戴爾公司創(chuàng)始人的簡(jiǎn)介

　　美國(guó)猶太人企業(yè)家，世界最大電腦制造商之一戴爾公司的創(chuàng)始人及董事會(huì)主席。那么大家想知道戴爾公司創(chuàng)始人嗎?小編給大家整理了戴爾公司創(chuàng)始人的相關(guān)資料，讓我們一起來了解一下吧。

　　戴爾公司創(chuàng)始人的簡(jiǎn)介

　　邁克爾·戴爾(Michael Dell)1965年2月23日出生于休斯敦。美國(guó)猶太人企業(yè)家，世界最大電腦制造商之一戴爾公司的創(chuàng)始人及董事會(huì)主席。2013年10月30日，與銀湖資本完成249億美元私有化戴爾交易，并從納斯達(dá)克摘牌。戴爾私有化后，繼續(xù)擔(dān)任公司CEO并持有戴爾75%的股份。2013年11月4日，戴爾董事會(huì)成員及高管在退市交易中共獲得5910萬美元的補(bǔ)償。在《福布斯》2006年億萬富翁排行榜中列第12位，2007年排在30位。2015年8月，位列福布斯全球科技界最富有100人榜單第10位。2016年2月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，排名第48位;10月，位列《福布斯》雜志2016年度“美國(guó)400富豪榜”第20位。

　　戴爾公司創(chuàng)始人的人物履歷

　　1983年，戴爾進(jìn)入了得克薩斯大學(xué)，成為了一名醫(yī)學(xué)預(yù)科生。

　　1984年，19歲的戴爾帶著對(duì)電腦的熱愛退了學(xué)，創(chuàng)建了自己的公司，Dell電腦公司。

　　1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有22歲，他開始向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　1987年，年僅22歲的邁克·戴爾被美國(guó)學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為1986年度青年企業(yè)家。

　　1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。

　　1992年他給公司的市場(chǎng)份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。

　　1992年，邁克·戴爾入選<<;財(cái)富>>;雜志，成為全球500強(qiáng)企業(yè)里最年輕的CEO。

　　1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá)20億美元的電腦直銷商，成長(zhǎng)率高達(dá)127%。1997年、1998年和1999年，他都名列《商業(yè)周刊》評(píng)選的“年度最佳25位經(jīng)理人”之中。海德里克(Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高級(jí)經(jīng)理人獵頭公司稱戴爾為“富有影響力的首席執(zhí)行官”。

　　2001年，戴爾曾榮獲《首席執(zhí)行官》雜志“2001年度首席執(zhí)行官”、《Inc》雜志“年度企業(yè)家”、《PCMagazine》雜志“年度風(fēng)云人物”、《Worth》雜志“美國(guó)商界最佳首席執(zhí)行官”，《金融世界》和《工業(yè)周刊》雜志“年度首席執(zhí)行官”等稱號(hào)。

　　2003年被評(píng)為<<;財(cái)富雜志>>2003年商界10大影響力人物和<<金融時(shí)報(bào)>>;的最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見“戴爾”兩個(gè)字。在擁有了財(cái)富以后，他和妻子成立了一個(gè)基金，為兒童慈善事業(yè)而努力著。

　　1989年，他第一次訪問中國(guó)深圳。2004年5月26日，北京。邁克爾·戴爾再次訪華。此后，他成了中國(guó)的常客。

　　2004年7月邁克爾·戴爾從CEO的位置上退休，得到他充分信任的羅林斯接任CEO。

　　2006年，戴爾公司進(jìn)入多事之秋。涉嫌財(cái)務(wù)造假，甚至面臨被摘牌的窘境;公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，PC老大地位也被惠普搶走。

　　2007年2月，42歲的邁克爾·戴爾被迫復(fù)出，擔(dān)任CEO，羅林斯拿到巨額補(bǔ)償后走人。戴爾公司2007年度業(yè)績(jī)沒有達(dá)到業(yè)界預(yù)期。華爾街仍對(duì)邁克爾·戴爾持觀望態(tài)度。不過，邁克爾·戴爾本人表示，計(jì)劃在未來幾年繼續(xù)擔(dān)任CEO。

　　直銷之王---Dell公司總裁：邁克爾·戴爾(MichaelDell)

　　“健康的企業(yè)文化應(yīng)該是贏利的文化，只有有利潤(rùn)才能投資，才能幫助商務(wù)的增長(zhǎng)。如果不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)企業(yè)就不具有生命力，就不能長(zhǎng)期生存。”

　　2013年2月6日，戴爾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾戴爾(MichaelDell)與全球技術(shù)投資公司銀湖合作收購戴爾。正式私有化，總價(jià)值244億美元。

　　戴爾公司創(chuàng)始人的人物經(jīng)歷

　　早年經(jīng)歷

　　邁克爾·戴爾，1965年2月23日出生于美國(guó)休斯頓的一個(gè)中產(chǎn)家庭。12歲時(shí)小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元并用這筆錢購買了他自己的第一臺(tái)個(gè)人電腦。這次經(jīng)歷讓戴爾認(rèn)識(shí)到越過中間

　　戴爾從玩計(jì)算機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，一方面本地的一些計(jì)算機(jī)批發(fā)商接手的PC機(jī)無法及時(shí)出售，而另一方面用戶又無法得到他們所希望配置的計(jì)算機(jī)。于是，戴爾就到批發(fā)商那里將積壓的PC機(jī)以批發(fā)價(jià)買回，再在機(jī)器上增加一些特性，如更多的內(nèi)存和磁盤驅(qū)動(dòng)器，然后在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上登出很小的、只有一頁紙的廣告，以低于零售價(jià)10～15%的價(jià)格出售這些計(jì)算機(jī)。后來，戴爾回憶說："由于批發(fā)商的高價(jià)與用戶得到服務(wù)有差距，這給我作直銷創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。"

　　1984年1月2日，戴爾注冊(cè)了"PC有限公司"。一開始，戴爾就在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上打出廣告把印有自己名字(Dell)的成品組裝機(jī)賣給用戶，每月收入達(dá)5～8萬美元。5月份，一年級(jí)課程考試完畢，"Dell計(jì)算機(jī)公司"成立，注冊(cè)資金為1000美元。此后公司一路發(fā)展，1986年，Dell年收入已達(dá)6000萬美元。到了1987年3月，才22歲的Dell就被美國(guó)學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為1986年度的"青年企業(yè)家",就此在美國(guó)商界脫穎而出。幾經(jīng)努力，1988年戴爾的名字受到華爾街關(guān)注，DELL公司在納斯達(dá)克公開上市，融資3000萬美元，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到8500萬美元。80年代末，Dell在加拿大和當(dāng)時(shí)的西德創(chuàng)辦了全資子公司。隨后，大膽改革公司結(jié)構(gòu)，提供了一個(gè)更有效的全球范圍統(tǒng)一的產(chǎn)品資源，使銷售和市場(chǎng)配套集中起來。1989年，Dell收入高達(dá)2.5億美元。隨著全球的銷售形勢(shì)越來越好，又分別在法國(guó)、瑞士、愛爾蘭及其他一些歐洲國(guó)家開設(shè)了分公司及辦事處，并于1991年3月在愛爾蘭成立了歐洲制造中心。進(jìn)入九十年代，Dell的發(fā)展如同脫韁野馬，收入平均年增97%，凈利更是達(dá)到166%。

　　為什么Dell公司的股票會(huì)在短短幾年內(nèi)一飛沖天?幾年來，Dell公司從一家名不見經(jīng)傳的小公司不斷壯大，現(xiàn)已成為PC界舉足輕重的新盟主，它的實(shí)力已與康柏、IBM這些業(yè)界元老們難分伯仲。這多半要?dú)w功于低價(jià)直銷的經(jīng)營(yíng)策略，這種策略正為業(yè)界千萬廠商競(jìng)相炮制。邁克爾·戴爾的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：Dell公司迅速崛起并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，它依靠的是一種觀念、一種商業(yè)模式，而且更難能可貴的是這是一個(gè)并不被普遍看好的模式。實(shí)際上，Dell公司從誕生之日起，就一直被各種非議和潮流所包圍，但是戴爾卻不為潮流所動(dòng)，而是抓住市場(chǎng)新苗頭，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，引導(dǎo)新的需求，正所謂取人之棄，獨(dú)得其利。

　　實(shí)行電腦直銷并不是什么創(chuàng)舉，如同山姆·沃爾頓把沃爾瑪超市開到鄉(xiāng)村一樣并不是什么超凡創(chuàng)意，沃爾頓之所以成其為天才(當(dāng)然也成了億萬富翁)在于他知道如何有條不紊地建立市場(chǎng)基礎(chǔ)，處處從小事做起，而戴爾的過人之處正在于他知道沃爾頓的原則同樣也能在電腦業(yè)所向披靡。Dell公司的副總裁康爾特·托福爾說："在我看來，邁克爾的天賦并沒有得到應(yīng)得的肯定，對(duì)市場(chǎng)的每一絲動(dòng)向都有敏銳的洞悉，是他創(chuàng)造了Dell公司經(jīng)營(yíng)模式的要素。"Dell公司奉行的是一種最樸素最實(shí)際的哲學(xué)：組裝和銷售計(jì)算機(jī)。戴爾深信最佳的電腦經(jīng)營(yíng)模式便是為客戶提供"量體裁衣"的服務(wù)。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓用戶使用到切合其需求的產(chǎn)品。通過"直銷"這項(xiàng)獨(dú)特的策略，Dell公司的業(yè)務(wù)獲得了迅速的增長(zhǎng)。

　　1997年，32歲的邁克爾·戴爾就成為德克薩斯州的首富，擁有43億美元的凈資產(chǎn)?！敦?cái)富》將邁克爾·戴爾評(píng)為美國(guó)四十歲以下最富有的人。據(jù)《財(cái)富》雜志稱，邁克爾·戴爾的個(gè)人凈資產(chǎn)高達(dá)214.9億美元，"足夠?yàn)槊恳晃幻绹?guó)中學(xué)生購買一臺(tái)電腦"。

　　2001年5月，Dell公司榮登全球電腦市場(chǎng)占有率第一的寶座，成為世界領(lǐng)先的電腦系統(tǒng)廠商。公司創(chuàng)辦人、首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾(MichaelDell)本人也榮獲《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)選的“2001年度首席執(zhí)行官”。

　　戴爾今日如此成功，聽聽他的職員對(duì)他是如何評(píng)價(jià)。Dell女員工：“誰能比我們老板年輕?誰能比我們老板有錢?誰能比我們老板帥?面對(duì)著他，我們都嫁不出去了(認(rèn)識(shí)了他，還能看得上誰啊?)。”戴爾依然保持著他一貫樸素務(wù)實(shí)的作風(fēng)，他把心中最重要的部分都留給了對(duì)手和顧客。這一點(diǎn)就連英特爾的安迪·格魯夫和微軟的比爾·蓋茨都對(duì)戴爾大加贊賞。格魯夫評(píng)價(jià)戴爾說：“他雖然沒有拉里·埃利森那樣的影響力，也不具有史蒂夫·喬布斯那種傲慢的氣質(zhì)，但邁克爾具有超凡的膽識(shí)，在處理那些別人認(rèn)為十分棘手的問題時(shí)，他總顯得那樣的從容不迫”。

　　大學(xué)故事

　　在他的第一個(gè)大學(xué)宿舍里，有一天，他的室友將他的所有電腦配件堆在門口，要求他搬出去。又有一天，父母突然造訪，戴爾忙亂中把他的電腦配件藏在浴缸里。"你的課本呢?"他的父親問他。"哦，我放在樓下的圖書館里了。"年輕的戴爾這樣回答。

　　后來，他在多比樓27層找了一個(gè)房間，本想約束自己，以便更像個(gè)大一的學(xué)生，但是沒有奏效。他在分類廣告上刊登電腦升級(jí)的廣告，并以低于市價(jià)15%的價(jià)格銷售IBM電腦。"人們帶著電腦到27層來，我就給他們插上幾條內(nèi)存，加上一塊硬盤，他們付我錢，我就送他們上路。"戴爾津津有味地回憶著，當(dāng)時(shí)他還有一位常客，就是送UPS的人，"我還記得他每次上樓來的時(shí)候，總是大汗淋漓，因?yàn)樗看味急仨毎沿浶对谝粯牵缓笠宦吠仙蟻?quot;。

　　戴爾的新室友并不在意他的活動(dòng)。戴爾發(fā)現(xiàn)樓頂有有線電視接收裝置，他把線接下來，于是整個(gè)27層的人都可以免費(fèi)看電視。不久，戴爾每月有2.5萬美元的收入。雖然他鄭重向他父親保證要完成大學(xué)學(xué)業(yè)，但是他的電腦生意連喘息的機(jī)會(huì)都沒有給他。很快，戴爾搬出多比樓，在校園附近租了房，他最終完成了大學(xué)一年級(jí)的學(xué)業(yè)，也同時(shí)成立了戴爾電腦公司。

　　"離開這里標(biāo)志我真正開始做生意。"戴爾滿足地看著宿舍四周說，"真正投身做電腦生意需要很大決心。我自己得出個(gè)結(jié)論：只要想好了，就應(yīng)該去做。我父母親很久以后才能理解這一點(diǎn)"。

　　戴爾1965年出生于休斯敦，他的父親是一位牙醫(yī)，母親是一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，因此，他們結(jié)識(shí)了許多中上階層人士。這也使得小戴爾能有機(jī)會(huì)經(jīng)常與那些人士相接觸，通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。[1]

　　為了不辜負(fù)父母對(duì)他的一片期望，戴爾在1983年進(jìn)入了得克薩斯大學(xué)，成為了一名醫(yī)學(xué)預(yù)科生。但事實(shí)上他只對(duì)電腦行業(yè)感興趣，他很想大干一場(chǎng)。

　　他從當(dāng)?shù)氐碾娔X零售商那里以低價(jià)買來了一些積壓過時(shí)的IBM的PC電腦，由他自己進(jìn)行改裝升級(jí)后轉(zhuǎn)手又賣出去，很快便銷售一空，他也靠電腦賺得了他的第一筆收入。

　　初涉商海，戴爾獲得了信心，擁有了一筆數(shù)目可觀的積蓄。大學(xué)第一學(xué)年結(jié)束以后，他打算退學(xué)，遭到了父母的堅(jiān)決反對(duì)，為了打破僵局，戴爾提出了一個(gè)折衷的方案，如果那個(gè)夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個(gè)建議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他根本就無法取得這場(chǎng)爭(zhēng)斗的勝利。但他們錯(cuò)了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒有留任何機(jī)會(huì)給他的父母，因?yàn)閮H在第一個(gè)月他就賣出了價(jià)值18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回到過學(xué)校。

　　蓋茨伙伴

　　戴爾為世人所矚目的一個(gè)創(chuàng)舉就是將大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略成功地應(yīng)用在了個(gè)人電腦市場(chǎng)之中，也就是通過直銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售。

　　由于Dell公司富有創(chuàng)意的營(yíng)銷方式，使得它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一倍多，這使得Dell公司在占據(jù)市場(chǎng)方面具有了一種其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)分析家的預(yù)測(cè)，PC機(jī)直接銷售的份額將進(jìn)一步增加，增長(zhǎng)率也許將以原份額的50%遞增。這也正符合了戴爾的預(yù)測(cè)，“將來的客戶將越來越偏愛直接購買，而且直接購買能為客戶提供更滿意的服務(wù)。”

　　戴爾在鞏固和擴(kuò)展自己傳統(tǒng)直銷市場(chǎng)的同時(shí)，也在不斷地尋找著建立其他銷售渠道的可能性，隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，戴爾決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。2000年一年，Dell公司通過互聯(lián)網(wǎng)的成交額更是達(dá)到了160億美元。

　　Dell公司在網(wǎng)絡(luò)方面所取得的巨大成就令I(lǐng)T業(yè)的巨無霸——微軟公司的總裁比爾·蓋茨都無比欽佩，他決定與戴爾在互聯(lián)網(wǎng)方面展開合作。1997年春天，蓋茨專程飛往奧斯汀去拜訪了戴爾。

　　Dell公司已成為了微軟最大的合作伙伴之一。天下之大，令蓋茨為之折腰的能有幾人!

　　業(yè)績(jī)沖天

　　戴爾決定正式成立Dell電腦公司。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

　　年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對(duì)應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。

　　過分的順利使得戴爾有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)，Dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。

　　這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“我又從空中落回到了地面上”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“追求最大的生產(chǎn)量”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營(yíng)策略“流動(dòng)、利潤(rùn)和增長(zhǎng)”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。

　　2013年10月30日，戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾與銀湖資本完成249億美元私有化戴爾交易，并從納斯達(dá)克摘牌。戴爾私有化后，邁克爾·戴爾將繼續(xù)擔(dān)任公司CEO并持有戴爾75%的股份。

　　2013年11月4日，戴爾提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)的一份文件顯示，戴爾董事會(huì)成員及高管在退市交易中共獲得5910萬美元的補(bǔ)償。