如何有效開展企業(yè)文化建設(shè)

　　3、企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對(duì)企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的充分利用。

　　4、 企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。

　　5、企業(yè)文化的文體化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)等，客觀來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

　　6、 企業(yè)文化趨同化。企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)醒悟，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，于是乎一些企業(yè)也趕時(shí)髦在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，結(jié)果使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括，失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。

　　要做好企業(yè)文化的建設(shè)，大型的企業(yè)在組織架構(gòu)中會(huì)設(shè)置企劃部或宣傳部，一些規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)在辦公室或行政人事部設(shè)置企宣崗或文化規(guī)劃崗。要有效開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化的建設(shè)工作落到實(shí)處，而不是停留在表像化。

　　企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)的職能或具體的工作也應(yīng)圍繞企業(yè)文化的三個(gè)層次(三個(gè)要素)：精神層面、制度層面、物質(zhì)層面來展開。具體工作如下：

　　1、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營實(shí)際(如行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、市場、品牌、客戶等)、老板的經(jīng)營理念及行為風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有意識(shí)地去提煉培育企業(yè)的理念系統(tǒng)如“企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理方針、企業(yè)愿景、企業(yè)使命”等，將抽象的理念系統(tǒng)形成書面化的文字，并作詳細(xì)的詮釋。

　　2、 加強(qiáng)企業(yè)理念系統(tǒng)的宣導(dǎo)、傳播、培訓(xùn)，如形成口號(hào)、標(biāo)語、廠歌、廣告詞等，在企業(yè)多種物質(zhì)載體如企業(yè)建筑物、廠門、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、辦公墻、宣傳冊、員工手冊、廣告牌等進(jìn)行宣傳，并通過培訓(xùn)、會(huì)議、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)及各種文體活動(dòng)等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解、認(rèn)同企業(yè)文化，實(shí)踐企業(yè)文化，使員工潛移默化形成思維、行為習(xí)慣。

　　3、 確立企業(yè)VI(視覺識(shí)別)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，如企業(yè)品牌、企業(yè)LOGUE、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、廣告語、廠旗、便箋、信封、表單、文檔、廠服等一切企業(yè)有形的載體，按VI做好企業(yè)宣傳光盤、廣告、宣傳冊、員工手冊的設(shè)計(jì)，塑造一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)形象。

　　4、 塑造優(yōu)美整潔的企業(yè)環(huán)境形象，加強(qiáng)各區(qū)域5S的管理，做到綠化、凈化、美化并舉。

　　5、 注重溝通及宣傳渠道的建設(shè)，如企業(yè)內(nèi)刊、局域網(wǎng)、宣傳欄、板報(bào)、看板，建立例會(huì)、周會(huì)、專題會(huì)、晨會(huì)等會(huì)議制度等。

　　6、 寓教于樂，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，搭建員工文體活動(dòng)平臺(tái)，如閱覽室、電視室、球場，網(wǎng)吧，同時(shí)經(jīng)常組織開展一些企業(yè)文體活動(dòng)，如員工各項(xiàng)技能競賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，文藝晚會(huì)、拓展旅游活動(dòng)，在企業(yè)營造一種活躍的、積極向上的、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

　　7、 建立、完善公司的各項(xiàng)管理制度，將抽象的企業(yè)文化制度化，如廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范及人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，以此真正引導(dǎo)、激勵(lì)、約束員工行為。

　　8、 加強(qiáng)各層次員工的培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為企業(yè)提供員工學(xué)習(xí)、提高的福利，特別是要加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。