現(xiàn)代企業(yè)如何傳播企業(yè)文化

　　21世紀(jì)是文化沖擊的時代。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化建設(shè)與管理已經(jīng)越來越受到各國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績所起到的作用日漸顯著。那么現(xiàn)代企業(yè)如何傳播企業(yè)文化?

　　一、傳播企業(yè)文化要有力度

　　為什么很多老板的思想不能變成企業(yè)的理念、文化和制度，因為員工不是老板肚子里的蛔蟲，你老板想說什么、要什么，你不說出來，員工又怎么知道 呢?所以企業(yè)文化重在傳播，老板支持什么，反對什么，你要說出來。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，服務(wù)理念是什么，工作使命是什么?老板要講出來，你的聲音或行為 只有讓員工聽到、看到、感受到。他們才會慢慢相信老板的話，按你說的去做。

　　因此，老板傳播企業(yè)文化一定要加大力度，你要天天講、反復(fù)講、重復(fù)講，才能讓員工的思想和行為此起高度的重視，從而改變他們的思想和行為。

　　二、傳播企業(yè)文化要有方法

　　由于企業(yè)文化往往是一些摸不著、看不見、說不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣，雖然看不見，卻非常重要。如果老板們不懂得傳播企業(yè) 文化的方式方法，那么多數(shù)員工、甚至高層管理者都會對企業(yè)文化有抵制情緒。所以傳播企業(yè)文化的方法非常重要，老板們要學(xué)會換位思考，你需要站在員工的角度 看問題。把企業(yè)文化與員工的生活需求緊緊地聯(lián)系起來，讓員工參加高管培訓(xùn)課程，這樣員工才會關(guān)心、重視和學(xué)習(xí)。否則，老板舌頭講干，員工卻不關(guān)他的事。

　　三、傳播企業(yè)文化要有速度

　　因為企業(yè)文化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發(fā)生的特殊事情，通過企業(yè)的整理、加工后，形成了企業(yè)的文化。比如，海爾砸冰箱，形成了企業(yè) 的質(zhì)量文化。所以傳播企業(yè)文化的速度要快，要體現(xiàn)企業(yè)的新聞價值，這樣的文化才會引起大家的重視和興趣。特別是企業(yè)好人好事、輝煌業(yè)績，企業(yè)一定要及時報 道、及時宣傳。

　　四、傳播企業(yè)文化要有深度

　　為什么很多的企業(yè)基層員工感受不到企業(yè)的文化呢?因為多數(shù)企業(yè)文化只在高層傳播，而沒有浸透到基層來。所以員工感受不到企業(yè)文化的存在。

　　那么，如何加大傳播企業(yè)文化的深度呢?企業(yè)文化需要層層復(fù)制，老板要把文化講給經(jīng)理聽，經(jīng)理要把文化講給員工聽，員工要把企業(yè)文化講給客戶聽。企業(yè)只有不斷地由上到下傳播企業(yè)文化，才會形成企業(yè)的影響力，社會的影響力。

　　五、傳播企業(yè)文化要有廣度

　　傳播企業(yè)文化不僅僅從上到下的縱向傳播，而要從左到右的橫向傳播。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是讓員工感受到企業(yè)文化的存在，而且讓社會大眾都能強烈地感受企業(yè)文化的存在，這才是最成功的企業(yè)文化傳播。

　　因此，有的企業(yè)做廣告，并不完全是為了賣產(chǎn)品，他們是在賣理念、傳播企業(yè)文化，當(dāng)市場消費者都認(rèn)可這家公司的理念或文化時，他們的產(chǎn)品自然銷售出去了，這就是企業(yè)文化的力量。