經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸建立了自己的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)文化建設(shè)仍存在種種困境。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化面臨的現(xiàn)實(shí)困境。

　　企業(yè)文化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)逐漸成為市場競爭的主體，并因此具備了作為企業(yè)文化主體的資格，使得建設(shè)新的企業(yè)文化成為可能。但是，在實(shí)際中我們看到，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)數(shù)量太少，這與他們面對的市場環(huán)境有關(guān)。目前，在國內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中，要讓其取得突破性的進(jìn)展，以下問題必須認(rèn)真考慮。

　　傳統(tǒng)文化：中國傳統(tǒng)的文化中有一些不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些文化因素，例如重視自身利益的小團(tuán)體價(jià)值觀念;重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念、講人情;喜歡論資排輩;不喜歡變化，愿意保持傳統(tǒng)的經(jīng)營策略;行為方式僵化，禁錮其他人特別是職位低于自己的人開創(chuàng)、實(shí)施新觀念的傾向。企業(yè)的發(fā)展還滋生出決策目光短淺、部門小團(tuán)體主義等不良現(xiàn)象;人事部門習(xí)慣出臺很多規(guī)章制度，扼殺員工努力工作的意愿和熱情，更很少鼓勵(lì)他們的員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛能;權(quán)利環(huán)節(jié)很多，信息和問題的上傳下達(dá)很困難等。這些具有中國特色的文化特點(diǎn)是我們在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)所必須要考慮的因素。

　　社會(huì)文化：企業(yè)文化與社會(huì)文化息息相關(guān)，員工生活于社會(huì)，就職于企業(yè)，社會(huì)文化自然會(huì)滲透到企業(yè)，影響企業(yè)文化的形成。反過來，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)分支和組成部分，良好的企業(yè)文化也有利于培養(yǎng)良好的社會(huì)文化[1]。二十多年來，我國遇到了很多新的社會(huì)問題，并由此促進(jìn)了社會(huì)文化的不斷變化和發(fā)展，因此企業(yè)文化的建設(shè)不可能回避這些社會(huì)問題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制：市場經(jīng)濟(jì)的逐步形成、加入WTO參與國際競爭、知識經(jīng)濟(jì)的興起、人本管理的實(shí)踐，這些來自經(jīng)營環(huán)境的大變化，對企業(yè)提出了強(qiáng)烈的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要積極面對這些問題，克服困難，進(jìn)行轉(zhuǎn)制，并結(jié)合自身特點(diǎn)逐步形成自己卓越的企業(yè)文化。

　　全球競爭：我國加入WTO后，面對國際性大公司的挑戰(zhàn)，民族工業(yè)如何在人才、市場、產(chǎn)品等關(guān)鍵方面參與國際性的競爭;國際文化的傳播和碰撞會(huì)給我們帶來什么;如何在國際化與本土化之間尋求平衡;如何在競爭激烈的后過渡期保持生存與發(fā)展;如何構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前及未來環(huán)境變化的企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等，成了許多企業(yè)面臨的難題。

　　建設(shè)階段：國際企業(yè)文化的建設(shè)和興起，是在經(jīng)歷了“古典管理”、“行為科學(xué)”、“管理叢林”[2]三個(gè)階段之后，才進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的。中國企業(yè)的歷史較短，企業(yè)文化建設(shè)沒有經(jīng)過以上三個(gè)階段的逐步積累和發(fā)展，因此，還存在著較多的不足。但現(xiàn)實(shí)也不允許再按部就班的進(jìn)行管理模式的發(fā)展，我們必須要積極、充分地消化和吸收各種管理階段的得失，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境

　　中國的企業(yè)文化建設(shè)在面臨這些外部環(huán)境的同時(shí)，在實(shí)踐中還面臨著如下現(xiàn)實(shí)困境，這些是當(dāng)前我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須要深入思考且需要找到破解之法的問題。

　　多元文化、市場競爭、企業(yè)發(fā)展使得——融合難

　　(1)不同類型文化與企業(yè)文化的融合

　　隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和社會(huì)文化的進(jìn)步，企業(yè)文化面臨的背景也日益復(fù)雜化和多元化。經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，讓身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)成為跨文化的人類群體組織;管理文化的發(fā)展為企業(yè)文化的發(fā)展提供了參考模式，讓企業(yè)文化不斷推向深入;中國傳統(tǒng)文化的精髓為企業(yè)文化的發(fā)展提供了借鑒意義，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加全面、可行;環(huán)境文化的日益重要性對企業(yè)文化的發(fā)展提出了要求，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加和諧。這些不同類型文化的發(fā)展使得企業(yè)文化和各種文化之間融合的難度加大。

　　(2)不同企業(yè)文化類型的融合

　　不同的企業(yè)具有不同類型的企業(yè)文化，隨著人才市場的不斷完善和跨國公司的不斷壯大和發(fā)展，公司員工之間不斷流動(dòng)已不可阻擋，這就使得不同類型的企業(yè)文化面臨融合。具有各種不同企業(yè)文化特征的員工在一起共事，難免會(huì)出現(xiàn)一定程度上的摩擦與不和諧的音符，因此文化沖突就會(huì)存在。這種文化沖突大多不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得較為明顯，但卻在平級之間或部門之間的配合上產(chǎn)生阻滯，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)的兼并和重組，許多大型企業(yè)集團(tuán)一方面有著集團(tuán)的企業(yè)文化，而另一方面各分公司又有著各自不同的企業(yè)文化，這種不同的企業(yè)文化還會(huì)因不同分公司老總的更替而隨之改變，使分公司的企業(yè)文化更多地是烙印上了不同分公司總經(jīng)理的痕跡，進(jìn)而使各地的用戶感受到同一家企業(yè)，但感受不到同一種文化，企業(yè)文化被人為割裂，集團(tuán)企業(yè)文化與分公司的企業(yè)文化不能很好的融合。

　　(3)員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的融合

　　企業(yè)文化存在的意義，一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力;另一方面，是為了實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的真正融合，使人們在工作中體會(huì)生命的意義，使員工個(gè)體得到全面發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。“只有致力于人的發(fā)展的企業(yè)文化，才能鍛煉強(qiáng)大的企業(yè)”[3]。長期以來，我國的企業(yè)大多只注重投資與回報(bào)，注重現(xiàn)實(shí)的利潤，忽視了員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，片面的以為只要給予員工高工資、高福利，員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展便能相互融合了，忽略了員工很多真實(shí)的需求，從而使得員工職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)不能夠很好的融合。