企業(yè)文化是一種價值觀。其價值觀是通過企業(yè)管理者以及員工的行為、習慣來體現和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現在促進企業(yè)的生產經營發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力上。企業(yè)文化實質上是全體員工的理想信念、價值取向、工作效率、道德作風等與企業(yè)價值觀互相融合共生的過程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來培植、澆灌，才能茁壯成長并結出豐碩成果。

　　那么如何在在企業(yè)推行以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化呢?如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的作用?員工在企業(yè)文化建設中有什么作用?

　　一、倡導誠信文化，正確處理利益關系

　　誠信是企業(yè)經營之本，我們應懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人，一個企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象、經營形象和社會形象，提升企業(yè)的信用度和美譽度，從而為員工提供自我實現的舞臺。

　　二、領導應準確把握角色，做企業(yè)的設計師、教練和愿景倡導者

　　在企業(yè)以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責，率先垂范，親自倡導并親自實踐，成為企業(yè)全體員工的楷模。企業(yè)領導還要把實現員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。

　　三、確立企業(yè)核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀

　　根據成長型的國有老企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)的共同愿景，應確立“忠誠在企業(yè)、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業(yè)核心理念。并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續(xù)改進的創(chuàng)新理念、講求公德的誠信理念、適應挑戰(zhàn)和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節(jié)約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業(yè)塑造文明形象”。引導和動員員工“用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情實現的企業(yè)美好前景只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業(yè)的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統(tǒng)一。

　　四、樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

　　這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業(yè)務骨干”格外關注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調動，而占大多數的普通員工的作用往往被動發(fā)揮甚至被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。

　　每個企業(yè)都應建立完善人力資本管理制度，引導員工以更強的動力，在更廣闊的范圍內圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發(fā)效益獎，對有特殊貢獻的科研開發(fā)人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標，為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭制度，重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養(yǎng)

　　五、構建和諧的企業(yè)人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。

　　企業(yè)應堅持開展創(chuàng)建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設提供動力源(600405，股吧)。

　　“沒有落后的群眾，只有落后的領導”。作為決策者和管理者，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威;老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。其次，在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配制度時要體現公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為的設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。第三，注重團隊精神的培養(yǎng)，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。