企業(yè)文化再造的意義

　　企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質改變所引起的企業(yè)文化整體結構的變化。下面是由學習啦小編分享的企業(yè)文化再造的意義，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)文化再造的意義

　　1、企業(yè)家要自覺地進行理念革命，重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著基本價值觀的形成和作用的大小，也是實行企業(yè)文化再造的龍頭，應擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀，就應從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現(xiàn)由經營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。而實現(xiàn)理念的革命，必須從根本上解決所有制實現(xiàn)形式的變革問題，即在實現(xiàn)理念革命之前，先建立起新的所有制實現(xiàn)形式，這是企業(yè)文化再造中最關鍵的要素。

　　2、重新構建企業(yè)文化層級，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的程序，縮短企業(yè)文化滲透流程。要盡快建立與理念引導型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門部門負責，統(tǒng)一協(xié)調，強化管理，把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工，減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結構為基礎的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。

　　3、要把企業(yè)文化的傳播和擴散與黨的思想建設結合起來，并將其提升到更高的層次來對待。黨的思想建設是一種高層次的帶有政治理念型的特殊的企業(yè)文化建設，必須成為企業(yè)文化建設的靈魂和正確方向的代表。要從政治的高度來思考企業(yè)文化建設與黨的思想建設的一體化問題。特別應指出，企業(yè)文化建設一定要充分體現(xiàn)江澤民的“三個代表”要求的思想，并將其作為高層次的導向型的企業(yè)文化來對待，使改造后的企業(yè)文化成為新的模式。

　　4、創(chuàng)造條件建立學習型組織是實行企業(yè)文化再造的重要組織保證。進行企業(yè)文化再造是一種人際化的行為，必須有廣大員工的積極參與，才能使再造獲得成功。要想使廣大員工從被動參與轉到向往和追求，就應盡快建立先進的組織形式——學習型組織。在這一組織中，引導和要求廣大員工自我進行“修煉”，樹立共同目標，越超自我，突破思維定式，參加團隊學習，為進行企業(yè)文化再造奠定雄厚的思想基礎。

　　企業(yè)文化再造的簡介

　　企業(yè)文化學認為，企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質改變所引起的企業(yè)文化整體結構的變化。它是企業(yè)文化運動 的必然趨勢和企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化再造的根源在于企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化，它是社會文化變革在企業(yè)內的反映。當企業(yè)經營環(huán)境改變，原有文化體系難以適應企業(yè)發(fā)展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產生飛躍的重要契機。正確認識企業(yè)文化再造的本質特征和規(guī)律，對于促進企業(yè)文化的進步具有重要意義。

　　美國人有著獨到見解：企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經營理念和價值觀念。