企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的力量要如何理解呢？下面學習啦小編要講的是企業(yè)文化的力量。

　　如何理解企業(yè)文化的力量

　　企業(yè)的發(fā)展的有三個層次：三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。文化才是一個企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化、品牌文化有著時代的烙印。法國葡萄酒之所以在全球擁有至高無上的地位，并不在于單純的產區(qū)及產品質量多么優(yōu)秀，也不僅是技術多么領先，更深層次的在于葡萄酒文化的全球性影響。這種深厚的文化沉淀所折射出來的地位與影響力，才是法國葡萄酒成長的真正力量。以法國知名酒莊為主的世界級名莊，之所以能夠傲視全球，也并不在于質量本身，更多的是品牌背后的文化價值。

　　文化的誕生像硬幣的兩面，當企業(yè)或品牌誕生的時候，文化便隨之誕生。只不過在后天的演變中發(fā)生了巨大的變化。在某種意義上，產品只是一種載體，消費者是通過購買產品來獲取直接的價值回報。但消費者選擇并購買某一產品是出于對該品牌理念的認同后的抉擇，這展現的是一種生活理念和生活態(tài)度。品牌文化的重點是如何將其轉化成為消費者的消費文化，也可以理解成消費者的購買理由。很多品牌做了很多年還做不起來，這不僅是時間的積累沉淀問題，更重要的是品牌文化的打造不能支撐品牌的長期發(fā)展。文化對消費者的影響是全方位的,文化差異帶來的消費態(tài)度和消費行為是不同的,跨文化消費的心理及各方面因素影響著對品牌選擇。東西方文化有很大的差異，當企業(yè)進行跨文化品牌宣傳時,所面對的是與其母文化差異巨大甚至完全不同的文化。這種不同文化背景的人們因價值取向、思維方式和行為等的不同往往會對品牌作出不同的選擇。例如飲食文化對葡萄酒有著很大的影響。不同區(qū)域的人對于單寧的容忍度差異很大。例如習慣喝茶的人往往比較能忍受酒里的單寧。中國民族眾多，地廣人多，各地口味差異性很大，例如吃火鍋到底要喝什么酒等等。

　　由于當前中國市場是渠道驅動市場、甚至驅動品牌，導致很多企業(yè)更關注的是渠道的建設;由于品牌的培育需要更長時間，也需要更高超的策略，導致很多企業(yè)更愿意將注意力放到產品的開發(fā)上，而忽略了品牌的建設，帶來的直接后果是市場成長的不穩(wěn)定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企業(yè)，也可能很快便衰落甚至消亡。表現在市場產品銷量上，主要是：沒有直接而現實的利益誘惑，便難以產生銷量，依靠品牌力的支撐難以維持企業(yè)成長，從而導致企業(yè)進入一個“非良性循環(huán)”。這種情況在中國葡萄酒瘋狂發(fā)展的初期是可以被掩蓋的，然而，隨著競爭的加劇，沒有依托文化競爭力的企業(yè)或品牌，是難以維持長久發(fā)展的競爭優(yōu)勢的。

　　文化的力量雖很強大，但由于傳統人們對文化的理解比較偏激，會認為很虛、很宏觀，其實一切文化的都是實在的，一切文化的都是看得見、摸得著的。因為一切現實的表現都是文化的表現。例如一個企業(yè)員工的一言一行都是公司文化的表現。以品牌塑造來看，當前企業(yè)老總存在這樣一個誤區(qū)：以為只要做了一套VI的視覺識別形象就可以充分發(fā)揮品牌的作用了。然而，真正決定品牌價值的是理念系統。它決定著品牌的內涵與深度，它賦予了品牌靈魂，讓品牌具有生命力和獨特的價值。

　　對于企業(yè)來說，想讓品牌文化發(fā)揮真正的作用，最重要的便在于用品牌核心價值指導營銷傳播的全過程。營銷傳播過程包括從種植到釀造，從生產到銷售，從設計到宣傳，從渠道到推廣，從溝通到服務的全過程。企業(yè)在這個過程中的每一行為，都應不折不扣地體現其品牌的核心價值。這就意味著經營活動的每一分錢都要花在為品牌“做加法”上，這樣，既可避免營銷傳播偏離品牌核心價值，又可形成品牌價值滾動提升的良性循環(huán)。很多企業(yè)每天資金都在浪費但老板可能渾然不知，主要問題便在這里。例如包裝設計，到底什么是好的包裝設計?是老板喜歡的還是消費者喜歡的?是我們認為漂亮的還是和品牌價值、品牌個性相吻合的?是一年一換不斷花樣翻新的，還是堅持核心形象不變的?是用材料工藝來體現檔次的還是注重內在文化價值的?等等。雖然沒有絕對的對錯，但有一點可以肯定：品牌之爭真正“爭”的便是文化。

　　文化不能簡單地模仿，更多是學習、繼承與發(fā)揚。中國葡萄酒未來一定會逐漸地形成屬于自己的大文化，包括種植文化、釀造文化、生產文化、消費文化等。只有這樣，才能在未來世界葡萄酒舞臺上擁有重要的一席之地，甚至獨占鰲頭。

　　企業(yè)文化能帶來什么

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來一家企業(yè)的長盛不衰。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場競爭中站穩(wěn)腳跟的核心競爭力。

　　最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠將企業(yè)上下凝聚在共同的愿景之上。