實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)文化認(rèn)同度

　　沒有員工認(rèn)同，企業(yè)文化注定不會(huì)帶來期望的成功，在這里學(xué)習(xí)啦小編將提出提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度的幾條途徑。

　　實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)文化認(rèn)同度途徑一

　　讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

　　任何企業(yè)都有文化，尤其是對(duì)于一個(gè)有較長歷史的國有企業(yè)，在經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，不管好壞，企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)有了深厚的文化沉淀，員工已形成了一定的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，因此，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重建時(shí)，就必須注意和已有企業(yè)文化的融合、必須關(guān)注整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式、必須得到員工廣泛的認(rèn)同。 　　要得到員工的認(rèn)同，首先是在企業(yè)文化建設(shè)的起始階段，高層管理者就應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討、共同建設(shè)，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，接下來的企業(yè)文化導(dǎo)入階段，應(yīng)摒棄那種假大空的說教，要組織員工結(jié)合自己的具體工作進(jìn)行討論，要讓員工意識(shí)到自己的日常工作實(shí)際上就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。

　　實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)文化認(rèn)同度途徑二

　　公司管理高層要身體力行，忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀

　　企業(yè)文化一定程度上總是反映了某個(gè)企業(yè)家特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，作為企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色。

　　1、以身作則

　　2、從點(diǎn)滴做起

　　3、充分利用工具

　　其一是通過象征性的行為、語言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注;

　　其二是要天天講，時(shí)時(shí)講，在各種場(chǎng)合向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀;其三是利用提升晉級(jí)這種“未被充分認(rèn)識(shí)”的管理工具，通過提升晉級(jí)，讓員工清楚地了解到你所堅(jiān)持的價(jià)值準(zhǔn)則和優(yōu)先順序;其四是利用故事和范例，事實(shí)證明，人類的推理過程在很大程度上是借助于范例故事，而不是大量資料數(shù)據(jù)。

　　實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)文化認(rèn)同度途徑三

　　各級(jí)管理者必須承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù)

　　企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力。

　　第一是人力資源部。

　　在招聘人員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對(duì)象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對(duì)不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān);在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評(píng)指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán);在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進(jìn)的動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

　　第二是公司辦公室。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)確立的社會(huì)理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對(duì)自覺以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

　　第三是黨群工作部。

　　除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，要以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢(shì)下發(fā)揮作用的廣闊舞臺(tái)。

　　第四是社團(tuán)組織，如工會(huì)、團(tuán)委。

　　將工會(huì)和團(tuán)委原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等;努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象;要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動(dòng),如專題報(bào)告會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、演講比賽、知識(shí)競賽、文體活動(dòng)比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng),通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

　　實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)文化認(rèn)同度途徑四

　　企業(yè)文化需要不斷灌輸

　　1、直接灌輸。要堅(jiān)持宣傳教育的長效機(jī)制，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合CI宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線，員工個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不僅直接對(duì)產(chǎn)

　　品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。再次，要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。如蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，很多簡單的故事其實(shí)包含了企業(yè)生存和發(fā)展的大道理。

　　3、使用典型。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，要以理念為核心，開展先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳，在工作中注重對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事符合企業(yè)的企業(yè)文化，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

　　4、灌輸工具 　　企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，通過這些工具的利用，構(gòu)建一張企業(yè)文化的宣傳網(wǎng)，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化的影響，時(shí)刻知道怎么做才符合企業(yè)文化的要求。