企業(yè)文化中的以人為本

　　企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)組織從事社會(huì)活動(dòng)之中形成的組織文化。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析如何解釋企業(yè)文化中的以人為本。

　　企業(yè)文化中的以人為本：關(guān)鍵人物

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化中是關(guān)鍵人物

　　作為一個(gè)把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者,必須有素質(zhì)、有一套屬于自己的哲學(xué)思想,作為判斷正誤的標(biāo)準(zhǔn),以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣,不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我局的企業(yè)目標(biāo)是:不怕路遠(yuǎn)者,最有希望到達(dá)頂峰;永不言敗者,才是跑道上的冠軍。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,就是企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng)的奮斗歷程,是企業(yè)精神的提煉,企業(yè)哲學(xué)的根植,企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動(dòng)、開展市場競爭,是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想,也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后,更重要的是,要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營之道,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強(qiáng)廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強(qiáng)制性的指導(dǎo)作用,又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價(jià)值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來,關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)融入到管理企業(yè)的實(shí)踐中去。在企業(yè)文化建設(shè)上,領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭,必須充分認(rèn)識(shí)自己的言行對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。

　　企業(yè)文化中的以人為本：主體

　　企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體

　　企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,是我國社會(huì)主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設(shè)企業(yè)文化,根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣,也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)施“以人為本”的民主管理的過程。在這個(gè)過程中,要求職工群眾為了實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)成良好習(xí)慣。每個(gè)職工的言行習(xí)慣,都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設(shè)企業(yè)文化,要立足于促進(jìn)廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德,推進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導(dǎo)什么,從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信的自覺行為,促使職工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

　　企業(yè)文化中的以人為本：與時(shí)俱進(jìn)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新、學(xué)習(xí),要與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本,全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　(二)創(chuàng)新是一個(gè)民族之魂,也是企業(yè)發(fā)展之魂,創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化中的以人為本：重視文化載體

　　是要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)必須通過一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化,搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),創(chuàng)造最佳效益。

　　企業(yè)文化中的以人為本原則

　　一個(gè)人要贏得別人的尊重,首先要尊重別人。同樣,成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人,并用人性化的經(jīng)營,調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性、主動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點(diǎn)和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣,企業(yè)文化無時(shí)無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念與行事方法,它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度 ,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

　　“人”是企業(yè)中核心的要素,企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已是一個(gè)刻不容緩的問題,無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人,企業(yè)文化都是一個(gè)涉及企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作,就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動(dòng):既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心;又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求,理解員工的心理,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價(jià)值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工,做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展,將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動(dòng)體現(xiàn),更是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展,持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。

　　21 世紀(jì)是文化制勝的時(shí)代,企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒有文化的企業(yè),是注定不能把握自己命運(yùn)的;沒有個(gè)性的企業(yè)文化,是會(huì)被淹沒、被淡忘的企業(yè)文化;沒有經(jīng)營者推動(dòng)的文化,是缺乏持久內(nèi)在動(dòng)力的企業(yè)文化;沒有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化,是難有所建樹的企業(yè)文化;不能滿足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化,是不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣,你看不見它,但你離不開它。