企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展是怎樣的

　　企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,既是企業(yè)管理的新發(fā)展,又作用于企業(yè)管理。我們要把握企業(yè)文化與企業(yè)管理的共融共性,借助企業(yè)文化之功,結合國企改革,推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，那么企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展是怎樣的?

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：內涵現(xiàn)代化

　　企業(yè)文化的內涵，就是包含愿景、使命、精神、準則、倫理、價值觀等在內的一整套理念體系。東西方企業(yè)文化的核心，都是源于各自的民族文化。東方的企業(yè)文化，是以仁義禮智信為內核的。西方的企業(yè)文化，則是以競爭、超越、自由，極限為內核。隨著信息時代的到來，在全球一體化的大趨勢下，東西方企業(yè)文化必將趨同，逐漸形成具有共性的企業(yè)文化。這種新時代的企業(yè)文化，是以和諧，平等，合作，創(chuàng)新為內核的。而且，這種新文化具有開放包容性，兼容并蓄東西方文化各自優(yōu)勢，最終形成十個主要特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。這些特征越多越明顯，企業(yè)文化就越先進。反之，這些特征越少越缺失，企業(yè)文化就越落后。

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：形象現(xiàn)代化

　　內涵的進步，必然導致形象的改變。新時代的企業(yè)文化，將不再是過去常見的那些納粹法西斯文化，黑社會文化，土圍子文化，專制獨裁文化，老板威權文化，應該是非常開放包容的和諧文化，民主文化。同時，新時代的企業(yè)文化，不再是僵化的、固化的、形式主義化的所謂精神財富，而是充滿生機活力的活的機制。新文化將隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化，時時刻刻變化自己的表現(xiàn)方式。文化與戰(zhàn)略相互配合，密切協(xié)調，共同為企業(yè)經營實際服務。新文化不再追求形式，更注重實效和活力。新文化將完全改變人們固有的印象，不再是一種統(tǒng)一裝修，標準模具，整齊劃一，清一純色，而是越來越豐富多彩，生動活潑，甚至雜亂無章，混亂無序，讓人感覺完全“沒有文化”。

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：載體現(xiàn)代化

　　新時代的企業(yè)文化，其表現(xiàn)載體也完全不同了。過去人們主要通過制度、行為、言語、服裝、裝飾、CI、VI、文體活動，員工福利，經營業(yè)績，銷售增長等硬性指標，來觀察判斷企業(yè)文化優(yōu)劣。新文化則更多通過滿意度，幸福感，精神狀態(tài)，情感愉悅，個人感受，團隊協(xié)作，創(chuàng)新活力，主動態(tài)度等軟性指標，來得出企業(yè)文化綜合評價。簡單地說，新文化更在乎人的內心感受和精神價值，而不在意外在形式。企業(yè)文化也不再局限于文化形式本身，而是多方面反映在現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務管理、生產科技、物流倉儲等具體經營流程當中。

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：主體現(xiàn)代化

　　與過去的企業(yè)文化不同的是，新時代的企業(yè)文化更依賴人的自覺。作為企業(yè)文化的主體，企業(yè)員工個人素質是成功的關鍵。過去依賴強制命令執(zhí)行，或者半強制性的宣貫落地，在新時代越來越行不通了。新文化要從人的內心覺悟開始，從員工和老板的修心養(yǎng)性開始，從建立企業(yè)民主機制開始，從以獲取企業(yè)最大利益為中心，轉變?yōu)閹椭鷨T工實現(xiàn)個人價值為中心，并以此作為企業(yè)文化建設出發(fā)點和歸結點。要著力打造一支有知識，有能力，有擔當，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)，又有現(xiàn)代意識和科學精神的新型員工隊伍。這就是新文化的以人為本。員工作為企業(yè)文化主體，不再被動接受說教和管理，不再是企業(yè)文化舞臺上的奴才和木偶，而是主動參與企業(yè)戰(zhàn)略和文化構建，并主導企業(yè)文化發(fā)展方向的主角和導演?，F(xiàn)在以專家大師咨詢公司主導的局面將徹底改變，這些人必將退居次要輔助地位，也將永遠失去“提煉”“宣貫”的權勢和地位。

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：溝通現(xiàn)代化

　　現(xiàn)代信息技術手段，不僅改變了企業(yè)管理模式，也開辟了嶄新的內外溝通方式。過去的企業(yè)文化，主要依靠從上至下的宣貫說教。新時代的企業(yè)文化，則越來越顯示平等互動的特點。以前的粉刷墻報專欄、紙質印刷內刊、書面文件信函、標語口號橫幅，被現(xiàn)代通訊手段如電話、視頻、QQ、影視、微博、微信、博客、網站等代替。當今企業(yè)內大量的文化裝修工，企業(yè)文化師，也將隨著新陳代謝而逐漸退出職場舞臺。員工要求更多的參與性，互動性，主導性，自主性，不再被權勢和地位所拘束。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點意見，而是自己開辟了自己的話語空間，利用博客、微信、微博、QQ群來尋求知己知音。過去的話語壟斷權被打破了，每個人都處于開放平等地位，必須通過自己的魅力來吸引粉絲，所謂的絕對權威專家大師已經光環(huán)不再了，大眾人氣才是硬道理。企業(yè)內外必將涌現(xiàn)出大量人氣旺盛的群眾意見領袖。

　　企業(yè)文化現(xiàn)代化發(fā)展：功能現(xiàn)代化

　　過去的企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的激勵、凝聚、導向、約束、協(xié)調、輻射等內斂作用。新時代的企業(yè)文化，則更注重學習、創(chuàng)新、競合、開拓這些外向功能。新文化強調學習，鼓勵創(chuàng)新，提倡競爭性合作，引導開拓性發(fā)展，總之是將眼光引向企業(yè)外部拓展，而不是專注于內部構建。新文化的企業(yè)相對傳統(tǒng)文化企業(yè)，將更具有進取性，主動性，變革性，合作性，開放性，包容性。在企業(yè)目標上，更多追求互利共贏，而不是你死我活。在社會責任上，新文化企業(yè)也與傳統(tǒng)文化企業(yè)不同。傳統(tǒng)文化企業(yè)大多只是通過捐助慈善等方式，承擔自己的社會責任義務。而新文化企業(yè)，則主要通過自身主營業(yè)務，來實現(xiàn)社會責任和義務，并不特意要通過形式來表現(xiàn)，也就是不需要裝模做樣，而是本來如此出乎自然。如環(huán)保企業(yè)、節(jié)能企業(yè)、新技術企業(yè)、文化服務企業(yè)等。

　　企業(yè)文化的現(xiàn)代化，根源是內涵的現(xiàn)代化，也就是理念的現(xiàn)代化。而主體現(xiàn)代化，是推動和支撐新文化的基本力量。沒有主體現(xiàn)代化，其他的如形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化都無從談起。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)文化，必須依賴一支現(xiàn)代化的企業(yè)員工隊伍，依賴于企業(yè)員工發(fā)自內心的真誠覺悟。

　　新文化是伴隨著新技術、新行業(yè)、新經濟、新時代而產生的，不可能脫離行業(yè)背景和時代環(huán)境。因此，追求企業(yè)文化的現(xiàn)代化，不能盲目求新求變求先進，要根據自己企業(yè)所在的行業(yè)、地域和時代綜合條件，來決定企業(yè)文化現(xiàn)代化的進度和程度。一般而言，新型企業(yè)文化比較適合互聯(lián)網企業(yè)、高科技企業(yè)、新概念創(chuàng)新型企業(yè)，文化產業(yè)型，自由貿易型企業(yè)等。而傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)，則要根據自己戰(zhàn)略轉型的需要，有選擇地引進新文化因素。但是，企業(yè)文化的現(xiàn)代化大趨勢是不容質疑的。那些固守舊文化的企業(yè)，應該及時警醒改變了。