企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。但是企業(yè)文化建設(shè)為什么不能快?

　　每一家表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁有力的“企業(yè)文化”，所以它已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)界關(guān)心的話題。何謂“企業(yè)文化”呢?它是指企業(yè)體因不同的需要，發(fā)展出來的一套“行為準(zhǔn)則”與“價(jià)值觀”。它說明了這個(gè)企業(yè)體的共同目標(biāo)，員工努力工作的真正意義與理想;它也包括了若干細(xì)節(jié)，諸如：要怎么做才會(huì)晉升?什么服裝代表公司?什么人是你學(xué)習(xí)的對(duì)象等等。

　　臺(tái)塑的“追根究底、實(shí)事求是”，中鋼的“企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、求新、踏實(shí)”，IBM的“尊重個(gè)人、最佳服務(wù)、追求卓越”，麥當(dāng)勞的“品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值”，簡直單單的幾個(gè)字，就把每個(gè)企業(yè)體的“企業(yè)文化”描繪得淋漓盡致。

　　可是，“企業(yè)文化”是長年累月孕育而成，絕非短期內(nèi)可建立起來的。中鋼副總經(jīng)理王鐘渝曾以“牧師與牧童”的故事，來闡釋建立“企業(yè)文化”應(yīng)有的正確態(tài)度。

　　有一位牧師到教堂去傳道，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)牧童在場(chǎng)。牧童是臨時(shí)受雇來打掃教堂的。

　　牧師問牧童：“只有你一個(gè)人，你說我要不要傳道呢?”

　　牧童說：“我不知道。但我不會(huì)因?yàn)闄诶镏挥幸活^牛，而不去照顧它，否則挨主人罵的。”

　　牧師聽牧童這么說，乃按原先的進(jìn)度開始傳道。

　　牧師講完后，問牧童：“你聽懂了嗎?”

　　牧童回答：“一句都聽不懂。”

　　牧師嘆氣說：“唉!真是對(duì)牛彈琴。”

　　牧童說：“我的責(zé)任是盡量滿足牛的需求，把牛照顧好;而不是一味把我喜歡的東西塞給它們，不管它們能不能接受。”

　　建立“企業(yè)文化”講求速成的話，就會(huì)如同那位牧師一樣，犯了“硬塞”的毛病，造成“欲速則不達(dá)”的不良后果。國人有心建立“企業(yè)文化”的經(jīng)營者，應(yīng)引以為戒。

　　中鋼創(chuàng)辦人趙耀東說：“企業(yè)是由人組成的，這群人必須有共同的目標(biāo)，才能凝聚成一股使命感，而產(chǎn)生大家一條心的向心力，這就是“企業(yè)文化”。”

　　延伸閱讀：

　　文化建設(shè)

　　一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

　　三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

　　四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

　　五、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

　　認(rèn)知錯(cuò)誤

　　1.　簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)

　　2.　片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法

　　3.　企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)

　　4.　企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)

　　5.　企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)

　　6.　企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品