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企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

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企業(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響

  建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位,企業(yè)文化深刻影響著建筑業(yè)的發(fā)展。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來談?wù)勂髽I(yè)文化對中小型建筑企業(yè)成本管理的影響。

  企業(yè)文化對加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)成本管理的意義

  成本管理是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。成本能否降低,與企業(yè)成本管理、成本控制的水平有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化能夠大大增強(qiáng)員工的凝聚力,使員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、努力拼搏的進(jìn)取精神。企業(yè)文化能夠大大激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新力,提升企業(yè)形象、知名度、誠信度和美譽(yù)度。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)滲透到成本管理中,提高企業(yè)整體管理水平,降低企業(yè)管理成本、項(xiàng)目工程成本、人力資源成本等,以發(fā)揮其對中小型建筑企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。

  中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

  目前,我國許多中小型建筑企業(yè)的成本管理還處于發(fā)展階段,與國外發(fā)達(dá)國家相比還有著很大差距,存在著很多不足,暴露出一系列問題,嚴(yán)重影響其生存與發(fā)展。

  1.企業(yè)管理者觀念落后,成本管理意識淡薄,缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業(yè)成本管理水平落后于國際先進(jìn)水平的重要原因之一是企業(yè)管理者觀念陳舊,成本管理意識淡薄,對成本管理范圍認(rèn)識有偏差,缺乏全面成本管理思想,不適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產(chǎn)品生命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理。

  2.成本管理手段滯后,沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。許多中小型建筑企業(yè)現(xiàn)行的成本管理內(nèi)容僵化、手段老化,缺少完善的成本管理體系。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體,成本管理手段滯后,制度與機(jī)制尚未跟進(jìn)。主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節(jié)。

  3.成本管理不科學(xué)、控制不利,導(dǎo)致成本核算失控,成本信息失真。較多建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理,成本管理不科學(xué),對項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制,不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況,造成一些項(xiàng)目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,或不能對工程中出現(xiàn)的修改和變化作出及時(shí)的處理、調(diào)整,缺乏“實(shí)時(shí)性”,只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用,不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化,使成本核算失控,成本信息失真。不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因,從而不能采取有效措施降低成本,使經(jīng)濟(jì)效益大大降低。

  4.成本管理的激勵(lì)制度不健全,成本管理缺乏全員性??v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理,無論是作業(yè)成本法還是成本企劃,其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理理念,成本控制需要全員共同努力。長期以來,人們將成本管理職責(zé)全部劃歸財(cái)務(wù)部門,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),沒有擴(kuò)展到全體員工,造成成本管理主體缺位,缺少全員參與成本管理意識,使企業(yè)成本管理失去很大的管理群體,企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重影響。有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn),對成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。

  加強(qiáng)中小型建筑企業(yè)文化建設(shè),以無形之手深挖潛力,發(fā)揮其在成本管理中的重要作用

  企業(yè)文化的物化作用集中在產(chǎn)品的成本上,企業(yè)產(chǎn)品成本是企業(yè)文化之花結(jié)出的重要成果,是企業(yè)競爭力的基石。企業(yè)文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進(jìn)、改善作用。日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代末的迅速膨脹、美國企業(yè)在80年代的再次飛躍,都是企業(yè)文化在發(fā)揮著重要作用。

  1.發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能,樹立符合實(shí)際的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)文化深刻地影響著行業(yè)的發(fā)展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發(fā)和生產(chǎn)要素組合的水平,從而也就深刻地影響著行業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者、企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者,是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者,他們的思想意識與道德品行,思維方式與行為習(xí)慣,價(jià)值觀與管理哲學(xué),直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。

  2.發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能,促進(jìn)企業(yè)制度的完善、管理成本的降低,經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理是否有效,不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì),在很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全。任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。

  3.發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能,促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性的激發(fā),企業(yè)活力的煥發(fā)。企業(yè)文化像一根紐帶,把員工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化像粘結(jié)劑,把企業(yè)成員凝聚在一起,從而產(chǎn)生巨大的向心力和活力。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,不僅取決于企業(yè)是否擁有素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,更是受到企業(yè)文化的重要影響。

  4.發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能,促進(jìn)以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。人是生產(chǎn)力的第一要素,以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重,符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)成本管理最優(yōu)化的必然要求。以人為本是企業(yè)文化的靈魂與中心,人力資源是建筑企業(yè)最重要的資源。

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