企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理
企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理
企業(yè)文化不是一成不變的，要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要將它滲入企業(yè)的方方面面。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理。
企業(yè)文化的創(chuàng)新融入企業(yè)管理
(一)文化更新有益于管理方式的轉(zhuǎn)變
一個(gè)企業(yè)的文化推陳出新必將推動(dòng)該企業(yè)的管理模式的升級換代。企業(yè)文化中的一些元素可以對員工的工作態(tài)度和狀態(tài)進(jìn)行有效的制約，潛移默化地將企業(yè)的價(jià)值取向傳遞給員工。這種潤物細(xì)無聲的管理方式對員工來說是一種曲線管理，沒有條條框框的制度約束，沒有冰冷的管理措施，只是在思想上引導(dǎo)員工，影響員工。社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，幾年來我們還不知道微信是一個(gè)什么東西，如今我們可以熟練地在朋友圈點(diǎn)個(gè)贊了，這就是社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，帶來的文化形式的變化，企業(yè)文化的更新要跟隨這種社會(huì)潮流，只有這樣才能有效地介入員工的業(yè)余生活。周末利用微信的朋友圈發(fā)幾個(gè)紅包，增加企業(yè)微信的人氣。這些就是企業(yè)文化的不斷更新，這種更新是有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)將有更多的方式與企業(yè)員工開展交流和互動(dòng)。
(二)和諧的企業(yè)文化氛圍有益于人性化管理
人文主義關(guān)懷融入其中是對企業(yè)文化人本理念的有效擴(kuò)展。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念將有效地將員工納入企業(yè)大家庭之中，使得他們迅速感到企業(yè)溫暖，對企業(yè)進(jìn)一步萌發(fā)情感，有效地提升他們的企業(yè)主人翁意識。同時(shí)這種人文關(guān)懷的企業(yè)文化將進(jìn)一步拉近員工之間的感情和交流，使得這些來自五湖四海的人們，沖破方言的障礙和心理的結(jié)締，迅速融入企業(yè)這個(gè)大家庭之中，成為相親相愛的一家人?，F(xiàn)代社會(huì)的競爭體現(xiàn)為人才的競爭。如果一個(gè)企業(yè)沒有將自己員工的思想放在首位，企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場道路上是走不長、走不遠(yuǎn)的。堅(jiān)持人文關(guān)懷的企業(yè)文化將感化企業(yè)員工的心靈，引領(lǐng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感。充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，員工的日常管理也將變了順暢，沒有阻力。
(三)企業(yè)的文化內(nèi)容選擇關(guān)系到企業(yè)骨架的健全
現(xiàn)在的企業(yè)文化一般都有自己的內(nèi)容核心。沒有核心的內(nèi)容的企業(yè)文化將不利于企業(yè)骨架的健全，不利于企業(yè)員工凝聚力的形成，不利于企業(yè)對員工的管理。為了應(yīng)付政府的管理，隨便設(shè)立一些企業(yè)文化，開展一些問題活動(dòng)，結(jié)束就沒有下文了，這樣還不如不開展。這種只有外形沒有內(nèi)容核心的企業(yè)文化只是一灘死水，起不到任何企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)起到的作用。企業(yè)文化只要有了內(nèi)容核心，一年的文化活動(dòng)就可以圍繞這個(gè)核心開展，成為一個(gè)系列的文化大餐。這種文化大餐將有助于企業(yè)骨架的建立健全。一個(gè)孤立的文體活動(dòng)是沒有什么意義的，只有以主題貫穿始終的一系列活動(dòng)才能一石激起千層浪，推動(dòng)企業(yè)有效的構(gòu)架建設(shè)。
(四)企業(yè)文化要注重對員工工作標(biāo)準(zhǔn)化的影響
任何企業(yè)都是以營利為目的，企業(yè)的文化也是服務(wù)于這個(gè)目的。因此，企業(yè)文化要更加注重員工工作行為的日常養(yǎng)成，鼓勵(lì)有利于企業(yè)管理和發(fā)展的員工行為。將激勵(lì)員工工作積極性的元素注入企業(yè)文化之中，引導(dǎo)員工的工作行為。
有效的企業(yè)文化可以釋放員工的工作壓力，使得員工更好地投入工作，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有注重文化活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)的壯大才能有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化的特點(diǎn)
作為一個(gè)文化氛圍較為濃厚的企業(yè)來說，員工文化素養(yǎng)相對都比較高，都有較好的文化基礎(chǔ)。企業(yè)的管理質(zhì)量的提升可以通過文化氛圍的營造來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的那種強(qiáng)制的質(zhì)量管理模式，對于員工來說，接受可能較為困難。作為企業(yè)的文化來說，要能夠代表企業(yè)的形象，代表企業(yè)的精神。具體來說：
(一)文化與企業(yè)的發(fā)展具有同步性
一般一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建的時(shí)候，就有自己的文化，這些文化是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。因此，每一個(gè)企業(yè)或多或少的都有自己的一些文化。這些文化也隨著企業(yè)的壯大而發(fā)生一定的變化，這些變化是對現(xiàn)代社會(huì)競爭壓力的一種適應(yīng)，將使得員工的工作壓力發(fā)泄的途徑更為便利，更為通暢，更加有益于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
(二)文化與營銷理念具有同向性
文化是企業(yè)的精神體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值理念的反映，是營銷理念的表征。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要管理者的營銷思想，這種營銷思想將不斷影響他們的精神追求，從而影響他們對企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。最終這個(gè)等價(jià)關(guān)系得出的是企業(yè)的營銷思想與該企業(yè)的文化是保持一致的。
(三)文化的特征性
一個(gè)企業(yè)的文化代表著一個(gè)企業(yè)的形象，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別與其他企業(yè)最為顯著的特征。每一企業(yè)的文化都受到其創(chuàng)始人影響，這些企業(yè)的老總們的興趣愛好各不相同，這些從一個(gè)側(cè)面導(dǎo)致了企業(yè)的文化差異性巨大。有的企業(yè)熱衷于組織員工開展籃球比賽，有的企業(yè)熱衷于組織員工開展外出旅游。這種文化活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特的表征，具有獨(dú)一無二性。