如何建立企業(yè)文化體系

　　企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)，如何建立企業(yè)文化體系，學習啦小編來告訴你。

　　企業(yè)文化建立步驟

　　1.初期準備階段

　　1)組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)。

　　2)起草《企業(yè)文化制度/手冊》《員工手冊》，內(nèi)容包括：企業(yè)宗旨、核心價值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。

　　2.實施推行階段

　　1)規(guī)范各項制度、流程、行為準則

　　2)組織相應(yīng)培訓(xùn)

　　3)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語。

　　4)內(nèi)部活動：如晚會、生日會、業(yè)務(wù)比賽、旅游、聚餐、拓展等

　　5)成立業(yè)余協(xié)會，豐富員工生活。

　　3.健全保障體系

　　1)健全培訓(xùn)體系

　　2)健全福利體系

　　3)收集后期改善和鞏固意見

　　企業(yè)文化知識培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　1.公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造哪些壞境，個人在公司的發(fā)展前景。

　　2.突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。

　　3.明確公司員工的行為準則。

　　4.講述發(fā)生在企業(yè)的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學習公司文化。

　　5.提供溝通渠道，并確保渠道暢通。

　　企業(yè)文化建立和實施心得

　　1.讓員工在進入公司后第一天，安排同高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣會讓新進者對公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務(wù)的意識。

　　2.為每一個新進員工指定一位合適的入職指導(dǎo)人，加強對新員工的入職指導(dǎo)。

　　3.準備一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學習，對自己的思想和行為進行約束。

　　4.動態(tài)信息掌握：每隔一段時間對新入職的員工進行一次互動交流，或者問卷調(diào)查，了解員工在融入過程中遇到的問題，進行針對性的教育。

　　建立企業(yè)文化需注意事項

　　1)不可盲目跟風，適合自己的才是好的

　　2)具體情況具體對待，要符合企業(yè)發(fā)展階段

　　3)從上而下推動比從下而上容易很多，需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和認可

　　4)不流于形式，確保執(zhí)行力度

　　5)前期大膽試驗，但是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正