百年企業(yè)靠文化
百年企業(yè)靠文化
百年企業(yè)指企業(yè)成立時(shí)間悠久，傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)有特色。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于百年企業(yè)靠文化的內(nèi)容，歡迎閱讀!
百年企業(yè)靠文化
處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越追求差異化戰(zhàn)略，越來(lái)越突出地表現(xiàn)在文化的競(jìng)爭(zhēng)上面，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。打造百年企業(yè)，只有通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期積淀的企業(yè)文化來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能使企業(yè)能夠在困境中求得生存，在生存中不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)越過(guò)一道道坎坷，一步步走向成功。
企業(yè)文化作為一種無(wú)形的生產(chǎn)力，對(duì)內(nèi)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，保持企業(yè)生生不息;對(duì)外發(fā)揮旗幟的作用，指引著企業(yè)成員的奮斗方向。當(dāng)今世界，企業(yè)進(jìn)入新的歷史時(shí)代，既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從許多不斷戰(zhàn)勝危機(jī)、始終生機(jī)勃勃的成功企業(yè)的歷程中，從歷史的經(jīng)驗(yàn)中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)勝各種危機(jī)并成長(zhǎng)為“百年企業(yè)”的核心因素。
缺少文化力量源泉的企業(yè)，沒(méi)有文化力量源泉的企業(yè)，會(huì)缺少企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力，因而注定不會(huì)長(zhǎng)期成功，注定不能夠成為做大，做強(qiáng)、做久的“百年企業(yè)”。 一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工的個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)視為自己最為神圣、關(guān)系最為緊密的“伙伴”，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，能把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，將員工的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)成員的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，使員工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契。 此外，企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,在約束和導(dǎo)向功能方面著力，推進(jìn)企業(yè)走出困境不迷失目標(biāo)。
企業(yè)文化對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，提高了企業(yè)全體成員的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)化的趨向。
如何成就百年企業(yè)
“百年企業(yè)”一直是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。在全球化的今天，在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)積累等方面都弱于美日等國(guó)企業(yè)的情況下，中國(guó)企業(yè)想成就百年老店的難度或許更大了。對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力電器總裁董明珠就認(rèn)為，一是責(zé)任，企業(yè)要培養(yǎng)一批有責(zé)任感的人;二是有一種執(zhí)著奉獻(xiàn)的精神，不隨波逐流;三是要?jiǎng)?chuàng)造一種自我反省、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍。
相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)仍在摸索中前進(jìn)，國(guó)外一家百年老店可以帶給中國(guó)企業(yè)不少啟示，它就是IBM。成立于1911年的IBM，在百年發(fā)展中歷經(jīng)幾次重大轉(zhuǎn)型。首先是在上世紀(jì)50年代以前，公司起步于計(jì)算制表記錄類設(shè)備制造，并重點(diǎn)發(fā)展了穿孔卡片設(shè)備;此后，公司抓住了計(jì)算機(jī)發(fā)展的浪潮，先后參與了大型、小型、集成電路計(jì)算機(jī)的開(kāi)發(fā)，并引領(lǐng)著數(shù)據(jù)處理行業(yè)的發(fā)展;進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，IBM又調(diào)整結(jié)構(gòu)，從并購(gòu)入手，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到整體解決方案，從硬件到軟件、服務(wù)的輸出轉(zhuǎn)型。
縱觀IBM的發(fā)展歷史，企業(yè)并未因已取得的輝煌成就而止步不前，相反，“因時(shí)而變”貫穿公司整個(gè)發(fā)展歷程，其憑借的是領(lǐng)先的科技，成熟的管理和把握未來(lái)社會(huì)發(fā)展的深刻洞察力。古語(yǔ)云，窮則思變。而對(duì)于想要成就百年基業(yè)的中國(guó)企業(yè)而言，居安思危，因時(shí)而變顯得尤為重要。
可喜的是，這種求變的精神，在一些中國(guó)企業(yè)身上已經(jīng)有所體現(xiàn)，近期較為突出的例子是華為和騰訊。
這兩家公司有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，其原有領(lǐng)域成績(jī)斐然，華為已成為全球第二大通訊設(shè)備制造商，騰訊則在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。不過(guò)，兩者均并未就此停步，華為正在力推“云戰(zhàn)略”，希望其成為企業(yè)未來(lái)十年、二十年新的增長(zhǎng)引擎，騰訊更是四面出擊，從進(jìn)軍微博、影視制作到開(kāi)發(fā)平臺(tái)的開(kāi)放，一個(gè)全方位網(wǎng)絡(luò)服務(wù)巨人的身影隱隱浮現(xiàn)。雖然這些變化最終會(huì)帶來(lái)怎樣的結(jié)果尚難以預(yù)料，但這種求變的精神十分可貴。
美國(guó)能成為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家，正是因?yàn)橛蠭BM、微軟、蘋(píng)果、FACEBOOK這樣的企業(yè)，他們依靠科技和理念的創(chuàng)新引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，而中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在更多的是處于跟隨的位置。當(dāng)跟隨變?yōu)槌?，直至引領(lǐng)，則中國(guó)之百年企業(yè)可見(jiàn)也。
“五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化”是值得企業(yè)家深思的問(wèn)題!