企業(yè)文化如何影響企業(yè)決策

　　企業(yè)文化是一種重要的管理手段，它是樣來影響企業(yè)覺得的呢?下面學習啦小編來告訴你。

　　企業(yè)文化從精神上影響企業(yè)決策

　　美國企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業(yè)精神——未來企業(yè)經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。

　?、倌繕嗽瓌t，成功的企業(yè)必須具備有價值的目標。

　　②共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

　?、圩吭皆瓌t，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。

　?、芤惑w原則，全員參與，強化組織的一體感。

　?、莩尚г瓌t，成效是激勵的基礎。

　?、迣嵶C原則，即強調科學的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。

　?、哂H密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

　　⑧正直原則，正直就是誠實，以負責認真態(tài)度進行工作。

　　企業(yè)文化從管理上影響企業(yè)決策

　　外資企業(yè)的企業(yè)文化大都體現(xiàn)了以人為本和以科技為本的管理理念?，F(xiàn)代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在于人力資源體系的開發(fā)利用。企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結合起來。

　　企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作

　　一、尋找培養(yǎng)高素質的領導人。領導人的素質對于一個企業(yè)是至關重要的。領頭羊對于員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。

　　二、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是一張成功導向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現(xiàn)實。

　　三、創(chuàng)造行諾文化。人力資源部幫助企業(yè)內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。

　　四、授權團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會有信心和責任感。

　　每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關心人、尊敬人、發(fā)展人。

　　保持良好文化的秘訣外資企業(yè)大都強化感情投入，創(chuàng)造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的一位經理說：摩托羅拉是靠企業(yè)文化吸引雇員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環(huán)境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。要保持健康的企業(yè)文化，可以通過五個行之有效的策略進行：一是直接溝通，善于溝通;二是營造信任氛圍，建立員工高度參與的工作模式;三是鼓勵員工在工作場所個性化;四是幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用;五是團隊精神。