建立企業(yè)文化體系建設(shè)

　　完善的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動(dòng)力。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你如何建立企業(yè)文化體系建設(shè)。

　　建立企業(yè)文化體系建設(shè)

　　每個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中都會(huì)形成自己的企業(yè)文化風(fēng)格，這樣的企業(yè)文化比起當(dāng)初的企業(yè)制度來說，更能有效地團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和認(rèn)可度。這個(gè)企業(yè)文化也是企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中沉淀下來的精髓。

　　企業(yè)在起步階段往往會(huì)依附企業(yè)制度來管理公司，但是管理制度僅僅只是企業(yè)文化的一部分，還應(yīng)該包括：企業(yè)愿景(即企業(yè)目標(biāo))、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范等?；\統(tǒng)的歸納為企業(yè)理念和企業(yè)行為文化。這個(gè)過程不是一蹴而就的，這是需要根據(jù)企業(yè)在競爭中遇到的實(shí)際情況(行業(yè)狀況、競爭對(duì)手情況、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀等)而考量。并且在實(shí)際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬于自己的企業(yè)文化體系。無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間如何改變，我們都可以堅(jiān)持這一體系。

　　當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說，培訓(xùn)、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。

　　用我們百吉公司舉例。我們會(huì)定期組織員工細(xì)致地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓員工更了解企業(yè)，了解企業(yè)的背景，了解企業(yè)的目標(biāo)和愿景，了解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀等。讓員工能以更好的狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)，也組織一些員工活動(dòng)以增強(qiáng)員工之間的關(guān)系，如員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)之類。 我們也會(huì)在企業(yè)宣傳欄上，粘貼一些內(nèi)部刊物供大家學(xué)習(xí)。來過我們公司就知道，我們一樓有一個(gè)很大的展廳，我們的每一款產(chǎn)品都會(huì)做出展示，包括企業(yè)獲得的各類大獎(jiǎng)和證書。這些都可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。我們也建立企業(yè)員工QQ群與注冊(cè)企業(yè)微博，積極與員工互動(dòng)。

　　如何實(shí)踐企業(yè)文化

　　1.管理者要為員工樹立榜樣。作為企業(yè)的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作為領(lǐng)導(dǎo)層的你遲到早退，那么員工就會(huì)看在眼里，你如何要求員工遵守公司上班制度。

　　2.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任制、清晰明確。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度，員工做什么、怎么做有一個(gè)清晰明確的規(guī)定，并且責(zé)任到人。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度越細(xì)致越好，一旦確定下來，不輕易的更改。

　　3.強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，我們追尋榜樣并給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于無視甚至踐踏企業(yè)文化的員工，我們要進(jìn)行及時(shí)的教育，甚至進(jìn)行懲罰。

　　4.溝通、溝通、再溝通。充分與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解員工的需求并尊重他們，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。

　　企業(yè)文化的層次

　　一個(gè)能夠落地的企業(yè)文化主要由三個(gè)層次組成：

　　第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景。

　　第二層面是企業(yè)的核心價(jià)值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待工作的準(zhǔn)則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價(jià)值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對(duì)員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價(jià)值觀就是對(duì)員工的規(guī)范要求和期望。

　　第三層次是企業(yè)的形象與標(biāo)識(shí)，其主要包括，企業(yè)對(duì)外的形象，員工工作時(shí)著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語五不說”等等。