gòu)型、文化模式所連結(jié)起來(lái)的平面分布特征。

　　盡管企業(yè)文化因其相對(duì)短暫的歷史,不存在考古學(xué)意義上的文化層,而且,由于企業(yè)文化以精神文化為主軸,不會(huì)形成那種以文化特質(zhì)的顯性標(biāo)志為特征的企業(yè)文化層,但這并不是說(shuō)企業(yè)文化因而就不能形成以理念文化變化為主的歷史文化層面。例如,從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)哲學(xué)、管理思想等各個(gè)方面,我們可以從多個(gè)角度看到企業(yè)理念文化出現(xiàn)了諸多歷史層面。諸如從最大化利潤(rùn)單一目標(biāo)到適度利潤(rùn)多元化目標(biāo);從單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)到多角化經(jīng)營(yíng);從古典的科學(xué)管理,到行為主義與人際關(guān)系管理,到系統(tǒng)、權(quán)變管理;從家族式老板管理,到硬專家、軟專家管理,到專家集團(tuán)管理;從“老鷹和鴿子”二者必居其一的單一競(jìng)爭(zhēng)策略,到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理,等等。

　　具體到一個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展史,這種企業(yè)文化層面就更明顯。例如,美國(guó)傳統(tǒng)公司與現(xiàn)代公司就是兩種十分不同的企業(yè)文化層。美國(guó)傳統(tǒng)公司是單一單位企業(yè)。在這種公司內(nèi)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)所有者是在一個(gè)辦事處內(nèi)經(jīng)營(yíng)其商店、工廠、銀行或運(yùn)輸公司的。這種公司通常只執(zhí)行某一種經(jīng)濟(jì)職能,經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品系列,且僅在一個(gè)地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)。這種小規(guī)模的、由個(gè)人擁有和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是由市場(chǎng)和價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)和控制的?，F(xiàn)代美國(guó)公司將許多單位置于其控制之下,通常在諸多地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),同時(shí)進(jìn)入許多領(lǐng)域,處理和提供不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動(dòng)和它們之間的交易因而被內(nèi)部化,它們一般為支薪雇員而非市場(chǎng)機(jī)制控制和協(xié)調(diào)。這些中、高層經(jīng)理人員乃形成一個(gè)完全新的企業(yè)家階層。

　　現(xiàn)代美國(guó)公司將許多單位置于其控制之下,通常在諸多地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),同時(shí)進(jìn)入許多領(lǐng)域,處理和提供不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動(dòng)和它們之間的交易因而被內(nèi)部化,它們一般為支薪雇員而非市場(chǎng)機(jī)制控制和協(xié)調(diào)。這些中、高層經(jīng)理人員乃形成一個(gè)完全新的企業(yè)家階層。

　　延伸閱讀

　　權(quán)變管理：沒(méi)有絕對(duì)最好的東西，一切隨條件而定"，這句格言就是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況 的普遍的管理原則和方法，管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部的各種因素，弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì)，從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。

　　多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。最早研究多角化主題的是美國(guó)學(xué)者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強(qiáng)調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。由他首次提出的多角化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來(lái)定義企業(yè)的多角化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。