中華集團(tuán)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討中化集團(tuán)的企業(yè)文化。

　　中華集團(tuán)企業(yè)文化：核心內(nèi)涵

　　中化集團(tuán)企業(yè)文化的核心是“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事”的準(zhǔn)則努力推進(jìn)并積極營造健康、向上的企業(yè)文化，為股東(國家)、客戶、員工價值的共同提升，矢志追求中化基業(yè)長青。公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是把中化建設(shè)成為真正受到同行業(yè)廣泛尊重的具有全球地位的偉大公司。

　　中華集團(tuán)企業(yè)文化：內(nèi)涵詮釋

　　誠信

　　遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵守行業(yè)規(guī)范，遵守員工行為準(zhǔn)則，為公司樹立良好的形象和商譽(yù);誠實(shí)守信，言行一致，正視成功與失敗，不推卸責(zé)任，以實(shí)際行動贏得客戶、同事的尊重和信賴;遵守職業(yè)道德，對公司忠誠，維護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密，對工作中的信息資料不隱瞞，不虛報。

　　合作

　　關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)和整體利益，與公司內(nèi)外部人員共同協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);以公司發(fā)展為本，貫徹?zé)o邊界管理思想，積極發(fā)現(xiàn)問題并通過各種渠道促成問題的解決;主動溝通，廣開言路，認(rèn)真聽取別人的意見，并在工作中加以改進(jìn)。

　　善于學(xué)習(xí)

　　保持開放的態(tài)度，認(rèn)可并學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和長處;客觀地評價自己，持續(xù)改善自身能力，不斷改進(jìn)工作，追求更高業(yè)績;拓寬視野，放眼全球，關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)，把一切有價值的經(jīng)驗(yàn)和做法積極應(yīng)用于實(shí)踐。

　　認(rèn)真

　　以高度的敬業(yè)精神、責(zé)任感和職業(yè)態(tài)度對待工作、完成工作;艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，知難而進(jìn)，鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)決不罷休;關(guān)注秩序和質(zhì)量，勇于揭示問題、提出改進(jìn)意見并推動解決。

　　創(chuàng)新

　　不因循守舊，突破常規(guī)思維引進(jìn)甚至創(chuàng)造新觀念、新機(jī)制、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，敢于變革，勇于開拓;善于在各種環(huán)境和條件中主動尋找機(jī)遇，把握機(jī)遇，務(wù)求發(fā)展。

　　追求卓越

　　堅持追求高業(yè)績目標(biāo)的理念，持續(xù)改善工作，不干則已，干則必成;理解并認(rèn)同公司戰(zhàn)略，設(shè)定與公司發(fā)展方向一致的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思維瓶頸，不斷尋求發(fā)展，有敢爭第一，爭做強(qiáng)者的氣魄。

　　領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于企業(yè)文化的論述

　　在帶隊伍方面，需要特別強(qiáng)調(diào)的是要積極倡導(dǎo)開放包容的文化。公司事業(yè)要發(fā)展，必須吸引方方面面的人才共同在中化的舞臺上建功立業(yè)。“尺有所短、寸有所長”。只要認(rèn)同公司理念、愿意而且能夠?yàn)楣景l(fā)展做出貢獻(xiàn)，不管他來自何方，即使有一　　大家要樹立正確的人生觀、價值觀和業(yè)績觀，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高創(chuàng)新能力，在做人、做事方面成為表率。要自覺增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，在公司發(fā)展中建功立業(yè)。公司正處在轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵階段，能夠參加這項(xiàng)偉大的事業(yè)值得每一位中化人深感自豪。大家要與公司同心同德，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勇于探索和實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)和合作，帶領(lǐng)員工開拓進(jìn)取，真正成為公司發(fā)展的中堅力量，在公司快速發(fā)展中大展宏圖，升華自己的人生。

　　面對挑戰(zhàn)，能不能以更快的速度、更低的成本和更高的質(zhì)量開展工作，關(guān)鍵在于中化人能否始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、如履薄冰的心態(tài)和迎難而上的勇氣。未來發(fā)展中必然會存在不同的風(fēng)險，但最大的風(fēng)險將來自于我們精神的懈怠、不負(fù)責(zé)任和不思進(jìn)取。

　　科學(xué)發(fā)展過程是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。中化公司要銳意創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型的企業(yè)。要在變革的時代成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們會面對許多新問題、新情況，必須要有創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的能力，才能把轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。這是公司的現(xiàn)實(shí)問題，更是關(guān)系未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題。不創(chuàng)新就沒有出路，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就只能是口號和愿景。

　　我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以骨干隊伍建設(shè)為核心，以人力資源管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，加快培育創(chuàng)新型人才的步伐，打造一支理念統(tǒng)一、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、技能優(yōu)良、更替有序的中化人隊伍。要重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源工作者的自身隊伍建設(shè)。要“用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人”。

　　良好的企業(yè)文化是公司發(fā)展的重要保證，也是人力資源建設(shè)的重要內(nèi)容。培育良好的企業(yè)文化關(guān)鍵在于兩條：一靠領(lǐng)導(dǎo)，要通過各級領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，帶動員工對公司文化的遵循;二靠制度，要將公司的價值導(dǎo)向通過制度固化下來，引導(dǎo)員工的思想和行為，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要一大批各類專業(yè)人才，并盡快形成結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的員工隊伍。我們要進(jìn)一步解放思想，開闊思路，創(chuàng)造良好的機(jī)制，吸引一大批優(yōu)秀人才為公司所用，同時要善于運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方式，把加入到中化大家庭的新員工盡快培養(yǎng)成認(rèn)同公司理念、技能優(yōu)秀的合格中化人，為公司發(fā)展提供充足的人力資源保障。

　　公司要完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，就必須不斷轉(zhuǎn)變觀念，以海納百川的胸懷，營造開放、寬容、進(jìn)取的文化，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)信任，取長補(bǔ)短，同舟共濟(jì)，凝聚方方面面的人才，共同成就一番事業(yè)。

　　培育有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊伍是加速發(fā)展的關(guān)鍵。沒有優(yōu)秀的員工隊伍就沒有發(fā)展的中化。公司加速轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵，是要靠一支具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的中化人團(tuán)隊。我們既需要一支善于運(yùn)作、敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊，也需要一支“勇”、“力”兼?zhèn)涞膯T工隊伍。