企業(yè)文化作用

　　企業(yè)文化就是企業(yè)成員的共同價值觀念和行為規(guī)范，那么企業(yè)文化的作用是如何體現(xiàn)出來的，學習啦小編來告訴你。

　　企業(yè)文化作用

　　一、凝聚作用

　　企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。

　　二、導向作用

　　企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　三、激勵作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　四、美化作用

　　用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實現(xiàn)個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。

　　五、育人作用

　　企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

　　六、競爭力作用

　　一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

　　企業(yè)文化作用的體現(xiàn)

　　(1)能夠把管理中的“硬件”與“軟件”有機結合，增強企業(yè)管理的有效性。

　　(2)能夠從文化的角度強化管理功能，增強企業(yè)內部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化的主要功能

　　(1)認識功能。通過企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)內部成員可以提高對自身責任、義務、權利、任務的認識和對企業(yè)各級領導的管理思想、管理風格的認識，從而更好地進入角色，履行職責，施展才干。

　　(2)導向功能。企業(yè)文化反映了企業(yè)職工的價值觀和共同利益，對廣大職工具有強烈的感召力，可以把職工引導到企業(yè)所確定的宗旨、目標上來。

　　(3)凝聚功能。企業(yè)文化建設能起到一種理性的粘合劑作用，使企業(yè)成員產生認同感、使命感、自豪感、歸屬感。企業(yè)文化能使企業(yè)職工的個人價值觀念、道德規(guī)范趨于一致，無形中產生一股巨大的吸引力和凝聚力，從而更能有效地發(fā)揮出職工群眾的積極性。

　　(4)約束功能。企業(yè)文化建設形成的信念、作風、倫理道德與人際關系準則等，約束著每個職工的思想和行為。

　　(5)融合功能。企業(yè)文化產生的潛移默化的影響，能使職工的個人理想、信念、感情融合到企業(yè)的共同理想和價值觀念之中。此外、企業(yè)文化還具有激勵、控制、輻射、振興、育人等多種功能。