微軟企業(yè)文化的核心思維
微軟公司在世界的影響力是眾所周知的，那么微軟的企業(yè)文化核心思維是什么呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討微軟企業(yè)文化的核心思維。
微軟企業(yè)文化的核心思維：頂尖人才
人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。
員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來源
聘用最聰明的5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴(yán)厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用
所有員工都有共同個(gè)性特點(diǎn)：敏銳、聰明、有激情和富進(jìn)攻性2.建設(shè)性的爭鋒：
直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令激烈的辯論和爭論每天都會發(fā)生
每個(gè)人須一直處于最佳狀態(tài)，工作每做好就難逃嚴(yán)厲批評不能只是抱怨問題而沒有同時(shí)建設(shè)解決辦法
所有項(xiàng)目有關(guān)的文檔都存放在公共服務(wù)器上。項(xiàng)目組中任何人可以查詢和審閱業(yè)績考核系統(tǒng)是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優(yōu)劣微軟是一個(gè)相當(dāng)苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭狀況
微軟企業(yè)文化的核心思維：牢記對手是誰
IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、
SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY
一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本爭奪市場絕對控制權(quán)
每個(gè)員工都清楚主要目標(biāo)是贏取100%市場份額
寧肯少贏利也要追求增加市場份額
雇傭和提拔勇于征戰(zhàn)而不是偷安的人
微軟企業(yè)文化的核心思維：每天都在戰(zhàn)斗
作戰(zhàn)會議——每天一次
作戰(zhàn)指揮部——關(guān)鍵決策者
突擊隊(duì)——執(zhí)行緊急任務(wù)
程序致命BUG在少于一天內(nèi)解決
微軟企業(yè)文化的核心思維：機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)
小型項(xiàng)目組
微軟是由許多小型相對獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品從計(jì)劃、研發(fā)、到行銷的一切環(huán)節(jié)
項(xiàng)目分享主要通過電子郵件、項(xiàng)目網(wǎng)站、白皮書和展示介紹對跨項(xiàng)目的問題，由各個(gè)小組派代表來共同商討問題由強(qiáng)勢總裁和有凝聚力的高級管理團(tuán)隊(duì)來引導(dǎo)各獨(dú)立項(xiàng)目組使其目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃一致
微軟企業(yè)文化的核心思維：微軟幾乎每年都進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組
當(dāng)主要版本發(fā)行以后
當(dāng)形成新產(chǎn)品想法時(shí)
迅速判斷失敗項(xiàng)目
微軟企業(yè)文化的核心思維：合格的主管和明智的管理模式
沒有只管人的主管
微軟主管充分地了解手下人員所做的工作
員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管你作為主管只可能和你管理的人一樣好
每周與直接向你報(bào)告的人開一對一會議
每周寫進(jìn)展報(bào)告，包括主要問題和風(fēng)險(xiǎn)
每周全體項(xiàng)目組會議商談項(xiàng)目進(jìn)度
每六個(gè)月進(jìn)行業(yè)績評比，并與職位提升、認(rèn)股權(quán)、獎金和薪金漲幅掛鉤每個(gè)公司范圍內(nèi)員工進(jìn)行對主管的評價(jià)反饋
沒有工時(shí)表，沒有固定上下班時(shí)間，長時(shí)間工作是大家的共同現(xiàn)象，包括高級主管
微軟企業(yè)文化的核心思維：.比爾蓋茨是公司的靈魂
比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作
比爾蓋茨經(jīng)常召集項(xiàng)目評審會議，會議非常直接和專注，有時(shí)很粗魯匯報(bào)者需要很好準(zhǔn)備，否則會被罵得灰頭土臉
每個(gè)月各個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理通過電子郵件方式向比爾蓋茨報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)報(bào)告各級主管。
報(bào)告主要有兩項(xiàng)：最近狀況和重大問題
比爾蓋茨曾經(jīng)每周六早晨與各副總裁商談30分鐘項(xiàng)目變動和問題每年開公司大會，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰(zhàn)略目標(biāo)
微軟企業(yè)文化的核心思維：自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：
盡早識別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的有關(guān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該隨時(shí)包括在項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中不會輕易放棄，出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)要及時(shí)尋找出路，報(bào)告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的
項(xiàng)目完成之后立即舉行評估總結(jié)會(postmortems)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下個(gè)項(xiàng)目中改進(jìn)
舉辦各種非正式餐會講座
微軟企業(yè)文化的核心思維：以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式
給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境
每人有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據(jù)服務(wù)長短(非級別)來分配辦公室位置，可以隨意布置你的辦公室
花園式辦公區(qū)設(shè)計(jì)，并有各式球場，員工可隨時(shí)使用每人配有兩臺以上機(jī)器
辦公用具敞開供應(yīng)，提供免費(fèi)飲料并有多個(gè)自助食堂其他方面精打細(xì)算
高級主管沒有秘書，辦公室和普通員工相同，出差坐經(jīng)濟(jì)艙，沒有特殊的停車位當(dāng)一個(gè)工作絕對需要五個(gè)人來完成時(shí)，微軟會分配四個(gè)人外包所有可能外包的各項(xiàng)工作來減少費(fèi)用，譬如接待員、后勤服務(wù)、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票
結(jié)論
微軟非常獨(dú)特的文化是其成功的重要因素
微軟企業(yè)文化的形成是微軟創(chuàng)始人和一批杰出員工共同奮斗的結(jié)果微軟企業(yè)文化一直在演變：
今天和未來
對技術(shù)的激情
從不放棄