如何做好企業(yè)文化管理

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，要如何做好企業(yè)文化的管理是值得我們深思的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討如何做好企業(yè)文化管理。

　　如何做好企業(yè)文化管理

　　1、要做好企業(yè)文化，首先要確定你們公司的企業(yè)文化是什么。

　　很多企業(yè)連自己企業(yè)的老板連自己公司的是什么都還沒(méi)搞清楚想著要搞企業(yè)文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽(tīng)過(guò)的或者看書(shū)看過(guò)的教條作為自己公司的企業(yè)文化。

　　這些教條單獨(dú)出來(lái)看可能都是非常出色的，但結(jié)合到企業(yè)可能就會(huì)顯得不切合實(shí)際。真正的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際跟公司未來(lái)的發(fā)展方向所制定出來(lái)的。否則制定出來(lái)的企業(yè)文化只不過(guò)是一堆華麗的話語(yǔ)，是得不到公司員工的認(rèn)可跟遵循的。

　　2、企業(yè)文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業(yè)文化就會(huì)淪為開(kāi)會(huì)時(shí)的幾句口號(hào)。

　　例如有的公司把自己的企業(yè)文化之一定為節(jié)約，但是公司很少關(guān)于如何實(shí)施節(jié)約的獎(jiǎng)罰措施，那么所謂的節(jié)約文化也就成了無(wú)本之木，有跟沒(méi)有差不多，因?yàn)榇蠹腋静恢涝趺磳?shí)施，實(shí)施有什么好處，不實(shí)施有什么懲罰。

　　3、制定下來(lái)的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　有些企業(yè)企業(yè)文化定對(duì)了，制度也有了，但是氛圍就是營(yíng)造不起來(lái)。原因很大成都就是沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施和檢查。企業(yè)的企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要所制定出來(lái)的，未必一開(kāi)始就能被大家所接受。

　　如果文化沒(méi)有得到強(qiáng)而有力的實(shí)施和監(jiān)督，那么就很難讓大家主動(dòng)去重視和實(shí)施。人不會(huì)做你希望做的事情，他只會(huì)做你檢查的事情。

　　4、缺乏獎(jiǎng)罰。

　　即使制度得到檢查，但是檢查后單價(jià)還是不重視。原因就是沒(méi)有執(zhí)行的沒(méi)有收到相應(yīng)的處罰，做的優(yōu)秀的沒(méi)有送到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是就大家都都不會(huì)去重視它。只有大家做到獎(jiǎng)罰分明，那么企業(yè)文化的實(shí)行才能得到保證。

　　經(jīng)過(guò)上面的步驟長(zhǎng)期重復(fù)實(shí)施，讓大家慢慢把以制度化形式出現(xiàn)的企業(yè)文化養(yǎng)成習(xí)慣，那么真正適合企業(yè)的好的企業(yè)文化的氛圍才會(huì)形成。

　　企業(yè)文化分析模型

　　1、克拉克洪—斯托特柏克構(gòu)架

　　2、霍夫斯泰德的組織文化模型

　　3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型

　　4、丹尼森組織文化模型

　　5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP)

　　6、沙因的評(píng)測(cè)模式

　　7、鄭伯塤的VOCS量表