創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征及內(nèi)容

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活力之源,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化｡下面跟著學習啦小編一起來看看創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征及內(nèi)容。

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

　　(一)戰(zhàn)略新范式的定位

　　任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導｡而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位｡傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能､成本､價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預見變?yōu)楝F(xiàn)實而塑造核心能力的競爭｡創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強企業(yè)的核心能力｡因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領(lǐng)｡

　　(二)人本文化

　　創(chuàng)新從知識的角度來說,實際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識､專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創(chuàng)新型文化不僅強調(diào)組織結(jié)構(gòu)､部門設(shè)置上要便于員工交流､溝通和協(xié)作;而且更加強調(diào)一種人本文化,重視每一個員工的創(chuàng)新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通｡

　　(三)鼓勵冒險､允許失敗､激勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

　　創(chuàng)新型企業(yè)具有較強的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應用在本企業(yè)的主導產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品｡產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風險和機遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報｡一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險｡因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍｡成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險､大膽創(chuàng)新的價值觀念｡

　　創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

　　(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新｡

　　創(chuàng)新首先是一種觀念｡觀念決定著企業(yè)的市場方略､營銷策略､競爭策略的制定,也決定著企業(yè)的各項有利于創(chuàng)新制度的制定｡

　　企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)､產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新,如品牌､商標､服務(wù),以及管理方式､方法,人力資本運營等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應的､以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化｡在一個企業(yè)里,與這個企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的｡所以,如何進行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵｡

　　(二) 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個方面,一是領(lǐng)導的重視,二是全體員工的參與｡

　　領(lǐng)導的作用至關(guān)重要｡領(lǐng)導者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)｡公共關(guān)系學中,“公共關(guān)系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實務(wù),同樣也適用于企業(yè)文化､企業(yè)環(huán)境的建立｡因為,創(chuàng)新既有人員本身素質(zhì)､能力問題,也有機遇､環(huán)境問題｡后二者甚至起主要作用｡有了后二者,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情､創(chuàng)新欲望,才能留住人才､吸引人才｡“一個創(chuàng)新的企業(yè)確實需要在管理作風上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創(chuàng)造發(fā)明,在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見,在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動｡”④這些都必須依靠領(lǐng)導的重視并在企業(yè)政策層面的具體､實際的支持,包括物質(zhì)與精神方面的支持｡