如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，那么要如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：要系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度層是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，如企業(yè)的各項管理規(guī)章、行為規(guī)范等，它體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，它是在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工等載體上以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的， 如企業(yè)的建筑物、企業(yè)外貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)VI、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計、、員工工作服等都是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容，它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系的，因此在企業(yè)文化建設(shè)時必須系統(tǒng)地抓，要分層次地抓，但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)： 要建設(shè)富有個性的企業(yè)文化
不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，不能生搬硬套，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業(yè)文化無異于沒有企業(yè)文化。在這個強調(diào)差異化競爭優(yōu)勢的年代里建立獨特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的案例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其不一般的企業(yè)文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠(yuǎn)”;如北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。一聽就知道是同仁堂所獨有的。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)： 要寓于企業(yè)經(jīng)營活動之中
有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，這是一個誤區(qū)。企業(yè)文體活動只是企業(yè)文化的一個內(nèi)容，企業(yè)文化的核心內(nèi)容不在這里。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。“海爾”的企業(yè)文化建設(shè)做得很好，它將企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和根本內(nèi)涵，也達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的目的。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)： 企業(yè)文化必須長期建設(shè)、不斷創(chuàng)新
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)。要創(chuàng)新企業(yè)文化還有一條特別重要，就是要體現(xiàn)“以人為本”的理念。“以人為本”是新時代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。要通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人。只有這樣，企業(yè)的文化才能浸透到企業(yè)員工的思想中去，才能成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能獲得其特有的競爭優(yōu)勢。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：核心管理團隊?wèi)?yīng)成為中堅力量
有人說企業(yè)文化是老板的文化，特別是民企和私企，企業(yè)小的時候，老板事必躬親，親力親為，往往老板就是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，企業(yè)文化也刻著老板的文化烙印。于是有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時候，當(dāng)老板脫離了具體的經(jīng)營管理事務(wù)、從操作者變成管理者或決策者的時候，那么往往就發(fā)生“縣官不如縣管”的現(xiàn)象，所以一定規(guī)模的、管理層次較多的企業(yè)，雖然老板仍是企業(yè)文化的主導(dǎo)者，但企業(yè)員工感受的、企業(yè)整體體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者特別是核心管理團隊在企業(yè)文化的建設(shè)中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊，使其成為企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，并成為模范的實踐者，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作中應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互配合
“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)家的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是導(dǎo)向是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力，因此企業(yè)文化需要管理制度來承載。制度是行為的土壤，只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導(dǎo)、激勵、約束員工的行為。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：要建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對象還是人。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低,競爭力的強弱,很大程度上歸功于其人才隊伍。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實,因此企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。