企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。以下是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用，希望能對大家有幫助!
企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用
1企業(yè)家的價值觀決定著企業(yè)價值觀的形成
企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是以企業(yè)家倡導的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維第一層是自我價值的實現(xiàn)。第二層是企業(yè)的發(fā)展目標。;第三層是經營理念。這些 都是任何一個企業(yè)家經營企業(yè)時必須面對的不可回避的問題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導的海爾 企業(yè)價值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌;企業(yè)愿景：進入世界500強;生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。在這里，企業(yè)家的行為更是具有強烈的導向作用。企業(yè)老板的行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。
2企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導者
企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導和示范作用。企業(yè)家對企業(yè)精神的倡導主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對企業(yè)精
神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。美國的許多大學都
開設了企業(yè)家精神這門專業(yè)，主要招收企業(yè)家進大學學習提高。美國貝布森學院還專門設立了杰出企業(yè)家獎，這個學院的企業(yè)家課程在美國首屈一指。
3企業(yè)家是企業(yè)文化建設的傳播和領導者
好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關系，這種和諧的人際關系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產生更多的創(chuàng)意，同時增進了上下之間的信賴關系，形成和諧發(fā)展的局面。其二，要 進行溝通和傳播。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。
韋爾奇做到了,在最繁忙的時候，韋爾奇承擔這里四門課的教學，韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業(yè)文化的營造和變革起到了至關重要 的作用。特定的載體是互動的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。
5企業(yè)家具有企業(yè)文化變革中的作用
企業(yè)文化是時代的產物，應隨著環(huán)境的變化不斷發(fā)展和推進。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過程遇到問題的方法可能會形成一種 思維定勢和標準，成為一種相對穩(wěn)定的文化。由于那些思維定勢和標準曾經被證明是成功的，因此，當再遇到類似問題出現(xiàn)時，就會傾向于采用同樣的方法。但是， 企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會與形勢的發(fā)展不相適應。這時就需要企業(yè)家們敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)文化進行變革。
企業(yè)家精神對企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化是企業(yè)全體人員齊心合力建設的成果，其中企業(yè)家精神起著決定性作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的總結者、倡導者、身體力行者和創(chuàng)造者，并通過自己的價值觀從整體上來影響和決定企業(yè)員工的價值觀和行為，最終形成一種企業(yè)性質的企業(yè)家精神，即企業(yè)文化。
1.形成期，企業(yè)家精神的作用最為突出，許多優(yōu)秀企業(yè)文化的形成往往與初創(chuàng)時期企業(yè)家強烈的創(chuàng)新精神、頑強的個人意志以及優(yōu)秀的個人能力直接相關。
2.發(fā)展時期，必須進行不斷的改革與創(chuàng)新，唯有企業(yè)家能夠運用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領企業(yè)員工不斷前進、不斷發(fā)展企業(yè)文化。
3.反思期，企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關鍵性因素。這一時期企業(yè)家要對企業(yè)文化進行自覺反思，強迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強的競爭力，改革企業(yè)文化，并使之更加成熟完善。
4.穩(wěn)定期，就需要企業(yè)家努力在原有價值觀基礎上積極探索并形成一種更具有實踐指導價值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應時代發(fā)展要求的新的企業(yè)價值觀。
總之，企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起著核心領導作用，他們的價值觀、創(chuàng)新觀念與素質決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神只能始終停留在初始階段而無法發(fā)展。