企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)生命力

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生存與發(fā)展中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,是企業(yè)的意識(shí)形態(tài),是以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能演變出凝聚力、向心力,才能出戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù)，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)生命力。

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)家提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長(zhǎng)到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7～8歲，尤其是民營(yíng)企業(yè)，不僅平均壽命只有2.9歲，而且生存超過(guò)5年的不到9%、超過(guò)8年的不到3%。與此相對(duì)應(yīng)的卻有另一些企業(yè)，歷經(jīng)百年不衰。

　　為什么這么多企業(yè)生命周期如此短暫?為什么又有另外一些企業(yè)歷經(jīng)百年仍然基業(yè)常青?隨著企業(yè)文化理論的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到規(guī)范的組織文化對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到一種優(yōu)秀的組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

　　德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡是業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯。優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)得以成功的基石。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是它們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是決定性的作用。

　　可以說(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化選擇的內(nèi)容包括精神文化、制度文化、物資文化的選擇。企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層是密不可分的，它們相互影響、相互作用，因此在企業(yè)文化選擇時(shí)也要從整體上把握。由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，因此我們不能把某種企業(yè)文化類型生搬硬套到某一類企業(yè)上。

　　真正意義上的企業(yè)文化類型選擇對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是唯一的。企業(yè)文化類型的選擇更多的是核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、創(chuàng)新意識(shí)的選擇，適宜于所有企業(yè)的的企業(yè)文化類型是不存在的。因此，企業(yè)文化類型的選擇是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、靈活的工作，既不必拘泥于任何形式和條條框框，也不能照搬他人成功的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化的選擇過(guò)程是一個(gè)灰朦朧集四態(tài)的演化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，潛在匹配的企業(yè)文化類型的有關(guān)信息不斷地補(bǔ)充并白化，最終挑選出最適宜的企業(yè)文化，這種演化特征決定了基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化選擇決策過(guò)程是一個(gè)多階段的、漸進(jìn)的過(guò)程。

　　企業(yè)文化特征

　　獨(dú)特性

　　企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

　　繼承性

　　企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

　　相融性

　　企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　人本性

　　企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

　　整體性

　　企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)新性

　　創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。