怎么去評價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化好壞呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

　　企業(yè)文化的評價(jià)

　　一是從企業(yè)文化本身來評判;二是從企業(yè)文化解決問題的實(shí)效來評判?，F(xiàn)在很多企業(yè)文化咨詢企業(yè)和專家，都建立了自己的一套評估體系。這些評估體系，基本上都建立在對企業(yè)文化本身的評判上。這種評判體系，很容易將人們的注意力，集中到企業(yè)文化的形式表象上。一大堆復(fù)雜繁瑣的圖表，問卷，指標(biāo)，工具，把人弄得眼花繚亂頭暈轉(zhuǎn)向。而對企業(yè)文化解決問題的實(shí)效，則少有全面系統(tǒng)又具體準(zhǔn)確的評判標(biāo)準(zhǔn)?；\統(tǒng)地用績效、滿意度、品牌力來概括，未免失之偏頗掛一漏萬。太過細(xì)致繁瑣又陷入枝節(jié)末梢，不僅難以操作沒有可比性，而且也背離了企業(yè)文化的根本。

　　企業(yè)文化內(nèi)在

　　企業(yè)文化的形式表象再好，不能說明企業(yè)文化就好。

　　我們姑且分析一下，現(xiàn)今的評估體系都采用哪些典型的指標(biāo)。

　　以網(wǎng)上的企業(yè)文化評估矩陣為例，企業(yè)文化評估矩陣又稱為企業(yè)文化診斷與評估系統(tǒng)，企業(yè)文化評估矩陣包含12個(gè)維度，33個(gè)要素。企業(yè)文化評估矩陣的信息來源包括問卷調(diào)查(含問卷和量表)、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與行業(yè)研究、現(xiàn)場調(diào)查等。

　　企業(yè)文化的12個(gè)維度，包括工作環(huán)境、組織制度、管理方式、內(nèi)部溝通、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和決策、培訓(xùn)與員工發(fā)展、員工工作動(dòng)機(jī)、員工滿意度、員工忠誠度、文化建設(shè)以及理念與價(jià)值觀。這是目前所見最好的診斷評估體系，應(yīng)該能夠代表中國目前的最高水平。但是就是這樣一個(gè)診斷評估體系，其中絕大部分要素都是企業(yè)文化本身的，與企業(yè)經(jīng)營問題相距很遠(yuǎn)，給人一種高懸云空腳不沾地的感覺。

　　象質(zhì)量、定位、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、資源、效益、競爭、客戶、決策、監(jiān)督等具體實(shí)際問題，很難體現(xiàn)在這個(gè)體系當(dāng)中。嚴(yán)重的比例失調(diào)，說明根本沒有深入企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，基本上是一種主觀主義的企業(yè)文化觀念。而且這樣的診斷評估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也就是沒有終極目標(biāo)要求。被調(diào)查人員完全依據(jù)自己獨(dú)立的好惡標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)時(shí)的認(rèn)知程度，理解水平，價(jià)值取向，個(gè)人心態(tài)，來給予評價(jià)分?jǐn)?shù)和答案選項(xiàng)。其中不乏心懷怨恨而故意惡作劇，有意調(diào)侃戲弄調(diào)查者的因素。所以這類診斷評估基本上是靠不住的。這樣就失去了對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意義。

　　企業(yè)文化價(jià)值

　　企業(yè)文化只有一個(gè)存在價(jià)值，那就是高效務(wù)實(shí)地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。

　　所謂高效務(wù)實(shí)，可以概括為三個(gè)有利于，即有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營;有利于贏得市場競爭;有利于保持生機(jī)活力。

　　這三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)，具體到企業(yè)經(jīng)營實(shí)際當(dāng)中，就是前面所說的36項(xiàng)指標(biāo)。這36項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)該是構(gòu)成企業(yè)文化評價(jià)體系的主要內(nèi)容。在36項(xiàng)指標(biāo)中，除了務(wù)實(shí)的文化一條與文化直接相關(guān)外，其他都直接指向企業(yè)經(jīng)營中具體問題。每一項(xiàng)指標(biāo)都給出了明確的終極標(biāo)準(zhǔn)，而且是依靠集體的意志和判斷，能夠代表絕大多數(shù)員工的認(rèn)知和理解水平，避免人為因素導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)學(xué)誤差。

　　企業(yè)文化問題

　　企業(yè)經(jīng)營的一切問題，其實(shí)都可以歸結(jié)為企業(yè)文化問題。

　　就事論事的分析觀察，很容易陷入一葉遮目不見泰山，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的形而上學(xué)思路。只有從企業(yè)文化的高度入手，才能抓住關(guān)鍵把握全局。就問題談問題不行，就文化談文化也不對，正確的做法應(yīng)該是就問題談文化。應(yīng)該擺脫現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的方向偏差，回到就問題談文化的正確道路上來。對廣大中小企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤其重要。

　　當(dāng)今流行的企業(yè)文化評價(jià)，都過多地注重于形式表象上，給人們造成一種極大的錯(cuò)覺，好像企業(yè)文化建設(shè)一定要花錢，而且是大錢不是小錢。換句話說，企業(yè)文化就是用錢堆出來的。似乎花錢越多，企業(yè)文化越好;不舍得花錢，就不會有好的企業(yè)文化。這實(shí)在是一個(gè)天大的謊言和騙局，讓廣大中小企業(yè)無端產(chǎn)生自卑感。企業(yè)文化根本不是錢的問題，與花錢多少?zèng)]有任何直接關(guān)系。如果說企業(yè)文化一定要花錢，那也是花在解決問題上，不是花在企業(yè)文化本身。

　　比如要解決質(zhì)量問題，引進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，5s，六西伽瑪?shù)龋@些都是需要花錢的。企業(yè)文化的任務(wù)，就是引導(dǎo)人們不要局限于這個(gè)層次;要將問題解決的思路和方法，升華到原則、哲學(xué)和價(jià)值觀的高度，這就是企業(yè)文化建設(shè)的主題。運(yùn)用企業(yè)文化管理手段，就是為了解決企業(yè)經(jīng)營中具有全局性，系統(tǒng)性，歷史性，普遍性，根本性，潛隱性，雖不可捉摸和量化，但有真實(shí)存在的問題。還是以質(zhì)量問題來說，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，形式表象上是制度不健全，管理不到位，深層次上可能是思想意識有偏差，源于中國人差不多無所謂的思維習(xí)慣。解決這些問題需要花錢嗎?完全不需要，就是花錢也不會很多。可見，務(wù)實(shí)的文化不需要花錢或只花很少的錢，只有務(wù)虛的文化才需要花錢花大錢。