企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類(lèi)行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，那么組織文化的影響因素是什么?

　　影響因素：組織的創(chuàng)始人

　　我們經(jīng)常說(shuō)組織文化，其實(shí)就是“老板文化”這是有一定道理的，一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)初期，其創(chuàng)始人的行為風(fēng)格會(huì)直接影響組織文化的特點(diǎn)，部分特征將貫穿與企業(yè)的真?zhèn)€生命周期，特別是一些優(yōu)秀的組織文化特點(diǎn)更加容易得以傳承與發(fā)展。

　　影響因素：企業(yè)自身的發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)呈現(xiàn)不同成長(zhǎng)特點(diǎn)，組織文化中優(yōu)秀的部分一般會(huì)得以發(fā)展，而阻礙企業(yè)發(fā)展的部分會(huì)消亡，但這中“消亡”是需要一定的外力推動(dòng)——變革。當(dāng)組織文化不適合企業(yè)發(fā)展要求的時(shí)候，就必須進(jìn)行變革，這也意味著組織文化也是變革的一部分，也要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化，不然的話，有可能會(huì)影響企業(yè)運(yùn)作，甚至影響企業(yè)的生存。

　　影響因素：企業(yè)員工

　　企業(yè)員工受組織文化的影響，同時(shí)也能反作用于組織文化，例如：高層管理人員的綜合素質(zhì)、行為舉止要與組織文化保持相對(duì)的一致性，這樣才能使文化得以傳播與發(fā)展，否則，組織文化會(huì)在高層管理人員的影響下慢慢發(fā)生變化，并演變成新的組織文化類(lèi)型。全體員工要認(rèn)可組織文化本身的精髓，文化才能發(fā)展，否則，組織文化可能會(huì)發(fā)生變化，要么員工改變了文化，要么組織文化導(dǎo)致人員流失、運(yùn)營(yíng)艱難、企業(yè)倒閉。

　　影響因素：企業(yè)對(duì)文化的傳播力度

　　組織文化得以沉淀，還有賴(lài)于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行內(nèi)外部宣傳，這樣可以得以強(qiáng)化發(fā)展。

　　組織文化的組成要素

　　1、理念文化。理念文化是企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)組織在從事各類(lèi)活動(dòng)時(shí)用來(lái)解決各種問(wèn)題的價(jià)值觀、深層意識(shí)和基本品質(zhì)。理念文化從根本上決定了企業(yè)組織其他文化的走向，是一種深層文化。理念文化形成的氛圍對(duì)企業(yè)組織成員起著長(zhǎng)遠(yuǎn)的熏陶作用，它包含以下內(nèi)容：

　　(1)價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)組織理念文化的核心。它的作用有三：第一，任何企業(yè)組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn);第二，公司成功的最重要因素是嚴(yán)守這一套信念;第三，一個(gè)企業(yè)在其生命過(guò)程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的信念。

　　(2)組織倫理?，F(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的社會(huì)。每種具體的組織行為，是否符合社會(huì)認(rèn)定的規(guī)范，都可以由一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。組織倫理就是規(guī)定企業(yè)組織的活動(dòng)行為。

　　(3)組織基本觀念。在社會(huì)、技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)組織何以立足當(dāng)前、面向未來(lái)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?這是企業(yè)組織必須正視和解決的問(wèn)題。成功經(jīng)驗(yàn)證明，需要樹(shù)立一系列基本觀念，并不斷賦予其新的內(nèi)容，包括實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和組織目標(biāo)。

　　2、制度文化。制度文化是企業(yè)組織文化的重要媒介，它把理念文化落實(shí)實(shí)處，落實(shí)到日常工作之中。知道文化包括企業(yè)組織體制、規(guī)章條例、獎(jiǎng)懲制度、管理方式及儀式習(xí)俗、人際關(guān)系形式等。制度人化可以強(qiáng)化理念文化在人們心目中的地位，對(duì)企業(yè)組織起這潛移默化的作用。

　　3、標(biāo)志文化。標(biāo)志文化是企業(yè)組織面向社會(huì)、反映到社會(huì)、提供給社會(huì)和市場(chǎng)、滿足自己服務(wù)對(duì)象某種欲望或需求的一切有形實(shí)體，它是企業(yè)組織文化和制度文化的最終綜合體現(xiàn)。它包括企業(yè)組織面貌2產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)等方面。