企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣
企業(yè)文化不是空談，要做到讓企業(yè)文化實實在在的落地，讓執(zhí)行成為習(xí)慣。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣。
企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣：鎖定文化主題先行
臨近2013年，敏感的招商證券就發(fā)現(xiàn)，他們將和國內(nèi)所有券商一樣，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時在實戰(zhàn)中不斷提升自我，公司戰(zhàn)略從“布新局”轉(zhuǎn)向“見成效”，年度經(jīng)營方針確定為“抓創(chuàng)新、拓收入、嚴(yán)考核、促協(xié)同”。為確保新戰(zhàn)略執(zhí)行落地，公司上下必須團(tuán)結(jié)一心行動起來，迅速高效、不折不扣地完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過再三論證，公司從戰(zhàn)略出發(fā)，由問題入手，結(jié)合公司所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，緊貼年度經(jīng)營管理實踐，確立2013年度文化主題為“執(zhí)行”，提出年度文化口號為“爭先進(jìn)位、卓越績效”，號召公司全體干部員工“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)、建設(shè)高績效團(tuán)隊、做高效能員工”，主張在2013執(zhí)行年里，著力提倡和打造執(zhí)行文化。
企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣：確立價值取向為關(guān)鍵
為了讓全體員工準(zhǔn)確地理解招商證券所認(rèn)定的關(guān)于“執(zhí)行”的涵義，企業(yè)文化建設(shè)小組開展了與執(zhí)行有關(guān)的普及，提出“執(zhí)行能力是專業(yè)能力之外最重要的能力”的價值主張，明確執(zhí)行力是“有效利用資源，按時保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力”的基本內(nèi)涵，確立“執(zhí)行力是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵”的意義所在。
他們明確宣布：公司在2013執(zhí)行年里倡導(dǎo)“執(zhí)行文化”，就是要著力培養(yǎng)和強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力、個人執(zhí)行力三方面能力的提升。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)略執(zhí)行力，就是經(jīng)營能力。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，就是公司層面強(qiáng)化“戰(zhàn)略一盤棋”，采取積極措施確保公司戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略落地，建立長效卓越績效管理機(jī)制;就是團(tuán)隊層面主動圍繞公司戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略出發(fā)制定科學(xué)、有效、可執(zhí)行的子戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過明確、合理的資源配置實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，確保整體戰(zhàn)略實現(xiàn);就是員工層面主動學(xué)習(xí)、理解公司戰(zhàn)略與部門子戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略出發(fā)梳理崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與流程，尋找和重新定位自己在團(tuán)隊執(zhí)行力中的角色和職能。我們的一切工作都指向公司戰(zhàn)略，都是為了實現(xiàn)“中國最佳投行”的共同目標(biāo)而努力，都是“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)!”
提升團(tuán)隊執(zhí)行能力，就是公司層面持續(xù)完善和推動以績效為導(dǎo)向的激勵分配機(jī)制，創(chuàng)造精簡敏捷、協(xié)同高效的工作機(jī)制和氛圍;就是團(tuán)隊層面優(yōu)化專業(yè)人才配置、提升決策與流程效率、促進(jìn)創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展、重視隊伍建設(shè)，創(chuàng)造“積極進(jìn)取、爭先進(jìn)位”的團(tuán)隊氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有競爭力、有凝聚力的團(tuán)隊;就是員工層面堅定“中國最佳投行”的信念，以務(wù)實高效、追求卓越的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，融入團(tuán)隊，與團(tuán)隊一起共創(chuàng)佳績;就是合全公司之力“建設(shè)高績效團(tuán)隊”。
提升個人執(zhí)行能力，就是每個招商證券人在工作中養(yǎng)成效能習(xí)慣，不斷提升能力。就是堅決執(zhí)行，不折不扣;就是要結(jié)果，不要理由;就是現(xiàn)在就做;就是一次就把事情做對;就是充分溝通，不輕言放棄;就是嘗試創(chuàng)造性地工作……就是公司上下形成高效執(zhí)行的氛圍和文化;就是人人力爭“做高效能員工”。
“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)、建設(shè)高績效團(tuán)隊、做高效能員工”，成為招商證券2013年倡導(dǎo)的執(zhí)行文化的核心內(nèi)容和基本行為指向。
企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣：讓行為落地成為機(jī)制
通過主題文化建設(shè)，讓執(zhí)行成為習(xí)慣，實際上是指在員工通過學(xué)習(xí)了解和把握了公司對“執(zhí)行”的基本內(nèi)涵后，如何通過行為改進(jìn)得以實現(xiàn)。這里，行為落地與改進(jìn)是關(guān)鍵。為此，企業(yè)文化建設(shè)小組著力在行為落地改進(jìn)方面下工夫，并制定了相應(yīng)的工作計劃：學(xué)習(xí)與討論階段、執(zhí)行力問題查找階段、個人和團(tuán)隊執(zhí)行力提升階段、形成最佳實踐階段和主動評估與總結(jié)階段。
行為改進(jìn)堅持三大原則：就事論事、坦誠客觀、主動改進(jìn)。他們除在公司層面著力推進(jìn)戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略、績效管理體系優(yōu)化、激勵機(jī)制改革等項目落地之外，在團(tuán)隊和個人層面，組織以部門為單位開展“執(zhí)行力問題查找與改進(jìn)”活動。
第一階段(3-4月)：每個員工從自己身上總結(jié)查找缺乏執(zhí)行力的行為表現(xiàn)(要求有具體的行為特征，例：“拖沓”表現(xiàn)為“總是拖到最后一刻才不得不交報告”)，并自我警醒，思考改善計劃并付諸行動。
第二階段(4-5月)：各部門單位結(jié)合執(zhí)行力學(xué)習(xí)和，組織部門員工一起查找本部門執(zhí)行力問題和原因，匯總集中討論形成部門團(tuán)隊執(zhí)行力問題分析與改進(jìn)計劃。
第三階段(5-6月)：公司將各單位查找出的執(zhí)行力問題匯總整理后，形成公司層面的執(zhí)行力問題分析與改進(jìn)計劃，修訂后統(tǒng)一下發(fā)各單位，督促和跟蹤各單位執(zhí)行力行為改進(jìn)。
第四階段(4-12月)：所有單位和個人堅持持續(xù)的執(zhí)行力行為改進(jìn)，從而推動公司層面的組織行為發(fā)生變化。
第五階段(11-12月)：結(jié)合過程調(diào)查和年度評估，對照檢查公司及各單位執(zhí)行力改進(jìn)情況。
企業(yè)文化落地之讓執(zhí)行成為習(xí)慣：以正激勵強(qiáng)化文化氛圍
為保障執(zhí)行文化主題落地，以文化推動戰(zhàn)略經(jīng)營管理，公司設(shè)立了總額近600萬的“年度文化驅(qū)動總裁獎——執(zhí)行力大獎”，表彰在公司執(zhí)行文化落地實踐過程中的先進(jìn)部門、團(tuán)隊和個人。并按月、季度、半年、全年評選執(zhí)行力獎項，分別頒發(fā)獎牌、獎金。獎勵對象和范圍確定在以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向，以“爭先進(jìn)位，創(chuàng)造卓越績效”為目標(biāo)，獎勵在實際工作當(dāng)中表現(xiàn)出卓越執(zhí)行能力的先進(jìn)執(zhí)行部門、高績效團(tuán)隊和高效能員工。評選方法上采取定量和定性相結(jié)合、多維度展開;評選方式采用自主申報、評選委員會評比相結(jié)合;評選設(shè)置上，采用分類獎勵、逐級獎勵的原則，執(zhí)行力部門獎、執(zhí)行力團(tuán)隊獎和執(zhí)行力個人獎相結(jié)合，年度獎、半年獎、季度獎相結(jié)合。
考核的指標(biāo)體系包括向度指標(biāo)、目標(biāo)達(dá)成、速度指標(biāo)、程度指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、強(qiáng)度指標(biāo)、協(xié)同度指標(biāo)、創(chuàng)新度指標(biāo)等。
招商證券的執(zhí)行力主題文化建設(shè)，經(jīng)過僅僅一年的時間，就取得了顯著效果，據(jù)不完全統(tǒng)計，到今年11月，業(yè)績已經(jīng)比往年大幅提升了50%.更為重要的是，全體員工已經(jīng)逐漸適應(yīng)公司倡導(dǎo)的執(zhí)行力要求，并在觀念上、行為上充分體現(xiàn)出來，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也有了大幅度提升。文化落地直接體現(xiàn)在團(tuán)隊打造、業(yè)績提升上。
主題文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，從結(jié)合經(jīng)營管理的主題確定，到與主題相關(guān)的價值觀、行為改進(jìn)的階段性推進(jìn)、獎勵機(jī)制的跟進(jìn)和總結(jié)提升，缺一不可。主題文化建設(shè)，以點帶面，將公司倡導(dǎo)的價值理念，融入到具體中去，使員工看得見、摸得著，切身體驗，讓企業(yè)文化變實，演變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。