企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是時代的要求，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看金融企業(yè)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是時代的要求

　　關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國著名學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤》中對企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。”據(jù)此我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

　　IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列世界500強而聞名于世的根本原因。

　　大凡來北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳，你就會有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻，老墻后面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木制的閣樓，還有老式的留聲機、黑漆的柜臺。服務(wù)員也是像清朝時的小二一樣，青衣小帽的伙計熱情地吆喝著，服務(wù)的方式也是老式的跑堂服務(wù)，這種懷舊的獨特文化風(fēng)貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受并不是美味佳肴所能替代的。

　　再者，一個公司要想長久地發(fā)展，進行擴張，就一定要把自己的企業(yè)文化和所要到達地方的文化恰當(dāng)?shù)厝诤掀饋怼Ｓ⑻貭柟驹谥袊l(fā)展時，就與中國的學(xué)校進行合作，到2011年，英特爾的未來教育項目在中國培訓(xùn)的教師總數(shù)就已經(jīng)達到了170萬名，資助國內(nèi)高校的聯(lián)合研究項目100多個，并且?guī)椭ǔ闪?00所國內(nèi)高校實驗室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當(dāng)中。在中國推進建設(shè)新農(nóng)村的活動中，英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這么大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關(guān)系的。

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

　　文化不是空談，不是幾句口號或者貼在墻上的標(biāo)語，而是要去落地，去把它向著對自己有利的方向去做。

　　聯(lián)想公司在創(chuàng)立之初確定了企業(yè)的核心文化是“企業(yè)利益第一”，后來演變?yōu)?ldquo;主人文化”，這種文化就是指在一個企業(yè)最危急的時刻，會有主人站出來領(lǐng)導(dǎo)著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標(biāo)。聯(lián)想的主人是誰，是柳傳志，是聯(lián)想的高管，是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融入聯(lián)想的每一位員工身上，在危機的時候，每一個人都愿意、都敢于站出來為公司付出，正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯(lián)想的逆境重生，再一次發(fā)展。

　　聯(lián)想的文化發(fā)展演變，是把自身的企業(yè)文化很好地傳承了下來，這種傳承是創(chuàng)新性的傳承，是對于最初的“企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下，如果每一個人都把公司看做自己的公司，那么他們付出的努力是不是會更加多。再者，中國人看重權(quán)力，希望做“老大”，有很重的權(quán)力情節(jié)，那么聯(lián)想公司的企業(yè)文化就依據(jù)這一點進行了創(chuàng)新，有了獨特的“主人文化”，讓每一個人感覺自己都是老大，自己對于公司都有很重要的責(zé)任，這也造就了聯(lián)想的成功。

　　美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業(yè)發(fā)展史，沒有哪一家企業(yè)是完全依靠自身的擴張而得以成長，也沒有哪一家企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的。”企業(yè)家的精神可以說是企業(yè)文化的源泉，那么企業(yè)員工或者子公司就是這個源泉產(chǎn)生后會進行的分流。對于這些分流應(yīng)該怎么辦呢?我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來看長江，長江的主干是非常龐大的，途經(jīng)了西藏、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業(yè)文化格局。

　　營造創(chuàng)意環(huán)境，孕育創(chuàng)意文化

　　文化對于企業(yè)來說是非常重要的一個因素，那么如何能夠讓自身的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，更加獨特，更加吸引人呢?這就是圍繞著文化來講很直白的一點。文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，其中重要的方面離不開文化對于企業(yè)員工的影響。而要讓自己的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，這就需要一個有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。