員工如何融入企業(yè)文化
員工如何融入企業(yè)文化
新員工想要快速融入企業(yè)文化中應(yīng)該怎么做?職場新手怎么才能融入企業(yè)文化?小編為你帶來了“員工如何融入企業(yè)文化”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
新員工如何快速融入企業(yè)文化?
企業(yè)文化可以使一個企業(yè)敗落,也可以使一個企業(yè)興盛。員工第一天來到公司首先會感受到的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠用最適當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系,從而做到持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化也會讓員工增加集體榮譽感,并熱愛著企業(yè)。每一個企業(yè)都會有新生力量不斷注入,那么,存在的新問題就是,如何讓新員工在最短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的企業(yè)文化。
1融入的前提是理解
新進(jìn)員工入職有所不習(xí)慣是在所難免的,盡快把不習(xí)慣轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,要讓新員工盡快與企業(yè)融合,首先要做到的就是讓他們理解并且贊同“自家”的企業(yè)文化。
從新員工角度來說,如何在企業(yè)中表現(xiàn)自己并得到長期發(fā)展,很大程度上取決于最初進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)歷和感受,注意以下幾點就能加速融入企業(yè)大家庭中并且了解企業(yè)文化理念:
1.認(rèn)真對待新員工入職培訓(xùn)。
2.工作中多學(xué)、多問、多了解。
3.面對前輩謙虛行事。
站在企業(yè)的立場上,公司人事一定要在新員工入職初期就給予正確的引導(dǎo),并且灌輸基本的企業(yè)文化理念。不斷樹立“培訓(xùn)標(biāo)桿”,很好的利用榜樣力量。企業(yè)也可以制定健康有效的“入職引導(dǎo)人”制度,優(yōu)秀員工的“傳幫帶”是最有效的培訓(xùn)方式之一,引導(dǎo)人在指導(dǎo)新員工專業(yè)知識和技能的同時,更要引領(lǐng)他們正確思想和心態(tài)。
2新員工眼中的企業(yè)文化
企業(yè)員工提出的觀點有助于企業(yè)文化工作者們加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的認(rèn)知與理解,從而更好地“操持”文化建設(shè)。所有的員工都不喜歡用喊口號的方式來接受企業(yè)文化,他們希望把理念很好的結(jié)合到日常工作中去,拒絕教條主義,在工作的同時發(fā)現(xiàn)錯誤,與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)文化是自發(fā)形成的,反映的是企業(yè)一個內(nèi)在的精神,希望制度和秩序的設(shè)計,能夠順應(yīng)組織和人性的需求,在外部情勢達(dá)到一定積累的情況下,順應(yīng)規(guī)律設(shè)計并實施制度。
3新員工主動親密接觸企業(yè)文化
關(guān)于新員工的適應(yīng)問題,還有許多其他有助解決的途徑??傊还苣阋郧皬氖率裁绰殬I(yè),有著怎樣的工作背景,一旦要重新接受新的企業(yè)文化,都會面臨新的環(huán)境和新的要求,及時調(diào)整自己是必須的,包括調(diào)整自己的心態(tài)和調(diào)整工作技能發(fā)揮的方向,主動認(rèn)知新公司的企業(yè)文化才能順勢而行,這是社會和企業(yè)對每個職業(yè)人的要求。
現(xiàn)代企業(yè)不可能獨樹一幟,企業(yè)文化最后還是會體現(xiàn)在員工的行為上,想要融入“自家”的企業(yè)文化中,也就是要想法設(shè)法融入這個大團(tuán)隊里。而團(tuán)隊必然有文化和他自身的一套規(guī)矩,個人英雄主義是行不通的。想要被一個集體接納,就要讓自己接受和認(rèn)同集體的價值觀念,在這個團(tuán)隊找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé)。
華為如何讓新員工快速融入企業(yè)文化?
1、全員討論、共同參與。比如在基本法的制定過程中,十次修訂都是在全員大討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;像華為深圳坂田基地道路的命名,也是在全體員工中征集,最終各條道路的名字也表明著華為的情懷;
2、用精辟傳神的語言提煉出企業(yè)文化的核心,潤物于無聲當(dāng)中:這就又到了文化洋蔥模型的第一層:語言、符號。也就是用精辟傳神的語言提煉出言簡意賅的能讓大家領(lǐng)悟、踐行的行為和守則。這一點在前面已有闡述,此處不再贅述;
3、案例總結(jié):總結(jié)在工作中(包括公司內(nèi)外)踐行核心價值觀的真實事例(包括正反兩方面),供員工學(xué)習(xí)、研討,以領(lǐng)會、借鑒文化在實踐中的落地。華為是不吝于自揭其短的,在總結(jié)案例方面做得非常好。任老板一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào):我們要防止堡壘從內(nèi)部被攻破。這也可以說是華為自我批判精神的體現(xiàn)。不管是市場部、研發(fā)部還是售后服務(wù)部,每個部門都有自己厚厚的關(guān)于工作當(dāng)中的案例,而且這個案例當(dāng)中反面居多。把錯誤總結(jié)反省出來,那下一次就不會再犯錯了。所以我們常說的是犯錯不要緊,但是同樣的錯誤不能犯兩次;
4、以多種方式強(qiáng)化認(rèn)知:如開展案例討論、舉辦辯論賽、自我總結(jié)等,尤其有影響力的是優(yōu)秀員工事跡宣傳。這實際也涉及到前述文化的第二層:英雄人物,英雄人物實際上對人的精神和行為的塑造是有很大的作用的。企業(yè)里面什么是英雄人物?實際上就是我們要樹立的那些榜樣,就是那些優(yōu)秀員工。能夠取得優(yōu)良業(yè)績、能夠長期堅持艱苦奮斗、能夠自我批判、能夠開放進(jìn)取、能夠兢兢業(yè)業(yè)在本職崗位上不斷主動改進(jìn)提升業(yè)績——這樣的員工就是我們要學(xué)習(xí)的榜樣,他們的事跡會以多種渠道流傳;
5、與榜樣互動:在新員工入職培訓(xùn)的時候,經(jīng)常有優(yōu)秀的員工跟他們進(jìn)行互動,包括高層領(lǐng)導(dǎo)。在早期的時候,任老板是要去給每一期新員工都進(jìn)行答疑的,親自跟新員工進(jìn)行交流。進(jìn)部門工作后,公司高層領(lǐng)導(dǎo)也會不定期與員工進(jìn)行交流,以明晰大家對工作的理解;
6、配師傳道:新員工入職后,部門會為其配備一位思想導(dǎo)師,隨時為其答疑解惑。什么樣的人可以做思想導(dǎo)師呢?首要一點就是業(yè)績優(yōu)秀,但僅僅業(yè)績優(yōu)秀還不行,還必須是接受并踐行華為文化的員工或者管理者才有資格;
7、文化再造:毋庸置疑,人都是有舒適區(qū)的,那么在長時間的工作當(dāng)中,我們有個說法叫“三年之癢”。一個人在一個崗位上如果呆滿三年的話,可能他就開始會產(chǎn)生一定的職業(yè)倦怠。管理者也是一樣,如果一個人長期做一項事情,也會有倦怠出現(xiàn)。這對文化也一樣,長時間忙于帶兵打仗、忙于攻山頭,會慢慢淡化文化的理解。所以華為公司還有一個做法,就是對管理者價值觀的回爐。比如說在后備隊伍的培養(yǎng)方面,首要的一門課程就是核心價值觀的探討?!兑詩^斗者為本》這本書的內(nèi)容是高研班討論的,在重新的討論過程中,不是說把原來的核心價值觀丟掉,而是重新回爐、與時俱進(jìn)加深對公司文化的認(rèn)識和理解。管理者自身對企業(yè)文化的踐行,就是對員工,尤其是新員工文化傳承的最好的教導(dǎo)。所謂的言傳身教,身教永遠(yuǎn)大于言傳,管理者自身對文化的踐行是對企業(yè)文化傳承非常重要的手段和途徑。
如何讓新員工踐行企業(yè)的文化?
華為在三方面做得非常成功
一、激勵導(dǎo)向。無論是薪酬回報或者是晉升選拔都優(yōu)先向成功的團(tuán)隊傾斜,優(yōu)先向艱苦地區(qū)傾斜。
為什么優(yōu)先向成功團(tuán)隊傾斜?實際上有兩個含義:一個是團(tuán)隊、一個是成功。為什么優(yōu)先向團(tuán)隊傾斜?這跟華為文化當(dāng)中很重要核心點——團(tuán)隊合作相關(guān)。為什么要向成功傾斜?就是強(qiáng)調(diào)開放進(jìn)取,不停地去獲得成功,企業(yè)最重要的使命就是活下去。
為什么向艱苦地區(qū)傾斜?因為我們倡導(dǎo)大家要艱苦奮斗,要走出去,走向世界。海外地區(qū)有很多地方是非常艱苦的,像非洲、像伊拉克、利比亞等地方,這些艱苦地區(qū)的補(bǔ)貼都是要遠(yuǎn)高于國內(nèi)和其他地區(qū)的。所以我們在做薪酬包的設(shè)計的時候也是以艱苦程度為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計的補(bǔ)貼,不是通常采用的以當(dāng)?shù)匚飪r來定。
二、考核牽引
從心理學(xué)的角度上來說,我們想讓受訓(xùn)者理解和接受一些內(nèi)容的時候,要不停的對他進(jìn)行刺激,然后反應(yīng)—強(qiáng)化—刺激—強(qiáng)化……通過這種刺激和強(qiáng)化的過程最終會達(dá)到訓(xùn)練的目的。所以從這個角度上來說,我認(rèn)為華為有些部門將核心價值觀作為自評項目放入了員工的PBC當(dāng)中,每三個月review一次,亦可達(dá)到類似的效果。
員工在每個季度進(jìn)行考核的時候,他就會針對企業(yè)的核心文化尤其是跟自身崗位的相關(guān)度來進(jìn)行自查自省。在這樣不停的自查自省中,慢慢地將它變成自己的習(xí)慣,也就成為了自己的心理程序。
同時,在每年的年終評定時,也有一項勞動態(tài)度自評,所謂的勞動態(tài)度自評表,其實就是將華為倡導(dǎo)的公司文化轉(zhuǎn)化成工作中行為,大家對照行為來檢查自省下自己哪些做到了、哪些沒做到,這種自檢其實也是一種自我批判、自我調(diào)整、自我改進(jìn)的過程。所以,我個人認(rèn)為,華為文化實際上就是通過不停地進(jìn)行這種激勵和考核來落地的。
三、精神獎勵。
華為公司設(shè)置有多種榮譽獎勵,像金牌員工/團(tuán)隊、明日之星等。每一個崗位上都會有這種優(yōu)秀的員工,大家會以此為榜樣,慢慢也就形成了一致的行為。
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