企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的反映。下面跟著學習啦小編一起來分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及針對性對策。

　　企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　(1)認識不足，缺少規(guī)劃

　　雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義，不過許多企業(yè)領(lǐng)導都認為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，也不必在上面花費過多的時間和精力。這種對企業(yè)文化建設(shè)不重視的態(tài)度，會直接給企業(yè)文化工作機制、隊伍建設(shè)帶來直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程，它的順利實施需要有明確的戰(zhàn)略目標和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當前我國絕大企業(yè)在發(fā)展過程中，都沒有將企業(yè)文化建設(shè)拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對企業(yè)文化建設(shè)進行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設(shè)從何起步、重點要解決哪些問題，那些方面需要進一步完善。

　　(2)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的發(fā)展過程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡單的口號就可以概括的。隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，我國企業(yè)機制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強，許多企業(yè)都制訂了長遠文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過，受計劃經(jīng)濟影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和耐心，以至于在企業(yè)文化建設(shè)中都存在強調(diào)實際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)重心放在喊口號、發(fā)文件、做宣傳、搞活動上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和職工存在的思想問題進行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，致使企業(yè)上下都認為文化建設(shè)不過是負擔和擺設(shè)，根本沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。

　　(3)文化建設(shè)內(nèi)容簡單，參與面窄

　　長期以來，許多企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門去操作。久而久之，無論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設(shè)看作是政工部門的事務，致使企業(yè)上下只有政工部門愿意參加文化建設(shè)。政工部門雖然在企業(yè)文化建設(shè)上有一定的優(yōu)勢，但是受經(jīng)驗、認識等因素制約，他們對文化建設(shè)的理解也難免會有錯誤，他們在工作中往往不知道如何將企業(yè)文化滲透到其他事項中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

　　解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策

　　(1)解放思想，提高認識

　　思想是行動的先導，缺少正確思想指引的行動注定是沒有出路的。企業(yè)文化建設(shè)要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對文化建設(shè)的束縛。其次要提高認識，客觀認識文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢，改變過去那種重形式、重結(jié)果的文化建設(shè)方式，從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟的結(jié)合點，在企業(yè)文化建設(shè)中融入更多先進的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習慣中去，積極探索先進文化建設(shè)新途徑，凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹立先進的文化機制理念，以“個性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

　　(2)制定長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

　　企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長遠文化發(fā)展規(guī)劃，同時注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實推進，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應黨中央提出的“樹立科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標之一，以企業(yè)文化建設(shè)來凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設(shè)細節(jié)工作：加強文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長的文化建設(shè)領(lǐng)導小組，制定文化長遠發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)發(fā)展思路、奮斗目標和配套機制;突出社會主義道德教育和“四有”職工隊伍建設(shè)，突出企業(yè)精神和品牌意識在企業(yè)文化體系中的地位。在制定長遠發(fā)展規(guī)劃的同時，還要關(guān)注階段性文化建設(shè)目標與效果，注意通過短期目標積累來實現(xiàn)長期目標，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢和長期管理目標，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開展安全生產(chǎn)培訓，在重大節(jié)日開展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動，強化安全基層職工的安全責任意識，為實現(xiàn)長期目標提供有力保障。

　　(3)以人為本，突出文化特色 　　以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設(shè)中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務理念、品牌形象與經(jīng)營目標結(jié)合起來，融入到職工思想教育與行為引導中去。如企業(yè)可以通過人本化和民主管理，完善文化建設(shè)內(nèi)容和管理準則;可以借助嚴格的規(guī)章制度來培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工彰顯自我價值;可以在文化建設(shè)過程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化的認同感。總之，企業(yè)在文化建設(shè)中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設(shè)的形式化，企業(yè)還要在堅持求實原則，立足實際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點，結(jié)合職工勞動環(huán)境、勞動特點和思想狀況做好文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營活動中尋找企業(yè)文化切入點，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。