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企業(yè)文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

  企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就像是人的行為與精神的關(guān)系,下面學習啦小編就來講講企業(yè)文化如何影響企業(yè)戰(zhàn)略。

  企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略

  優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學,它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學。它明確了企業(yè)存在的價值、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)如何生存等問題。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價值觀,具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)集體意志的表達,更具企業(yè)自身特點、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價值觀基礎(chǔ)之上的,所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力,從而更易于成功的實現(xiàn)。

  因此,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的制定,同樣要以企業(yè)文化為基本出發(fā)點,不可脫離企業(yè)文化這一基礎(chǔ),否則,要么是戰(zhàn)略執(zhí)行困難重重,要么是企業(yè)文化改造成本無法承受。

  從貝爾電話電報公司分拆出來負責長話領(lǐng)域的美國AT&T,為了尋找新的利潤增長點于1994年以115億美元高價收購了無線電話公司McCaw,成為全美最大的無線電話運營商。但由于競爭優(yōu)勢逐步衰退,AT&T開始向“全業(yè)務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型,提出了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。為了實現(xiàn)該目標,AT&T收購了市話公司TCG、有線公司TCI和MediaOne,總共耗資超過了1100億美元。此外AT&T還投入了350億美元升級網(wǎng)絡(luò),初步建立起全球第一個具有本地、長途、無線、有線電視和高速互聯(lián)網(wǎng)接入等多種能力的綜合服務(wù)提供商。2004年起,AT&T在VoIP市場發(fā)力,不僅在美國本土不斷擴大服務(wù)范圍,更把VoIP作為未來針對跨國企業(yè)客戶的主要服務(wù)產(chǎn)品,但這些策略帶來的卻是收益下滑,最終轉(zhuǎn)型失敗,2005年1月30日,西南貝爾(SBC)宣布以160億美元收購AT&T。

  當然失敗的原因中也有發(fā)展策略失誤、市場時機不成熟等成分,但企業(yè)文化在其中的消極作用也不能忽視。AT&T確定了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標,但是沒有確立共同的企業(yè)使命與價值觀,員工沒有共同的目標、價值觀與共同的行為規(guī)則,不能以企業(yè)集體利益為重,導致各自為政、內(nèi)耗不斷,使企業(yè)整體戰(zhàn)斗力下降。

  企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

  優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的重要條件。企業(yè)文化在影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng),用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,用文化打造企業(yè)品牌,最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

  “公司的轉(zhuǎn)型升級是高層的決策,而真正的執(zhí)行者是員工”。員工可能不會真正理解轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,也無法預知轉(zhuǎn)型升級后的美好圖景,但是員工如果不能感知企業(yè)價值,不能形成共同目標、價值觀以及行為規(guī)范,形如一盤散沙,那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是空談。企業(yè)文化建設(shè)就成為了破局的關(guān)鍵。

  大楊集團有限責任公司創(chuàng)建于1979年9月,經(jīng)過多年的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最具競爭實力的國際化服裝企業(yè)之一。三年前,面對外需市場的明顯萎縮,大楊集團清醒的意識到,世界經(jīng)濟危機的到來使服裝加工業(yè)面臨新一輪行業(yè)洗牌。因此大洋集團加快實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——擴大“單量單裁”業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量——引入“全毛芯”工藝,來增強企業(yè)競爭力。同時,積極推進以“關(guān)愛開創(chuàng)未來”為主題的企業(yè)文化培訓與宣導,以此助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  加強企業(yè)文化培訓,樹立大洋特色企業(yè)文化

  集團內(nèi)部編寫了以《關(guān)愛開創(chuàng)未來》為主題的企業(yè)文化培訓教材,幫助員工樹立正確的工作觀、人生觀、價值觀,并使之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,修改《員工手冊》,撰寫《大楊集團崗位規(guī)范標準手冊》等,涵蓋物質(zhì)、制度、行為、精神等各方面。通過對基層全方位調(diào)研,形成針對性的培訓方案,在培訓結(jié)束后注重對效果的評估,通過找差距、享經(jīng)驗真正做到資源共享、取長補短。有力促進企業(yè)轉(zhuǎn)型中各項工作的開展。

  豐富文體活動,為企業(yè)文化注入活力

  大楊集團在開展企業(yè)文化宣傳教育的同時,經(jīng)常組織豐富多彩的文體活動,為企業(yè)文化落地持續(xù)注入生機與活力,主要活動有:創(chuàng)新表獎大會——投入資金開展大型開展隆重的頒獎典禮,對表現(xiàn)突出的個人及團隊進行表彰;夏涼晚會——每年舉辦一屆由大楊員工自編自導自演、節(jié)目形式豐富多彩的夏涼晚會,活躍員工氛圍,展現(xiàn)員工才華;籃球賽等運動項目——以各種健身活動為載體,在鍛煉身體的同時,增強員工的團隊協(xié)作意識;青年聯(lián)誼會——為廣大青年員工提供展示自我、增進了解的交友平臺。

  搭建宣傳平臺,營造和諧氛圍

  為促進員工間的交流,大楊集團建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)“交流在線”和《大楊風采報》兩個宣傳平臺,同時投資500多萬元建立圖書館、文化娛樂中心,經(jīng)常性的開展各類比賽活動,陶冶員工情操,激發(fā)員工熱情,提高文化素質(zhì)。

  大楊集團的這些“以人為本”的企業(yè)文化宣導活動,有力地增強了企業(yè)凝聚力,促進了企業(yè)更快、更好、更和諧的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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