組織文化如何產(chǎn)生

　　現(xiàn)代組織管理理論和實踐證明,組織文化可以通過影響組織成員的行為促進組織績效的提高。目前,關于組織文化作用的研究正成為管理科學特別是組織理論的研究熱點之一。那么組織文化如何產(chǎn)生?

　　組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。

　　1、將組織文化轉(zhuǎn)化為精神，形成組織精神文化

　　組織精神文化是組織在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括組織核心價值觀、組織目標、組織理想、組織精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內(nèi)核，也是組織文化的核心，它是為組織員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是組織生存發(fā)展的內(nèi)在動力和精神紐帶。精神文化是組織文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的升華與提煉，它規(guī)定和支配著組織員工的行為方向，是組織發(fā)展、創(chuàng)新的動力和源泉。

　　2、將組織文化轉(zhuǎn)化為制度，形成組織制度文化

　　組織制度文化是組織為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規(guī)范，它主要包括組織領導體制、組織組織機構(gòu)和組織管理制度三大要素。組織工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責任制、考核獎懲制度都是組織制度文化的內(nèi)容。組織制度文化作為組織文化中人與物、人與組織運營制度的中介和結(jié)合，是一種約束組織和員工行為的規(guī)范性文化，它使組織在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證組織目標的實現(xiàn)。其中，組織領導體制影響著組織組織結(jié)構(gòu)的設置，制約著組織管理的各個方面，是組織制度文化的核心。

　　3、將組織文化轉(zhuǎn)化為行為，形成組織行為文化

　　組織行為文化是指組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂及生活中產(chǎn)生的行為活動文化。它包括組織經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。組織行為文化是組織經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是組織精神、組織價值觀的折射。其中組織家是組織經(jīng)營的主角，組織模范人物是組織的中堅力量，組織員工是組織的主體，它們的行為決定組織整體的精神風貌和組織文明的程度，也是體現(xiàn)組織凝聚力和向心力的關鍵因素。

　　4、將組織文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，形成組織物質(zhì)文化

　　組織的物質(zhì)文化，是由組織創(chuàng)造的產(chǎn)品、提供的服務和種種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化。物質(zhì)文化是組織文化的表層文化，是其它文化的外顯。組織的產(chǎn)品與服務、技術設備、環(huán)境、組織建筑、組織廣告等都是組織物質(zhì)文化的內(nèi)容。組織的產(chǎn)品與服務是組織文化的外在體現(xiàn)與凝結(jié)，技術、設備是組織形成物質(zhì)文化的保證，組織環(huán)境是組織精神風貌的忠實寫照。獨特的組織文化特征與組織風貌需要通過物質(zhì)文化來展現(xiàn)出來，以產(chǎn)生對外界目光的吸引力，組織員工對組織的忠誠與自身精神狀況需要通過組織物質(zhì)文化來激發(fā)，以產(chǎn)生組織內(nèi)部的凝聚力與向心力。

　　組織文化在精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面上進行衍生，逐漸形成了組織的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化所構(gòu)成了一個有機的組織文化系統(tǒng)。

　　組織文化的系統(tǒng)特征

　　組織文化系統(tǒng)是一個具有一般系統(tǒng)特征的獨立系統(tǒng)，但同時也是組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它依存于組織系統(tǒng)，與組織系統(tǒng)共同發(fā)展，具有開放性、相干性、穩(wěn)定性、動態(tài)性和整體性。

　　1、開放性

　　組織文化系統(tǒng)作為組織系統(tǒng)的重要組成部分，也是一個開放系統(tǒng)。組織文化服務于組織的整體發(fā)展，必然與組織的總體戰(zhàn)略、預期、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況是相適應的。而組織又是在社會的大系統(tǒng)中發(fā)展的，其文化系統(tǒng)必然受到社會系統(tǒng)中的政治、經(jīng)濟特別是道德觀念、社會思潮、哲學思想甚至是科技、文藝、宗教等各種文化要素發(fā)展狀況的影響，只有開放性地與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換，才有組織文化與時代發(fā)展的相適應，與社會文化的相融合。

　　2、相干性

　　組織文化系統(tǒng)的內(nèi)在組成部分之間也是相互聯(lián)系、相互作用的。精神文化hr369.com是行為文化和物質(zhì)文化的升華，它決定著其他文化的發(fā)展方向，制度文化體現(xiàn)著精神文化并制約著行為文化和物質(zhì)文化，而行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的載體、制度文化的反映，同時又反作用于精神文化和制度文化，行為文化與物質(zhì)文化之間也是相互制約、相輔相成的。無論我們從哪個角度來考察組織文化系統(tǒng)，它的各組成部分都是密切地聯(lián)系在一起，互相滲透，互為一體的，拋開或忽視組織文化系統(tǒng)的任何一個要素都不利于組織文化的發(fā)展。

　　3、穩(wěn)定性

　　組織本身總是與一定的社會的經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，具有穩(wěn)定性。組織文化系統(tǒng)作為組織的重要組成部分，必然要與組織的整體發(fā)展相適應，與組織的其它子系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，因而組織文化系統(tǒng)具有相對的穩(wěn)定性，并能長期對組織職工的行為產(chǎn)生影響，不會因為日常的細小環(huán)境的變化或個別人員的變動而發(fā)生變化。

　　4、動態(tài)性

　　在開放的條件下，組織文化的內(nèi)涵不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展著得。當組織文化與組織發(fā)展不相適應時，便會產(chǎn)生組織文化創(chuàng)新的需求，組織文化系統(tǒng)就會受到調(diào)整，重新建立與組織的當前發(fā)展相適應的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。組織文化總是這樣從適應到不適應到再適應，從而達到與外部環(huán)境不斷相適應的狀態(tài)，相應的組織文化系統(tǒng)也總是在穩(wěn)定——失穩(wěn)——再穩(wěn)定的演化中動態(tài)發(fā)展。

　　5、整體性

　　組織文化系統(tǒng)由眾多的要素構(gòu)成，并且它們之間是相互作用、相互制約的，正是這種結(jié)構(gòu)關系與相干性，構(gòu)成了組織文化的整體性與統(tǒng)一性。組織文化系統(tǒng)作為一個整體對組織各要素產(chǎn)生作用，服務于組織的發(fā)展。