企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與建設(shè)
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與建設(shè)
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，離不開文化軟實力的支撐。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用與建設(shè)。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
縱觀企業(yè)文化，筆者認(rèn)為企業(yè)文化主要有五大功能即：凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能與輻射功能等。
所謂的凝聚功能就是指企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的員工團(tuán)結(jié)在一起，使其奮斗目標(biāo)更為一致與明確，將企業(yè)員工的個人利益同企業(yè)整體的利益緊密相連，形成一個統(tǒng)一的整體，使企業(yè)內(nèi)部上下更為凝聚。
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在企業(yè)文化中的核心價值觀念以及所體現(xiàn)出來的企業(yè)精神都能夠我企業(yè)與員工的發(fā)展指明方向，使其在激烈的市場競爭中始終堅持正確的道路為之奮斗。
企業(yè)的激勵功能主要體現(xiàn)在對于企業(yè)員工工作積極性的充分調(diào)動以及對于優(yōu)秀員工的獎勵等，通過對其精神上的激勵從而不斷激發(fā)他們的工作積極性，激發(fā)其智慧，發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。
企業(yè)文化的約束功能主要是指在發(fā)揮其導(dǎo)向功能的同時，對于那些不利于企業(yè)發(fā)展的行為予以制度上的約束，從而糾正員工的不良意識與觀念，提高其自我約束能力，明確工作的意義與方法。
輻射功能則是指優(yōu)秀企業(yè)文化對于社會大眾所顯示出來的一種良好的精神風(fēng)貌，通過文化的輻射作用，擴(kuò)大企業(yè)對于社會公眾的影響力，為企業(yè)建立自主品牌奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的建設(shè)
(一)始終堅持企業(yè)文化建設(shè)路線
企業(yè)文化的建設(shè)不同于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它需要一個相對漫長的過程，并且必須是不間斷的過程，一旦出現(xiàn)中斷就很難再開展下去。因此，在企業(yè)的文化建設(shè)過程中就必須做到始終堅持，具有持之以恒、堅持不懈的偉大精神，并且企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)管理者的任務(wù)，企業(yè)中所有的員工都應(yīng)當(dāng)積極參與到文化建設(shè)中來，并且將企業(yè)的文化建設(shè)始終作為一項偉大的工程。
(二)發(fā)揮頂層設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)作用
就企業(yè)文化建設(shè)的根本原因來看，就是能夠使企業(yè)的管理者實現(xiàn)對于企業(yè)更好地管理，正是通過營造這樣一種良好的企業(yè)文化氛圍對于企業(yè)員工的行為與目標(biāo)產(chǎn)生一種積極的引導(dǎo)作用，這就使企業(yè)文化的現(xiàn)實功能。因此，企業(yè)中的管理者在對于企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計的時候，就理應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏為基本目標(biāo)，這就要求管理者在頂層設(shè)計的工作中充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的文化氛圍，同時對于企業(yè)在未來的發(fā)展上也應(yīng)當(dāng)有所規(guī)劃，力求做到親力親為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身偉大的人格魅力與管理藝術(shù)才能，對于員工的行為起到一種強(qiáng)烈的感染力與號召力，繼而實現(xiàn)企業(yè)文化的多元化與可持續(xù)發(fā)展。
(三)重視并引進(jìn)優(yōu)秀的人才
當(dāng)時企業(yè)之間的競爭是科技的競爭，就實質(zhì)而言，則是一種人才上的競爭，企業(yè)人才作為企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的重要因素，已然成為企業(yè)之間進(jìn)行競爭的內(nèi)容之一。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，單純通過物質(zhì)金錢的方式來招攬人才已然不合時宜，真正吸引人才的手段不僅僅是可觀的薪酬體系，同時更為重要是就是人文關(guān)懷。也就是說當(dāng)前的企業(yè)文化中應(yīng)當(dāng)重視“以人為本”的理念，重視對于人才的關(guān)懷與培育，從而使人才能夠在滿足自身心理需求的基礎(chǔ)之上全身心投入到工作中，更好地融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，從而為企業(yè)文化建設(shè)的工作注入嶄新的活力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視溝通渠道的建設(shè)，建立多元化的溝通渠道，從而實現(xiàn)企業(yè)文化以多元化的方式進(jìn)行宣傳與推廣，實現(xiàn)信息的共享。
(四)注重文化建設(shè)的親身實踐
企業(yè)文化的建設(shè)最終的落腳點就是立足于實踐，在實踐之中發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。因此，企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的價值觀念以及經(jīng)營戰(zhàn)略等在得到所有員工認(rèn)可的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)重視其學(xué)習(xí)實踐，在實踐之中發(fā)揮企業(yè)文化的作用，同時還能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)文化中所存在的不足之處。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于文化建設(shè)的實踐環(huán)節(jié)，而在未來最為成功的企業(yè)也必將是注重學(xué)習(xí)與實踐的企業(yè)，用理論去指導(dǎo)實踐，通過實踐來證實理論，正是通過這種不斷的學(xué)習(xí)與實踐才實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。
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