怎么建設公司企業(yè)文化
怎么建設公司企業(yè)文化
公司的企業(yè)文化建設是很重要的，公司的企業(yè)文化應該怎么做才好呢?建設企業(yè)文化有什么方法?小編為你帶來了“怎么建設公司企業(yè)文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何建設企業(yè)文化
案例背景
某高新技術企業(yè)公司，老板周先生認為，公司發(fā)展到了一定階段，人員規(guī)模擴大，規(guī)章制度也相對完善。公司不能夠一味的做硬性管理，而忽視了公司的軟管理。另外，公司的執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想。所以，他希望通過企業(yè)文化來提高管理效率。小王是新入職的企業(yè)文化主管。你是小王，你會怎么做?
案例解析
本案例中，公司明確了企業(yè)文化建設的目的，加強軟性管理。結(jié)合公司目前的執(zhí)行力和創(chuàng)新不夠的情況，可以組織對公司的理念系統(tǒng)，核心價值觀梳理。公司的愿景、宗旨，產(chǎn)品理念，人才理念，社會定位。公司提倡哪些行為，禁止哪些做法。哪些做得好的，可以提煉;哪些做得不好的，需要引導。
同時，注意收集相關的典型案例，包括：典型的人，典型的事。挖掘身邊的典型人的先進事跡，充分強化"榜樣的力量是無窮的"。由于公司執(zhí)行力和產(chǎn)品創(chuàng)新都不夠理想，可以針對性的組織《執(zhí)行力》《產(chǎn)品管理》的專題討論和學習，結(jié)合公司的實際現(xiàn)狀進行完善。
知識點：
企業(yè)文化建設，是公司軟性管理主要手段。包括：公司理念規(guī)劃，規(guī)章制度建設，品牌建設，企業(yè)識別系統(tǒng)，行為要求等內(nèi)容，形式上包括：理念體系建設，核心價值觀提煉，員工活動組織，培訓，板報，內(nèi)刊，先進個人事跡宣傳、報道等。通過企業(yè)文化建設，可以營造積極、良好的工作氛圍，讓公司管理有人性化色彩，保證公司的持續(xù)化發(fā)展。
如何建立健康的企業(yè)文化?
首先，什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是員工的習慣，員工習慣的整合就是企業(yè)文化。
因此，企業(yè)文化就是把員工的好行為變?yōu)榱晳T，積分制管理可以培養(yǎng)了員工的好習慣，約束了員工的壞行為。例如，公司的辦公電腦，剛開始總是有人下班以后不關電腦，然后就扣錢，結(jié)果還是有人不關，后來把扣錢提高到500元，結(jié)果，標準越高越不容易兌現(xiàn)。自從把積分導入后，一次不關電腦扣500分積分，扣500塊錢沒有人相信，扣500分積分都知道是真的，最后就都關了。
還有開會，所有公司都有會議，剛開始有人無故不參加，有人遲到、有人早退、有人說今天在家休息不能參加等等。最后，把積分導入后，開會無故不參加的扣500分，遲到的扣200分，早退的扣100分，在家里休息晚上趕來開會的獎20分，一下開會都能按時參加了。剛開始，大家都不發(fā)言，開兩個小時就是老總講兩個小時，講了也不知道管理人員聽了沒有，聽了不知道聽懂了沒有，聽懂了也不知道是贊成還是反對，感覺非常不好，自從把積分導入后，發(fā)言的每次有20分獎分，一下發(fā)言的人就多了，慢慢的大家都養(yǎng)成愛發(fā)言的好習慣。
還有做企業(yè)文化，要求員工要和諧相處，和諧是斗爭出來的，是約束出來的，和諧不會自然產(chǎn)生，用積分來解決這一問題一步到位，員工吵架扣5000分，罵人扣8000分，打架扣10000分。在使用積分制管理的企業(yè)，有個員工找到老總，說和某某雖然沒吵起來，但他說得話好難聽，說別人侮辱他人格了，睡到半夜又把他氣醒了，最后，老總說不要緊，再增加一個委屈獎，例如對方罵人，自己沒還嘴的，可獎到1000至2000分，一下就把和諧的問題都解決了。所以，積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設如何真正落地?
格力一位資深管理人員違反規(guī)定給經(jīng)銷商發(fā)了貨，董明珠給予他嚴厲的處罰：不僅罰款、降一級工資，還通報全公司。為此，她得罪了很多人。但是這次的處理起到了震撼性作用，員工開始接受以制度為標準的工作理念。
公司高層如果能夠?qū)⒃妇?、價值觀、信念、戰(zhàn)略和處理方式等傳達給員工，獲得他們的認同，并及時修正和重塑企業(yè)文化的內(nèi)涵，那么文化將會有助于企業(yè)落實其經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，企業(yè)文化建設如何落地?
原通用電氣董事長兼CEO杰克ž韋爾奇曾說：“我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司每一個員工的頭腦里。我們要創(chuàng)建一種環(huán)境，允許人們——事實上，應該是鼓勵人們——按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主觀愿望的方式，來處理事情。”
領導以身作則。領導者說什么，員工未必相信，但領導者做什么，員工一定會相信。領導者需時刻注意自己的行為是否與企業(yè)文化保持一致。華為總裁任正非以72歲高齡仍然獨自乘坐機場擺渡車，排隊等出租、坐地鐵，很好地詮釋了華為堅持以奮斗者為本，強調(diào)貢獻、責任和犧牲精神的企業(yè)文化，也帶動了華為員工堅持艱苦奮斗。例如，華為創(chuàng)業(yè)之初形成的“床墊文化”直到今天都在延續(xù)。
管理大師埃德加ž沙因指出，領導者的六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什么;領導者對重大事件和組織危機如何作出反應;領導者如何分配珍貴資源;領導者特意做的角色塑造、教育和培訓;領導者如何分配獎賞和地位;領導者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領導者最需要關注的。
深入一線參與企業(yè)文化建設。領導者親自參與到企業(yè)文化落地建設，才能讓員工真正感受到領導者對企業(yè)文化的重視。日本企業(yè)家稻盛和夫認為，領導者需要深入到一線基層員工中去調(diào)查、學習，參與實際的運作來發(fā)現(xiàn)并掌握實際情況。在傳遞企業(yè)文化的過程中，如果與基層員工產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)不和諧的氛圍，領導者必須堅持原則，促進員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。
借助激勵機制引導員工行為。獎勵什么就會得到什么。一個完善的激勵機制，可以調(diào)動員工的自主意識，引導員工自覺保持個體行為與組織行為的高度一致。除了物質(zhì)激勵，還可以運用精神激勵，如職位、榮譽、情感和榜樣等激勵手段，來推動企業(yè)文化的有效落地。
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