企業(yè)文化模式研究綜述

　　在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)生存根本，下面學習啦小編來跟大家綜合探討企業(yè)文化模式。

　　企業(yè)文化模式研究綜述：基本模式

　　(1)協同型：以友好協作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強調組織凝聚力和團隊士氣，重視關心客戶和員工。鼓勵團隊合作、參與和協商，是一種人性化的基本模式。

　　(2)活力型：企業(yè)內部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔風險，鼓勵個體的主動性和自主權，這樣的文化模式較為創(chuàng)新。

　　(3)層次型：企業(yè)內部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

　　(4)市場型：企業(yè)內部有著一個競爭性十足的工作環(huán)境。關心聲譽和成功，關注富于競爭性的活動和對可度量的目標的實現，實用與隨時參于競爭的企業(yè)公司，列如：招投標公司。

　　企業(yè)文化模式研究綜述：基本特征

　　第一，載體的經營普適性。凡企業(yè)文化、企業(yè)文化模式，其組織載體一定是經營性的企業(yè)組織，不是獨立法人資格的組織、學校、家庭、連隊等都不能成為企業(yè)文化、企業(yè)文化模式的載體，這是一個最起碼的前提和條件。不論是氏族型公司還是市場型公司，不管他們在個人與組織間關系上如何不同(一個是親情關系，一個是合同關系;一個相互有長期承諾，一個只有短期承諾等)，或其它方面又有多少區(qū)別，也都是一個有獨立財產，進行獨立生產經營的法人。反過來說，只要是企業(yè)，不論其大、中、小，不論它屬于哪個行業(yè)，不論它在哪個區(qū)域……，都有其特定的企業(yè)文化模式。IBM有IBM的企業(yè)文化模式，松下有松下的企業(yè)文化模式;我國的企業(yè)又有我國企業(yè)的自己特色的企業(yè)文化。

　　第二，生成的長期積淀性。企業(yè)文化模式是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的一種文化積淀，不是一朝一夕，人為“建立”的。如在個體與組織關系上，不論是氏族型的(對待本公司歷史、傳統(tǒng)、風格、意識)，還是市場型的(對個人利益的依賴，講究功利主義)，都是在企業(yè)長期生產實踐及其特定文化氛圍陶冶下形成并不斷復加、累積起來的。氏族型企業(yè)，公司和成員之間相互長期承諾，前者對后者提供安全保障;后者對前者忠心耿耿。這類文化在長期而徹底的社會化過程中促成了公司內部團結。成員遵循傳統(tǒng)方式逐步得到晉升，年長的雇員為后來者充當良師益友和榜樣，從而使公司文化規(guī)范(通過制度、文字、榜樣三種載體)得以代代相傳，延綿不斷，形成日益鞏固的文化模式慣性。市場文化型公司的企業(yè)文化模式大體上也是這樣在長期生產經營過程中積淀起來的。

　　第三，內涵的全面、系統(tǒng)性。企業(yè)文化模式，從內涵的整體覆蓋面上來說，與整個企業(yè)文化的內容是一致的，我們在上面已討論過的企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)團體意識、企業(yè)文化活動、企業(yè)實體、企業(yè)形象、企業(yè)素質，以及企業(yè)精神和企業(yè)價值觀等12個方面，亦即企業(yè)文化最一般、最基本的構建模式，是一個比較全面的、系統(tǒng)的模型。當然，從不同角度考察，可以有不同模式，這兒不去羅列。不管以哪種標準劃分，不管哪種企業(yè)文化模式，都是一個獨立、全面、完備的系統(tǒng)。

　　第四，功用的根本決定性。每種企業(yè)文化模式，對整個企業(yè)的發(fā)展，都具有根本決定性的功用和作用，這種根本決定作用來自企業(yè)文化模式從價值觀、從人們心靈上構筑起基本的行為規(guī)范，并通過整個企業(yè)文化體系去貫徹，因而，功用甚大。在這種情況下，企業(yè)中的每個人就不再是被動服從的角色了，每個人依據企業(yè)的基本的文化規(guī)范，就可以了解自己應如何行動。另一方面，作為被管理者，來自管理者的有型模式管理之壓力減弱了，而來自企業(yè)共同的無型文化模式的管理加強了，誰若不被這種整個企業(yè)認同的文化模式所接納，那他就很難長久地在這個企業(yè)呆下去。這就是一些研究日本企業(yè)的美國學者揭示的為什么日本工人“個個干勁十足”、“象上足了發(fā)條的鐘表一樣”的原因。

　　第五，發(fā)展中的常態(tài)穩(wěn)定性。企業(yè)文化模式具有一種長期穩(wěn)定、不易改變的常態(tài)性。強人企業(yè)中高投入高產出，積極進取，喜歡壓倒一切的勝利但不無短期行為之嫌的強人文化模式;在拼命干、盡情玩者企業(yè)中的低風險，快反饋，高質量地為顧客服務的觀念和行為，但有時又失之愚鈍的拼命干、盡情玩的文化模式;以及拿整個企業(yè)去冒險的賭博企業(yè)文化模式，力求過程和具體細節(jié)絕對正確的過程文化模式等，都是如此。

　　第六，建構體系的個異性。每個企業(yè)文化模式，都有自己的個性、特色，與眾不同。這兒說的氏族型文化模式與市場型文化模式的不同可以說是最高層次的區(qū)分，至于第二、第三等層次的區(qū)分將更為具體。