企業(yè)建設(shè)中存在的問題及解決建議
企業(yè)建設(shè)中存在的問題及解決建議
企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神,當(dāng)今的企業(yè)文化發(fā)展還存在著不足,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)建設(shè)中存在的問題及解決建議。
企業(yè)建設(shè)中存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色,有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人,或者從書上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來包裝和標(biāo)榜自己,不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神, 企業(yè)文化千篇一律,沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言,我國許多自主企業(yè)壽命很短,究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成,沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍,也就是沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標(biāo)語口號(hào)、環(huán)境建設(shè);沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向,能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求,將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化中去, 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí),把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì),吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏,遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律,做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,做出企業(yè)特色,我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有強(qiáng)烈持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí),員工缺乏創(chuàng)新精神,使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化
很久以來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),不管什么手段和方式,只要產(chǎn)品賣出去了,就覺得企業(yè)沒問題,管理沒問題,員工沒問題,這樣,企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離,這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè),不注意員工的知識(shí)更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí),就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化,企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。
企業(yè)建設(shè)中存在問題的解決建議
(一)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)
企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍,完善機(jī)制建設(shè)等措施, 為企業(yè)塑造形象,加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則,即努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍,建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家,無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶,國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營(yíng)養(yǎng),以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工,將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。總之,古人留下的國學(xué)文化博大精深,是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源,古為今用,一定會(huì)使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色,又要切合實(shí)際,積極向上,從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力, 激勵(lì)和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神,樹立企業(yè)企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示, 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范,對(duì)內(nèi)可以增加職工凝聚力, 對(duì)外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品, 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品, 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本。
(四)完善企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò),觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展,要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重,緊密配合,互相協(xié)助,把企業(yè)的各種理念規(guī)范化,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,塑造企業(yè)精神,營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。