如何培育企業(yè)文化

　　企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，培育企業(yè)文化很重要，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討如何培育企業(yè)文化。

　　培育企業(yè)文化堅(jiān)持“三個(gè)需要”，注入兵工文化新活力

　　一是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的需要。兵工企業(yè)文化要和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合，重要一點(diǎn)就是要落實(shí)核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)、沒(méi)有精神支柱、沒(méi)有道德支撐，企業(yè)就走不遠(yuǎn)。兵器集團(tuán)作為服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)是對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是兵器集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)揮主體作用的內(nèi)在要求。因此，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)融入兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育全過(guò)程，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)從理論形態(tài)向員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)化，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)成為廣大員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，真正發(fā)揮核心價(jià)值觀(guān)的教化作用和規(guī)范功能。企業(yè)的文化責(zé)任，既符合自身發(fā)展的需求，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的具體體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)相協(xié)調(diào)、相融合時(shí)，文化的力量就會(huì)被激發(fā)，并產(chǎn)生巨大的正能量。因此，動(dòng)員全體員工立足崗位以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　　二是積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下員工思想多元化的需要。十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)行了新的全面部署。集團(tuán)公司在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)多樣化、勞動(dòng)關(guān)系契約化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)員工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的員工與外界社會(huì)的聯(lián)系、交往日益頻繁，獲取知識(shí)和信息的渠道增多，來(lái)自外部的各種思想、觀(guān)念對(duì)職工的影響不斷增強(qiáng)。其中也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響，比如極少數(shù)員工“精神上缺鈣”，缺乏理想信念，淡化艱苦奮斗的精神;一些員工期望值與現(xiàn)實(shí)生活有較大落差，心理失衡等。在這種條件下，抓企業(yè)文化建設(shè)，就要加大企業(yè)核心價(jià)值理念、人民兵工精神的宣傳力度，加大企業(yè)模范典型人物的宣傳力度，講好兵器的故事，傳播好兵器的聲音，進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)員工的思想，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化支撐。

　　三是實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的需要。企業(yè)文化是企業(yè)的基因和靈魂，是企業(yè)最重要的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的控制力僅靠資金等硬實(shí)力支撐是很有限的，只有依靠強(qiáng)大的文化力才能產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”當(dāng)前，面對(duì)保增長(zhǎng)的巨大壓力和轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的繁重任務(wù)，要建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，仍需要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新觀(guān)念，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)工作，促使集團(tuán)公司上下摒棄舊觀(guān)念、舊思想，消除思想上的困惑與疑慮，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念等與轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革相適應(yīng)的觀(guān)念，發(fā)揮文化潛在的巨大力量，抓住當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇期，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，凝聚起全集團(tuán)推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動(dòng)兵器工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　培育企業(yè)文化堅(jiān)持“一主多元”， 打造兵工文化新合力

　　所謂“一主”，是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性;是各單位企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本遵循。對(duì)兵器集團(tuán)而言，就是我們的價(jià)值理念體系。兵器集團(tuán)價(jià)值理念包括核心價(jià)值理念4個(gè)主元素和子文化理念10個(gè)方面。其中，企業(yè)使命的兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，非常重要。它的內(nèi)涵至少包含五個(gè)元素，第一個(gè)元素是“國(guó)家利益”，這是兵工人必須堅(jiān)守的;第二個(gè)元素是“國(guó)防擔(dān)當(dāng)”，這個(gè)擔(dān)當(dāng)包括能力、技術(shù)、水平，在國(guó)防建設(shè)、國(guó)家安全中，我們更應(yīng)彰顯這個(gè)擔(dān)當(dāng);第三個(gè)元素是“社會(huì)責(zé)任”;第四個(gè)元素是“人民情懷”，人民兵工精神充分彰顯我們的人民情懷，是我們兵器的靈魂，來(lái)自人民，服務(wù)人民，植根于人民，既是靈魂也是根基;第五個(gè)元素是“再展雄風(fēng)”。過(guò)去人民兵工為共和國(guó)的建立、為國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)前更需要與時(shí)俱進(jìn)將“幸福兵器”、“法制兵器”等元素融入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，引領(lǐng)兵器人立足新起點(diǎn)，做出新貢獻(xiàn)。關(guān)于10個(gè)子文化理念的內(nèi)涵，各單位要根據(jù)自身特點(diǎn)完善內(nèi)容、準(zhǔn)確釋義，豐富內(nèi)涵、突出特色，而不是簡(jiǎn)單的引入。

　　所謂“多元”，是指企業(yè)文化的差異性，即個(gè)性;也就是各單位的企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)出單位特色、體現(xiàn)出員工的個(gè)性化需求等。就是以兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到中心任務(wù)，融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要融入到員工群眾的行為習(xí)慣中，培育和提煉反映本單位特色的企業(yè)文化或文化元素，使之更具操作性和適應(yīng)性，并形成體現(xiàn)出結(jié)合實(shí)際、特色鮮明、百花齊放的“多元”文化。

　　文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。大力推進(jìn)“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，就是要所有員工清楚地認(rèn)識(shí)兵器集團(tuán)價(jià)值理念體系與各單位企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)公司上下企業(yè)文化底蘊(yùn)相同、特色鮮明、基礎(chǔ)扎實(shí)、薪火相傳的目標(biāo)，用“一主多元”企業(yè)文化體系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造兵器形象，凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，為兵器工業(yè)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”注入生機(jī)和活力。

　　培育企業(yè)文化堅(jiān)持“把一切獻(xiàn)給黨”，增強(qiáng)兵工文化凝聚力

　　“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神我們傳承光大了幾十年，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在建設(shè)時(shí)期，是時(shí)代的生動(dòng)寫(xiě)照。在改革開(kāi)放時(shí)期，特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，“把一切獻(xiàn)給黨”人民兵工精神的內(nèi)涵是什么，需要進(jìn)一步挖掘。不能光喊口號(hào)，要與時(shí)俱進(jìn)，要研究，要發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新思維，抓企業(yè)文化建設(shè)，不能停滯不前，不能固步自封，更不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀。特別是我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的工作方式、生活方式、思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面社會(huì)化對(duì)我們提出了新挑戰(zhàn)。因此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　大力推進(jìn)集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化體系建設(shè)，必須繼續(xù)弘揚(yáng)人民兵工精神和老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)。在人民兵工80多年的歷史長(zhǎng)河中，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神鼓舞和激勵(lì)一代又一代兵工人奮發(fā)有為，涌現(xiàn)了一批以吳運(yùn)鐸為代表的人民兵工戰(zhàn)士。進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司廣大員工繼承老一輩兵工人的光榮傳統(tǒng)，踐行著新時(shí)代的人民兵工精神。我國(guó)三代坦克總設(shè)計(jì)師祝榆生同志一生堅(jiān)守著“把一切獻(xiàn)給黨”的莊嚴(yán)承諾，用人生的余年執(zhí)著攀登技術(shù)科研的巔峰，被譽(yù)為“獨(dú)臂總師”，是一名自學(xué)成才、從“土八路”成長(zhǎng)為高科技兵器專(zhuān)家學(xué)者的傳奇人物。他身殘志堅(jiān)、博學(xué)睿智，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)、有功不傲，多次放棄各種榮譽(yù)和利益，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名老黨員、老專(zhuān)家的優(yōu)秀品德和光輝形象，閃現(xiàn)著人民兵工優(yōu)秀文化的光芒、積淀著兵器工業(yè)厚重的文化底蘊(yùn)。新時(shí)期，兵器集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)就是要充分挖掘以祝老為代表的一大批兵器優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)文化案例，講好兵器故事，讓全體員工切實(shí)感受到優(yōu)秀文化、典型事例帶來(lái)的震撼力和感染力，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工主動(dòng)服務(wù)兵器集團(tuán)“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。