加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾個途徑

　　企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾個途徑

　　(一)如何讓職工認(rèn)可企業(yè)文化

　　企業(yè)如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進(jìn)取。面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問題。現(xiàn)實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

　　毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配給成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實踐看來，解決人才激勵問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。

　　(二)企業(yè)社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇

　　一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽(yù)度，這會給每個員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實。同時社會也對你另眼相看;當(dāng)你選擇流動，中興品牌背景又是一個非常有競爭力的砝碼;有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個研發(fā)基地對面租間房號稱研究所，主要“研究項目”是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個百分點的折扣，事實上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣?因為中興人的購買力影響大，市場調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

　　在未來的全球競爭中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯。世界各國企業(yè)的實踐也充分證明了企業(yè)文化的重要作用，在IBM、索尼、通用電氣以及中國的海爾等眾多著名企業(yè)的成功過程中，公司內(nèi)部強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)起到了決定性的作用。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)品牌信仰建設(shè)

　　“品牌信仰建設(shè)”是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟，讓客戶通過參與品牌塑造過程而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費信仰。它需要形成一種能將公司核心價值和品牌核心主張以一種和諧統(tǒng)一的方式結(jié)合在一起的公司理念?？蛻敉ㄟ^系列的參與式的價值觀溝通過程，對品牌以至企業(yè)從認(rèn)識到認(rèn)可、從認(rèn)可到滿意、從滿意到認(rèn)同、從認(rèn)同到信賴、從信賴到忠誠、從忠誠到信仰。也就是基本達(dá)到：員工信奉的核心價值觀、客戶(以及利益相關(guān)方)認(rèn)同的價值觀、品牌所倡導(dǎo)的價值主張的融合和統(tǒng)一，以提升企業(yè)的整合競爭優(yōu)勢。這是一項十分艱辛的工作，而一旦成功，通向企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢就能夠永續(xù)地保持。

　　(四)提高企業(yè)文化對企業(yè)的競爭能力

　　競爭力是企業(yè)資源和能力的綜合反映，是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)形象及員工素質(zhì)等。

　　企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國。二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗而創(chuàng)建了這一理論，并開始在美國企業(yè)界推廣。如今，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已蔚然成風(fēng)，企業(yè)文化已達(dá)到了無時不有、無處不在的程度，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。

　　企業(yè)文化由企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成。是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等)是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是核心競爭力之一。從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

　　一個企業(yè)，由無到有經(jīng)歷質(zhì)的變化，由小到大、由弱到強(qiáng)，經(jīng)歷的是量的變化，兩種過程遵循的規(guī)律不同，前者是創(chuàng)業(yè)，后者是守業(yè)、強(qiáng)業(yè)。在質(zhì)和量的變化過程中，企業(yè)文化的發(fā)展起著十分重要的作用，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，沒有文化的支撐，企業(yè)是不能夠永遠(yuǎn)繼續(xù)發(fā)展的。因此，作為企業(yè)，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企業(yè)文化建設(shè)，賦予文化新的生命力，使文化成為企業(yè)的內(nèi)增向心力和凝聚力，外增應(yīng)變力和競爭力。