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銀行如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

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銀行如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  在如火如荼的競爭環(huán)境下,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)像研究業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣,用動態(tài)的眼光不斷創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略,下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你銀行如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的前提

  人本文化建設(shè)是前提。

  首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下,以能力評優(yōu)劣,以業(yè)績定勝負(fù),以質(zhì)效定報酬,以水平用人才。其次是活化分配機(jī)制。目前,盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線運(yùn)行,加強(qiáng)多方調(diào)研,廣泛征求多層面意見建議,其目的就是要打破平均分配,拉開收入檔次,激發(fā)全員內(nèi)生動力與活力。三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺,圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言,獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時,通過召開民生生活會等形式,問計于民,問計所需,問計所盼,進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系,主動幫助員工解決實際困難。四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度,對文明服務(wù)等事項進(jìn)行全程監(jiān)督,定期征求意見,及時向行黨委反饋,以便加以及時整改。五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系,防止一管就死、一放就亂。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

  道德文化建設(shè)是關(guān)鍵。

  首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化,利用各種會議形式,加大職業(yè)理想和道德教育,著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育,用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為,增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性、主動性。三是抓好職業(yè)道德教育,制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則,牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨,遵守道德情操,防范道德風(fēng)險。四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育,使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實干、樂于奉獻(xiàn)的精神,成為全體員工共同的理想目標(biāo)。五是抓好風(fēng)險自律教育,教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞,面對形形色色的誘惑,始終保持清醒的頭腦。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

  服務(wù)文化建設(shè)是基礎(chǔ)。

  要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)的已有成果,加大督查督辦力度,嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求,做到規(guī)定的動作不走樣,自創(chuàng)動作有特色,充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體,全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過硬的服務(wù)品德,形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境,通過服務(wù)占領(lǐng)更大市場與空間,進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場,樹立自身形象。同時,要嚴(yán)格實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制,做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎勵先進(jìn)者絕不吝惜。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根基

  營銷文化建設(shè)是根基。

  首先是營銷文化與企業(yè)價值觀、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時,著眼于價值觀、社會責(zé)任等,使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化,發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新,在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實現(xiàn)突破,強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合,推廣營銷經(jīng)驗,拓寬營銷思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢,我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。因此,在新形勢下,必須縱深推進(jìn)陽光信貸工程的落地,采取“整村推進(jìn),連片發(fā)放”的方式,在滿足千家萬戶普惠型金融服務(wù)的同時,加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度,不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級版。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保障

  風(fēng)險文化建設(shè)是保障。

  首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè),加大對內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度,及時查找問題、分析原因、完善制度,有效消除風(fēng)險隱患,著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。二是認(rèn)真貫徹落實監(jiān)管部門的各項要求,建立健全風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險化解機(jī)制和嚴(yán)格問責(zé)制,實現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變,有效促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。因此,要將管理、控制風(fēng)險納入文化建設(shè)的范疇,通過文化的約束和引領(lǐng),不斷強(qiáng)化風(fēng)險防范意識,使風(fēng)險防范成為廣大員工的自覺行動,這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險。

  銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍

  家園文化建設(shè)是和諧。

  敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ),是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動,能夠不斷陶冶員工情操,開闊員工視野,增強(qiáng)員工素質(zhì),振奮員工精神,提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。當(dāng)前,我行成立的運(yùn)動、文藝、業(yè)務(wù)三個俱樂部,吸納會員200余人,不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時,我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用,關(guān)心職工冷暖,對因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實行適當(dāng)困難補(bǔ)助。并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動,從而打造全行員工家庭成員彼此理解,彼此信任,相互依賴,相互支持的和諧環(huán)境。

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