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企業(yè)文化的整合要堅(jiān)持哪些原則

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  企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,從實(shí)際出發(fā),制定文化整合的目標(biāo)和措施,運(yùn)用多種方法,對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理,建立以價(jià)值觀為核心的文化體系。那么企業(yè)文化的整合要堅(jiān)持哪些原則?

  堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則

  哲學(xué)原理告訴大家,共性寓于個(gè)性之中,個(gè)性是共性的融入和延伸。在企業(yè)文化建設(shè)中,由于制度、文化傳統(tǒng)等原因,中國(guó)企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化的個(gè)性建設(shè),企業(yè)文化雷同的現(xiàn)象較為普遍,起碼是在文化口號(hào)上的雷同,趕時(shí)髦,追潮流的現(xiàn)象比比皆是,而西方國(guó)家的企業(yè)則比較注重個(gè)性塑造,這也許是中西方文化背景的差別所致,同時(shí)也說明了中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的不成熟性。企業(yè)文化整合中要正確處理共性和個(gè)性的關(guān)系,既要充分發(fā)揮傳統(tǒng),體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)形態(tài),又要注重企業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)和塑造,要在共性中突出個(gè)性。企業(yè)文化就是突出了企業(yè)的個(gè)性,即產(chǎn)品的文化個(gè)性、員工精神面貌個(gè)性、環(huán)境形象個(gè)性等方面找到自己的文化精神所在。在現(xiàn)代社會(huì)里,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器廠房可能沒有什么差別,現(xiàn)代化的管理工具和管理方法可能都具有共性色彩,但是,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值取向、企業(yè)精神、管理理念等,不同的企業(yè)有不同的個(gè)性。

  同時(shí),企業(yè)文化整合過程中對(duì)員工的要求也要體現(xiàn)共性和個(gè)性的關(guān)系,在工業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)同時(shí)并存的時(shí)代,企業(yè)文化既強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化主張和價(jià)值觀的共識(shí),統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)目標(biāo),鼓勵(lì)各盡其職,共創(chuàng)事業(yè),又充分尊重員工的個(gè)性,提供適合其個(gè)性的工作崗位,讓其充分施展聰明才智。系統(tǒng)整合了企業(yè)文化只有具有鮮明個(gè)性,才能夠與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異,形成本企業(yè)的特色,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),才能被廣大職工認(rèn)同,才具有強(qiáng)大的生命力。

  堅(jiān)持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

  世界是開放的,文明是可以共享的。企業(yè)是開放的,管理思想和管理科學(xué)是可以共享的。企業(yè)文化整合不僅要體現(xiàn)企業(yè)自身的特色,還要吸納世界文明,借鑒西方企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);借鑒其他企業(yè),尤其是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的文化精華,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)異經(jīng)營(yíng)思想,并加以吸收創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的積極成份,剔除和摒棄那些過時(shí)的理念、內(nèi)容和方法的同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況和形勢(shì)變化,形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時(shí)代氣息、又能夠保持其核心價(jià)值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。同仁堂的企業(yè)文化發(fā)展的歷史,可以說是這種隨著時(shí)代發(fā)展不斷整合創(chuàng)新的,在借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合方面的典型例證。

  堅(jiān)持文化寬容的原則

  在文化整合中保持寬容精神是進(jìn)行文化整合的前提。惟此,不同文化的人們之間才能相互尊重,才能相互對(duì)話、理解,達(dá)成共識(shí)并加以分享,從而實(shí)現(xiàn)可能的融合。不同文化間的寬容,需要企業(yè)人間相互尊重,在人格上實(shí)現(xiàn)平等。人們常以“領(lǐng)導(dǎo)、上司”來形容管理者,這表明管理者與員工雙方在心理上處于不同態(tài)勢(shì):管理者處于高勢(shì),員工處于低勢(shì)。管理者應(yīng)避免由于這種心理態(tài)勢(shì)而帶來的不良影響。

  管理者與員工間的寬容,還需要提倡一種相對(duì)自由的民主的態(tài)度。與消極管理的思想相反,這種態(tài)度是讓員工有自己思考、選擇、判斷的自由,但管理者應(yīng)適時(shí)地給予指導(dǎo),以確保員工選擇、判斷的正確性。加強(qiáng)理解意識(shí),即要求管理者與員工間達(dá)成認(rèn)同,追求平等的對(duì)話。這首先強(qiáng)調(diào)管理者與員工間在觀念上要相互認(rèn)同,從而才有可能在管理者與員工間的具體工作過程中進(jìn)行合作,使相互關(guān)系達(dá)到和諧的境界。因此,還需要強(qiáng)調(diào)管理者與員工間的“合作”精神。理解的實(shí)現(xiàn),還需要注重管理者與員工間情感上的溝通。因此,可以通過加強(qiáng)管理者與員工間非正式交往,使管理者與員工間實(shí)現(xiàn)內(nèi)在體驗(yàn)的真實(shí)交流。在這種寬容精神的引導(dǎo)下,進(jìn)行文化整合,才能夠收到應(yīng)有的整合效果。

  堅(jiān)持揚(yáng)棄的原則

  企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,決不是一朝一夕的事情。每一個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,并形成了不同時(shí)期的特色文化。要認(rèn)真調(diào)查研究企業(yè)變革與發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,認(rèn)真分析比較企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化矛盾的焦點(diǎn)和特點(diǎn),繼承傳統(tǒng)文化的精髓,拋棄其糟粕,注入現(xiàn)代先進(jìn)文化的新鮮血液,鑄就富于生命力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的企業(yè)文化。要對(duì)企業(yè)文化實(shí)態(tài)進(jìn)行充分的分析和研究,究竟哪些文化因子是真正的本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)核,這些內(nèi)核新的因子對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用,還是起阻礙作用。

  或者哪些是起推動(dòng)作用的文化因子,哪些是對(duì)企業(yè)發(fā)展起阻礙作用的因子,辨識(shí)清楚了這些,才能夠進(jìn)行整頓整理,弘揚(yáng)其優(yōu)異成分,引入新鮮的文化要素,拋棄其糟粕的部分,并對(duì)文化體系進(jìn)行建設(shè)性地構(gòu)筑。企業(yè)文化的整合要注意以民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ),民族文化是一個(gè)國(guó)家或民族在其歷史發(fā)展過程中所形成的價(jià)值觀念、思維方式、制度等的總和。在企業(yè)文化整合時(shí),要注意吸收以中華民族文化中的優(yōu)異成分,保持民族文化精華在企業(yè)文化中運(yùn)用和延伸,形成一種新型的、具有民族特色的、積極向上并符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的整合要堅(jiān)持哪些原則

企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,從實(shí)際出發(fā),制定文化整合的目標(biāo)和措施,運(yùn)用多種方法,對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理,建立以價(jià)值觀為核心的文化體系。那么企業(yè)文化的整合要堅(jiān)持哪些原則? 堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合
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